История внедрений: нано-2
от подписчика - окончание
..."Мы попытались найти деньги на создание линии и технологии в мероприятии 1.4 ФЦП, но не прошли экспертный совет, который в то время "рубился" с департаментом и дирекцией НТП. Вариант с П218 заказчик отклонил сразу. После этого проект перешёл в режим ожидания, до появления другого крупного индустриального партнёра (другая корпорация).
Я, как ученый, потерял два года (всего 1 статья за это время), но как завлаб приобрёл очень большой опыт взаимодействия с институтом развития, понял логику пробивания проектов, познакомился с реальной кухней оценки инвестиционных проектов и РИДов, кухней ФЦП и др.
Но в той области, где мы "внедряемся" (машиностроение), критичной является возможность сделать большую партию продукта - один раз завод выдвинул требование по предоставлению на испытание более 500 одинаковых образцов. Нужны какие-то новые структуры, имеющие достаточное технологическое оборудование - настоящие центры коммерциализации технологий, а не очередные офисы, которые построят сейчас на 30-миллионные гранты.
Использовать аналогичное оборудование для изготовления пробных серий в других вузах невозможно, так как аналогичное не значит одинаковое. Тем более, за реально установкой сидят обычные учёные, которые нет-нет, да и покрутят какую-то ручку в целях удовлетворения научного любопытства и оптимизации.
Вторая проблема — внутреннее противодействие нового ректората, который в официальных интервью льёт елей про взаимодействие с заводами, но думает только о статьях и баллах ЕГЭ. Деньги по обновлению приборной базы мы не увидели: университет оснастил подразделения, наиболее ярко "горящие" в QS/THE (а у нас нет статей в топовых журналах типа Nature, только обычные Q1/Q2). Единственную от вуза заявку на ЦКП постоянно отдают в подразделения, которые обещают очередной вал статей, а не внедрение. Инжиниринговый центр заточен на мелочевку и студенческие старт-апы.
НОЦ принять бы и рад, но денег в нем нет. В общем, нам для внедрения очень нужны "удочки" (технологическое оборудование, а не электронные микроскопы) - если они будут, то рыбы для еды мы сами наловим.
P.S. У меня нет никаких претензий к Роснано – мне плевать, какие зарплаты там получают менеджеры, потому что они обеспечивали большую всестороннюю поддержку и демонстрировали реальную заинтересованность в проекте. Параллельно мы подружились с ФОИПом Роснано и потом сделали вместе несколько правильных вещей в образовании.
P.S.2. Если теперь смотреть на проект несколько отстраненно, у меня практически нет вопросов ни к одной из сторон. Завод в попытке реализации программы диверсификации дошёл до той красной линии, которую ему провел холдинг. Логика самого холдинга, который должен думать об эффективности и прибыли, тоже понятна.
Роснано, как я уже писал, тоже отработали свои деньги и мучались с нами два года. Минобрнауки честно пытался тянуть нас до конца, пока холдинг окончательно не "спрыгнул". Все честно старались, но не вышло в тех условиях.
И у меня практически всегда такое же ощущение от наших попыток гражданских внедрений: вроде бы все стороны непрерывно пытаются, теряют ресурсы, силы, время, а "не щелкает". Но никто из сторон в этом, вроде бы, не виноват и сделать что-то с курсом рубля не в состоянии. Только вновь пытаться.
Но, будь я министром, я бы начал с технологического оборудования и оснащения им вузов с привязкой планов по оснащению к планам по объему привлекаемых внебюджетных средств. Минпромторг здесь не помощник, поскольку соисполнителю закупить оборудование из средств минпромторговского контракта нереально".
от подписчика - окончание
..."Мы попытались найти деньги на создание линии и технологии в мероприятии 1.4 ФЦП, но не прошли экспертный совет, который в то время "рубился" с департаментом и дирекцией НТП. Вариант с П218 заказчик отклонил сразу. После этого проект перешёл в режим ожидания, до появления другого крупного индустриального партнёра (другая корпорация).
Я, как ученый, потерял два года (всего 1 статья за это время), но как завлаб приобрёл очень большой опыт взаимодействия с институтом развития, понял логику пробивания проектов, познакомился с реальной кухней оценки инвестиционных проектов и РИДов, кухней ФЦП и др.
Но в той области, где мы "внедряемся" (машиностроение), критичной является возможность сделать большую партию продукта - один раз завод выдвинул требование по предоставлению на испытание более 500 одинаковых образцов. Нужны какие-то новые структуры, имеющие достаточное технологическое оборудование - настоящие центры коммерциализации технологий, а не очередные офисы, которые построят сейчас на 30-миллионные гранты.
Использовать аналогичное оборудование для изготовления пробных серий в других вузах невозможно, так как аналогичное не значит одинаковое. Тем более, за реально установкой сидят обычные учёные, которые нет-нет, да и покрутят какую-то ручку в целях удовлетворения научного любопытства и оптимизации.
Вторая проблема — внутреннее противодействие нового ректората, который в официальных интервью льёт елей про взаимодействие с заводами, но думает только о статьях и баллах ЕГЭ. Деньги по обновлению приборной базы мы не увидели: университет оснастил подразделения, наиболее ярко "горящие" в QS/THE (а у нас нет статей в топовых журналах типа Nature, только обычные Q1/Q2). Единственную от вуза заявку на ЦКП постоянно отдают в подразделения, которые обещают очередной вал статей, а не внедрение. Инжиниринговый центр заточен на мелочевку и студенческие старт-апы.
НОЦ принять бы и рад, но денег в нем нет. В общем, нам для внедрения очень нужны "удочки" (технологическое оборудование, а не электронные микроскопы) - если они будут, то рыбы для еды мы сами наловим.
P.S. У меня нет никаких претензий к Роснано – мне плевать, какие зарплаты там получают менеджеры, потому что они обеспечивали большую всестороннюю поддержку и демонстрировали реальную заинтересованность в проекте. Параллельно мы подружились с ФОИПом Роснано и потом сделали вместе несколько правильных вещей в образовании.
P.S.2. Если теперь смотреть на проект несколько отстраненно, у меня практически нет вопросов ни к одной из сторон. Завод в попытке реализации программы диверсификации дошёл до той красной линии, которую ему провел холдинг. Логика самого холдинга, который должен думать об эффективности и прибыли, тоже понятна.
Роснано, как я уже писал, тоже отработали свои деньги и мучались с нами два года. Минобрнауки честно пытался тянуть нас до конца, пока холдинг окончательно не "спрыгнул". Все честно старались, но не вышло в тех условиях.
И у меня практически всегда такое же ощущение от наших попыток гражданских внедрений: вроде бы все стороны непрерывно пытаются, теряют ресурсы, силы, время, а "не щелкает". Но никто из сторон в этом, вроде бы, не виноват и сделать что-то с курсом рубля не в состоянии. Только вновь пытаться.
Но, будь я министром, я бы начал с технологического оборудования и оснащения им вузов с привязкой планов по оснащению к планам по объему привлекаемых внебюджетных средств. Минпромторг здесь не помощник, поскольку соисполнителю закупить оборудование из средств минпромторговского контракта нереально".