💡 Чек-лист подготовки к автоматизации IBP
Автоматизация процессов интегрированного бизнес-планирования (IBP) — это не только про технологии, но и про тщательную подготовку. Чтобы проект прошёл успешно, важно пройти все ключевые шаги ещё до внедрения системы.
Мы подготовили удобный чек-лист, который поможет структурировать процесс:
🔹 До выбора решения
— Согласовать цели проекта и ожидаемые бизнес-эффекты.
— Определить ключевые KPI и методологию их расчёта.
— Сформировать реестр бизнес-изменений, требований и данных.
— Подготовить тендерную документацию и сценарии для демонстрации решений.
🔹 Во время выбора решения
— Провести демо по ключевым сценариям.
— Оценить fit/gap функциональности.
— Рассчитать стоимость владения (TCO).
— Оценить технические и инфраструктурные требования.
🔹 После выбора решения
— Пройти архитектурный / IT комитет.
— Согласовать бизнес-кейс и мастер-план реализации.
— Подтвердить выделение ресурсов и назначить ответственных.
— Запустить фазу мобилизации проекта.
📊 В чек-листе также учтены все составляющие итоговой стоимости владения системой (TCO) на 3 года: лицензии, инфраструктура, интеграции, консалтинг, поддержка и др.
Этот инструмент позволит вам избежать «слепых зон» и повысить предсказуемость реализации проекта IBP.
👉 Сохраняйте себе и используйте при подготовке!
Автоматизация процессов интегрированного бизнес-планирования (IBP) — это не только про технологии, но и про тщательную подготовку. Чтобы проект прошёл успешно, важно пройти все ключевые шаги ещё до внедрения системы.
Мы подготовили удобный чек-лист, который поможет структурировать процесс:
🔹 До выбора решения
— Согласовать цели проекта и ожидаемые бизнес-эффекты.
— Определить ключевые KPI и методологию их расчёта.
— Сформировать реестр бизнес-изменений, требований и данных.
— Подготовить тендерную документацию и сценарии для демонстрации решений.
🔹 Во время выбора решения
— Провести демо по ключевым сценариям.
— Оценить fit/gap функциональности.
— Рассчитать стоимость владения (TCO).
— Оценить технические и инфраструктурные требования.
🔹 После выбора решения
— Пройти архитектурный / IT комитет.
— Согласовать бизнес-кейс и мастер-план реализации.
— Подтвердить выделение ресурсов и назначить ответственных.
— Запустить фазу мобилизации проекта.
📊 В чек-листе также учтены все составляющие итоговой стоимости владения системой (TCO) на 3 года: лицензии, инфраструктура, интеграции, консалтинг, поддержка и др.
Этот инструмент позволит вам избежать «слепых зон» и повысить предсказуемость реализации проекта IBP.
👉 Сохраняйте себе и используйте при подготовке!