Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»

ЗНАЧЕНИЕ БЛОКОВ

А – Сотрудничество: я выигрываю, ты выигрываешь.
Б – Поиск компромисса: оба из нас частично выигрывают, частично проигрывают.
В – Приспособление: я проигрываю, ты выигрываешь.
Г – Соревнование/Проявление силы: я выигрываю, ты проигрываешь.
Д – Избегание: я проигрываю, ты проигрываешь.

Что означает результат? Допустим, у вас получился максимум в «Соревновательном стиле». Или в «Сотрудичестве». Хорошо это или плохо? Само по себе это не хорошо, не плохо.

Этот тест показывает ваш нативный стиль. И у него две стороны, как у любой медали. С одной, этот стиль наработан, вы умеете им хорошо пользоваться. С другой, он подходит не для всех ситуаций и контекстов (да-да, даже «Сотрудничество» полезно не всегда и не со всеми). И эта вторая сторона, скорее всего, не наработана. И вот здесь вам может быть категорически полезен Открытый Университет Стратоплана.

Если хотите узнать больше о конфликтах и путях их разрешения, приходите в наш бесплатный Открытый Университет. Тема нового потока — конфликтология. Участников ждут реальные кейсы с разбором самых распространенных ошибок в переговорах, а также отработка инструментов конструктивной коммуникации.

https://stratoplan-school.com/university/   

До встречи!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан».

Какая боль, какая боль 
Тест «Мой стиль поведения в конфликте»

Многие считают конфликт достаточно болезненным опытом. Но должен ли он быть таким или может быть иначе? «Шумное разногласие, при котором обе стороны уверены, что именно их крики — голос разума» Именно такое определение дал конфликту американский писатель, журналист и сатирик Эмброуз Бирс. А вы считаете себя (не)конфликтным человеком? Хотите проверить, верно ли ваше предположение? 

Предлагаем вам пройти простой тест, чтобы определить стиль поведения, который вы выбираете в конфронтациях. Результаты покажут вам направление для улучшения своих переговорных навыков.

КАК ПРОХОДИТЬ ТЕСТ?

Для каждого описания модели поведения поставьте цифру от 1 до 5 в зависимости от того, насколько часто эта модель поведения встречается у вас.

Стиль может отличаться, если вы анализируете свое поведение по отношению к разным группам людей. То есть стиль поведения в конфликтах с начальником может быть один, а с подчиненными —  другим. Поэтому для заполнения теста выберите какой-нибудь определённый круг коллег. Поехали!

Блок А
1. Я изучаю существующие различия, не отступая от своего мнения, но и не навязывая его окружающим.
2. Я открыто выражаю свое несогласие, затем приступаю к обсуждению различий.
3. Я стараюсь найти свое решение, которое удовлетворяло бы обе стороны.
4. Не позволяя другой стороне обойти меня при принятии решения, я стараюсь донести свою позицию и, в свою очередь, услышать доводы оппонента.

Блок Б
5. Я скорее соглашусь на частично удовлетворительное для меня решение, чем буду стараться добиться своего.
6. Я скорее признаю свою частичную неправоту, чем начну подробно разбираться, в чём состоят расхождения при конфликте.
7. У меня репутация уступчивого человека.
8. Я стараюсь добиться, чтобы собеседник сказал сам по меньшей мере половину того, что хотел сказать я.

Блок В
9. Я уступлю скорее, чем стану пытаться изменить мнение оппонента.
10. При обсуждении ситуации я ухожу от того, чтобы обговаривать любые противоречивые её аспекты.
11. Я лучше быстро соглашусь с оппонентом, чем начну с ним спорить.
12. Я уступаю сразу же, как только эмоции оппонента начинают бить ключом.

Блок Г
13. В конфликте я не иду на уступки.
14. В спорах я всегда стремлюсь к победе.
15. Я никогда не откажусь от хорошего довода.
16. Победу в споре я однозначно предпочитаю компромиссу.

Блок Д
17. Я избегаю общения с человеком до тех пор, пока конфликт с ним не решён.
18. Лучше обе стороны конфликта останутся в проигрыше, чем подвергаться риску эмоционального противостояния.
19. Мне кажется, что большинство разногласий несущественны.
20. Я стараюсь отложить обсуждение конфликтной ситуации до тех пор, пока досконально в ней не разберусь.

КАК ИНТЕРПРЕТИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ 

Для каждого блока просуммируйте цифры, которые вы поставили напротив описаний моделей поведения.

Блок А (вопросы 1–4)       _____
Блок Б (вопросы 5–8)       _____
Блок В (вопросы 9–12)     _____
Блок Г (вопросы 13–16)    _____
Блок Д (вопросы 17–20)   _____

Ответы суммируются по блокам (А, Б, В, Г, Д). Блок, где получилась максимальная сумма, — это ваша склонность к тому или иному стилю.

Конфликт – дело тонкое
Открытая площадка для практики сложных переговоров 

Если переговоры для вас — это вырванные годы и вырванные волосы (на своей голове или голове оппонента), возможно, вам будет полезно узнать больше о конструктивной конфронтации. Там, где люди, там и конфликты. Они возникают и будут возникать постоянно. Как перестать их бояться и избегать, а, возможно, даже начать получать от них удовольствие? Да, и такое возможно! Как превратить переговоры из формата «кто кого перекричит» в «чтобы все были услышаны»? А еще лучше, как сделать так, чтобы итогом стал общий выигрыш?

Мы запускаем новый поток бесплатного Открытого Университета Стратоплана и посвящаем его конфликтологии. На этот раз мы будем не только говорить про конфликтологию, но и активно её практиковать. Подождите… Вы ещё не знаете, что такое Открытый Университет от Стратоплана? Рассказываем!

Что из себя представляет наш Открытый Университет?

На этот раз Открытый Университет от Стратоплана — это переговорный практикум, где вы сможете научиться проводить сложные переговоры и разрешать конфликтные рабочие ситуации в безопасных условиях. Через переговорные кейсы мы будем разбирать самые распространённые проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в процессе переговоров, и в группах отрабатывать конструктивные пути их решения.

Для чего мы его открыли?

• Чтобы вы могли получить и опробовать практические инструменты, которые помогут вам уже завтра успешно разрешать конфликты на рабочем месте и в процессе взаимодействия с коллегами и клиентами.

• Чтобы вы имели возможность перенести разбираемые в процессе обучения кейсы в свою реальность (используя их как шаблон), а также совершить и отработать ошибки в безопасной среде.

• Чтобы вы понаблюдали за собой со стороны в конфликтных ситуациях и увидели то, что можно улучшить.

• Чтобы вы получили конструктивную обратную связь от тренеров и членов вашей группы и начали чувствовать себя более спокойно и уверенно в «полевых условиях».

• Чтобы вы ощутили, что переговоры — это не обязательно нервы, повышенные тона и переход на личности. Конструктивная конфронтация — это про устойчивые договорённости, спокойствие и уверенность.

Чем будем заниматься в этом потоке?

Конфликтология. Переговоры, конфликты и всё, что связано с конструктивной конфронтацией и уверенностью в себе в процессе сложных рабочих ситуаций и переговоров.

Как происходит обучение?

10 занятий с практикой в малых группах (до 7 человек), разборами реальных переговорных кейсов, подобранных по принципу самых распространённых конфликтных ситуаций на рабочем месте. Мы создадим для вас безопасную учебную среду, где нестрашно и неопасно (для самооценки, карьеры, проекта или бизнеса) совершать ошибки и исправлять их при поддержке тренеров и коллег.

Где и когда?

Онлайн. С 8 по 19 июля, занятия с понедельника по пятницу, с 11:00 (GMT+3).

Как попасть?

Собрать команду (минимум 5 человек от частных лиц и 10 от компаний) и зарегистрироваться.

Переходите, внимательно ознакамливайтесь с проектом и присоединяйтесь к обучению бесплатно: 
https://stratoplan-school.com/university/

Как узнать больше?

27 июня приходите на презентацию Открытого Университета от Стратоплана. Расскажем вам подробнее, что к чему, как это работает, какие кейсы мы будем разбирать и как вы будете нарабатывать опыт переговоров:
https://form.stratoplan-school.com/form/view/219016

До встречи в четверг!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Чем опасна прокрастинация?
Last call перед повышением ранней цены

Тенденция откладывать выполнение дел на более поздний срок может не только вызывать стресс, но стоить значительной скидки на наши обновленные программы. А это может вызвать стресс позже! :)

Сегодня последний день перед повышением ранней цены, так что или сейчас, или потом, но дороже ;) (Напоминаем, что вы можете приобрести наши курсы в рассрочку до 9 месяцев.) 

Коллеги, также стоит понимать, что ваша компания, скорее всего, заинтересована в вашем профессиональном росте. Согласно статистике Стратоплана, 90% наших студентов, запросивших помощь в оплате обучения у своих руководителей, получили ее в разных форматах. Вам не надо разбираться во всех деталях наших курсов, чтобы объяснить отвечающему за обучение в вашей компании лицу все преимущества программ Стратоплана. Доверьте эту задачу нам. Мы готовы встретиться с вашим руководством и провести презентацию наших образовательных продуктов. 

Все наши основные программы в сентябрьском потоке будут существенно обновлены:

• «Команда. Инструменты управления»
• «Школа руководителя отдела»
• «Школа технического директора»
• «Профессия СЕО 3.0»

Переходите по ссылке, читаете описание, примеряете на себя, свои проблемы, боли и задачи, и приходите учиться. Долгосрочное обучение действительно работает.

Если вам не удалось попасть на Дни открытых дверей, но чувствуете, что вам нужно больше информации для принятия решения, подслушайте, что мы рассказывали на open days наших курсов.  

• Опендей «Команда. Инструменты управления»
• Опендей «Школа руководителя отдела»
• Опендей «Школа технического директора»
• Опендей «Профессия СЕО 3.0»

И да, с понедельника все программы станут дороже. Договоритесь со своей прокрастинацией :)

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Вот-вот и мы уже в эфире демо-занятия СЕО программы, где разберем кейс, на практике осознав, что же мешает вам, как руководителю, вырваться из операционки и заняться стратегией.

Мы в эфире уже через пару минут по этой ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/88930921494?pwd=oDjYY1wW4MK5EseJmIyMGsrT6v3Nha.1

Шеф, все пропало
Сегодня демозанятие по программе CEO

Представьте, что вы — CEO и владелец успешного бизнеса, который растет из года в год. Ваш давний друг, с которым вы вместе создавали компанию, занимает в ней пост финансового директора. Вы многое прошли вместе и взаимодействуете не только на работе, но и дружите семьями. Все идет хорошо до того момента, когда вы узнаете, что ваш коллега/друг/партнер уже на протяжении многих лет берет у компании деньги на личные нужды…

Как вы будете действовать, если расставание с финансовым директором может означать не только потерю части постоянных клиентов, но и повлечь за собой другие проблемы для бизнеса?

У вас не так много времени на раздумья. Будем рады узнать о вашем предложении по разрешению этой щекотливой ситуации сегодня на демозанятии курса CEO.

Зарегистрироваться на занятие:
https://form.stratoplan-school.com/form/view/218709

Также будем говорить о схемах мышления руководителей. Что заставляет CEO «закапываться» в операционке и как наконец-то начать заниматься стратегическими вопросами? Узнаете совсем скоро.

Ведущий занятия Павел Шевелев: психолог, бизнес-тренер, тренер развивающих программ международной категории с опытом консультирования и обучения руководителей (уровня от рук. отдела до CEO) по вопросам принятия управленческих решений. 

Ждем вас онлайн:

16:00-19:00 (GMT+3) – длительность 2,5 часа ± 30 минут

https://form.stratoplan-school.com/form/view/218709

Если не получается лично присутствовать на занятии, в ближайшее время опубликуем ссылку на запись. Следите за анонсами.

Успехов,

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Вы хотите расти в профессии?
Сегодня презентации наших обновленных программ

– Что еще ты собираешься сделать, когда вырастешь? — спросил папа. 
– Превосходный вопрос, — сказал сам себе Мумий-тролль. — Папа говорит, что главное, чтобы у тебя было то, к чему ты стремишься. Нечто такое, чего ты ждешь, иначе твоя жизнь не имеет смысла.

Коллеги, если вы собираетесь в своей профессии провести еще годы, построить профессиональную карьеру и получать от своей работы больше удовлетворения, приходите на наши обновленные программы. О том, что и зачем мы в них кардинально поменяли и как это поможет вам в вашей работе, расскажем сегодня на Днях открытых дверей.

20 июня, онлайн (время GMT+3):

• 13:00 «Команда. Инструменты управления»
• 15:00 «Школа руководителя отдела»
• 17:00 «Школа технического директора»
• 19:00 «Профессия СЕО 3.0»

Увидимся!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Не поспешишь, коллег насмешишь
Ранние цены скоро начнут расти

Коллеги, надеемся, что вы ждете завтрашний день с таким же нетерпением, с каким ждем его мы. Все потому, что мы с вами увидимся на опендеях наших обновленных курсов:

20 июня, онлайн (время GMT+3):

▪️13:00 «Команда. Инструменты управления»
▪️15:00 «Школа руководителя отдела»
▪️17:00 «Школа технического директора»
▪️19:00 «Профессия СЕО 3.0»

А уже в пятницу, 21 июня, ждем вас на демозанятии по СЕО-программе. Что будем делать? Разберем кейс, который выявляет схемы мышления руководителей, и поговорим о том, что заставляет CEO «закапываться» в операционке. Ну и, конечно же, вместе найдем варианты того, как выйти из этого замкнутого круга, чтобы наконец-то начать заниматься стратегическими вопросами.

Присоединиться к занятию
Добавить демозанятие в Google-календарь

До повышения цен на курсы осталось всего 48 часов. Если еще не зарегистрировались, скорее бегите это делать. Тем более, что бежать-то никуда и не надо. Достаточно кликнуть на ссылку нужной вам программы:

• Регистрация на курс «Команда. Инструменты управления»
• Регистрация на курс «Школа руководителя отдела»
• Регистрация на курс «Школа технического директора»
• Регистрация на курс «Профессия СЕО 3.0»

Хотите сэкономить на том, что принесет вам тонны пользы? Спешите и успеете! :)

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Экономика должна быть экономной
Наши обновленные курсы теперь доступнее

Как говорится, экономика должна быть экономной. Таково требование времени. В связи с этим, коллеги, у нас для вас три новости:

1. До 21 июня вы еще можете успеть приобрести все наши основные программы на 30% дешевле, а также воспользоваться рассрочкой на 9 месяцев. Например, курс «Команда» теперь обойдется вам всего в 189 евро в месяц.

2. Много наших клиентов забывают, что их компании также заинтересованы в их обучении :)

Если вы хотите участвовать в наших программах не как частное лицо, то можете сделать это в качестве представителя своей компании. Согласно статистике Стратоплана, 90% наших студентов, запросивших помощь в оплате обучения у своих руководителей, получили ее в разных форматах. Вам не надо разбираться во всех деталях программы, чтобы объяснить тому, кто отвечает за обучение в вашей компании, почему стоит идти в Стратоплан: это точно можно переложить на нас. Мы готовы встретиться с вашим руководством и провести презентацию наших образовательных продуктов.

3. Мы принимаем платежи откуда угодно.
Если вы оплачиваете обучение сами, то можете сделать это картой VISA/Mastercard, картой МИР или через СБП, криптой или SWIFT-переводом.
Для корпоративных клиентов доступна оплата через наши представительства в Гонконге, Грузии, Казахстане, Португалии и на Кипре. Все юридические лица нашей компании регулярно проходят независимые аудиты в ЕС, чтобы оказывать максимально прозрачный и безопасный сервис. Мы всегда открыты к обсуждению не только наших программ, но и вариантов их оплаты.

Еще не приняли решение? Приходите на Дни открытых дверей наших программ в этот четверг.

20 июня, онлайн (время GMT+3):

13:00 «Команда. Инструменты управления»
15:00 «Школа руководителя отдела»
17:00 «Школа технического директора»
19:00 «Профессия СЕО 3.0»

До встречи на наших программах!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Остались вопросы? 20 июня приходите на open day программы «Школа технического директора». Здесь мы не только расскажем про все «типы и виды» СТО, но также покажем, как эволюционно можно выйти на роль суперСТО.

Open days всех наших обновленных основных курсов 20 июня:

- Open day «Команда. Инструменты управления»
- Open day «Школа руководителя отдела»
- Open day «Профессия СЕО 3.0»

А уже в пятницу, 21 июня, демозанятие по программе СЕО. 

Напоминаем о том, что до повышения цен осталось всего 5 дней. Вы еще можете успеть приобрести курс «Школа технического директора» и другие полезные для вас и ваших сотрудников программы по самой ранней цене. Также доступна рассрочка на 9 месяцев. 

Хорошего дня!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Три жизни технического директора
Новая программа-симулятор для СТО

Независимо от того, верите вы в реинкарнацию или нет, у вас есть возможность прожить целых три профессиональных жизни всего за 9 месяцев. Как? 

Записавшись на наш обновленный курс «Школа технического директора». Теперь программа представляет собой бизнес-симулятор, в котором вы сможете примерить на себя 3 варианта технического директора и прожить жизнь СТО в трех разных типах компаний:

1. Выжить в растущей компании без процессов и с кучей проблем

Компания плавно доросла до 400 человек, при этом СЕО уже видит 1200 сотрудников в перспективе пары лет и говорит, что мы уперлись в потолок именно из-за низкой организации в IТ-департаменте. В компании есть продукт, который давно разрабатывается. Есть аутсорс старым клиентам, который не хочется бросать. Есть аутстаф, который никто не развивает, хотя он приносит хорошие деньги. Традиционные проблемы компании: не умеем нанимать людей на синьор-позиции, ключевые сотрудники резко уходят, непонятно, что с ЗП по рынку, часть людей на удаленке, сохранение знаний и knowledge sharing отсутствуют. СТО находятся в одной локации с СЕО, люди разъехались по разным странам, возникло два микроофиса в Европе. В компании системно присутствуют переработки и непрозрачность сверху-вниз и снизу-вверх.

2. Настроить процессы в компании, когда этап выживания прошли и стали миникорпорацией

Первый уровень пройден, компания выросла до 1200-2000 человек в IТ. Дальше принципиального роста нет и не планируется. Доходы ровные, найм и увольнения выровнены. Ежегодно осуществляется бюджетирование направлений, важной частью работы стала отчетность. Отдельный фокус СТО: запуск новых направлений. При этом в компании присутствует зоопарк несовместимых технологий (проблему не решили на предыдущем уровне), разнообразие своих инструментов типа Jira и других трекеров — это все стоит денег компании и очень заметно сказывается на бюджете. Часть инструментов переписана самостоятельно с нарушением лицензий.

И внезапно на повестке дня стоит вопрос о приобретении других команд и компаний и вливании их в бизнес. После чего наступает кризис, падают акции компании и задача СТО — провести сокращение своего отдела, вынеся разработку в более дешевые локации. Вырисовывается перспектива получения инвестиций в новом бизнесе на фоне стабилизации падения в старом бизнесе: что выбрать (следующий уровень).

3. Старт нового бизнеса в IТ в роли СТО-кофаундера (захват территории)

Компания запускает новое направление как новую компанию, где СТО предлагают роль кофаундера. Задача: начать с разработки стратегии компании. Конкурировать или нет с мировыми корпорациям в новом поле? Покупать или нет группы сотрудников — экспертов в нужной технологии. Участие в привлечении инвестиций. Просчеты бизнес-моделей, бюджетов и стоимости владения продуктом. Продакт-менеджмент. Участие в маркетинге и продажах. Потеря мотивации СЕО.

Уже готовы к своему профессиональному перерождению? Тогда переходите на страницу курса «Школа технического директора».

Симулятор СЕО
Презентация обновленной программы СЕО 3.0

Реальность такова, что сложно заранее примерить на себя роль СЕО. Это возможно или на испытательном сроке, или слушая состоявшихся в профессии коллег. Но мы придумали третий вариант. Бизнес-симулятор, обновленный не только новыми кейсами, но и новым подходом к практике.

«Профессия СЕО 3.0» — это симулятор для глубокого погружения в задачи и активности СЕО, для выработки верных тактических и стратегических решений. Вы подготовитесь к позиции СЕО под три разных типа бизнеса на отличающихся стадиях  развития:

1. Компании на этапе роста, развития или выживания
2. Стабильной компании
3. Новой компании: старта нового бизнеса

Что такое бизнес-симулятор и чем этот формат отличается от тренинга или курса?

Лекция или семинар, к которым мы с вами привыкли, — набор необходимых теоретических знаний (чаще всего практика применения выносится на самостоятельную работу студентов). Тренинг — набор практических упражнений по применению и отработке полученных знаний. Интегрированная программа или практический курс — совмещенные активности по получению знаний и отработке проблемно ориентированных задач с целью закрепления полученной теории.

Симулятор или бизнес-симулятор — формат образовательного продукта, в котором полученные знания закрепляются не просто в отдельных практических упражнениях, но и погружаются в условия и ограничения, которые эмулируют среду принятия решений, максимально приближенную к реальной бизнес-ситуации.

Таким образом вы отработаете все необходимые для позиции СЕО навыки в безопасной учебной среде. 

Узнайте больше на странице курса «Профессия СЕО 3.0».

Повышая ценность наших программ, мы не повышаем цену на них. Даже наоборот, стараемся сделать их для вас еще более доступными. До 21 июня вы можете приобрести наши основные обновленные курсы по самой ранней цене. Более того, все курсы вы можете получить в рассрочку до 9 месяцев. 

Open days всех обновленных основных курсов 20 июня:

- Open day «Команда. Инструменты управления»
- Open day «Школа руководителя отдела»
- Open day «Школа технического директора»
- Open day «Профессия СЕО 3.0»

Приходите и узнайте больше о наших обновленных программах.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Стратоплан открывает двери
Приглашаем на презентацию наших обновленных курсов

Коллеги, уже не за горами опендеи наших основных обновленных курсов. 20 июня расскажем вам больше о том, как изменились наши программы и чем они могут быть вам полезны:

- Open day «Команда. Инструменты управления»
- Open day «Школа руководителя отдела»
- Open day «Школа технического директора»
- Open day «Профессия СЕО 3.0»

А уже в пятницу, 21 июня, демозанятие по программе СЕО. Не пропустите!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Второй управленческий тренажерный зал
Как изменилась программа для руководителей отделов, часть 1

Коллеги, в прошлый раз мы писали о новой программе «Команда», а сегодня приглашаем вас во второй управленческий тренажерный зал прокачки менеджерских скилов, наш обновленный курс «Школа для руководителя отдела». Программа увеличилась с 7 до 9 месяцев благодаря тому, что мы добавили блоки про прояснение ожиданий бизнеса, работу с бюджетом и принятие решений. По порядку о модулях курса:

1. Заказчик/руководство/пользователи
- Онбординг в программу
- «Роль РО» для бизнеса (оргструктура как бизнес-решение)
- Как понять запрос бизнеса (на уровне работы с отделами)
- Ожидания, прозрачность и репортинг: построение управленческой отчетности  
- Типология руководителей
- Как понять, чего ждет ваш шеф

2. РО и бизнес
- Принятие решений
- Трансляция решений бизнеса
- Обратная связь отдел(-ы)–компания
- Конструктивная конфронтация: принципы, алгоритм
- Проблемы, конфликты, аргументация решений (КК вверх)

3. Управление ресурсами отдела
- Модель команды/отдела/подразделения (разные оргструктуры)
- Защита ресурсов команд (чтобы никого не отобрали)
- Сорсинг и прозрачность для других подразделений
- Защита от перегруза, коммуникация с ЛПР
- Метрики управления отделом

4. Работа с людьми
- Мотивация и контроль состояния команд
- Модели формирования команд
- Отбор/найм/онбординг/увольнение/аудит
- Типологии: процесс/результат, DISC
- Коммуникации и конфликты в командах (КК вниз)
- Мониторинг состояния людей

5. Развитие и оценка людей
- Оценка людей (180-360, performance review)
- Повышения, улучшения, сокращения
- Планы развития, KPI, OKR
- Менторинг
- Центры компетенций

6. Управление процессами
- Организация стабильных или условно-стабильных процессов на ключевых направлениях работ
- Подходы к формированию процессов (process-first, work-first)
- Обеспечение управляемости, формирование каркаса контроля
- Метрики IT-проектов и процессов
- Делегирование на уровне процессов

7. Работа с бюджетом
- Разработка и оценка бюджетов проектов и подразделений
- Защита, обоснование и получение бюджетов
- Контроль за эффективным использованием бюджетов
- Корректировка бюджетов с учетом планов подразделения и компании

8. Практика принятия решений
- Оценка рабочих ситуаций и распознавание проблемных маркеров
- Методы принятия решений и ответственность за решение
- Выполнение решений и контроль результатов
- Работа с ЛПР (матрица RACI) и работа с сопротивлениями

9. Управление изменениями: пошаговые тактики
- Организационные изменения отдела
- Модель управления изменениями
- Когда ты запускаешь изменения
- Когда компания запускает изменения
- Кризисы и управление отделом в кризис (штормовые изменения)
- Работа с сопротивлениями команды

Еще больше о программе курса «Школа для руководителя отдела» расскажем завтра. 

Если не терпится узнать больше прямо сейчас или купить курс по суперранней цене до 21 июня, переходите сразу на сайт: https://stratoplan-school.com/head/ 

Open days всех наших обновленных основных курсов 20 июня:

▪️Опендей «Команда»
▪️Опендей «Школа руководителя отдела»
▪️Опендей «Школа технического директора»
▪️Опендей «Профессия СЕО 3.0» 

До встречи.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Ветер перемен
Что меняется в Стратоплане и чем это вам грозит

Коллеги, на протяжении следующих 2 недель мы будем рассказывать вам про большие изменения в наших основных 4 программах. 

▪️«Команда. Инструменты управления» 
▪️«СЕО 2.1. Стратегия и тактика» 
▪️«Школа СТО»
▪️«Школа руководителя отделов»

Самая ранняя цена на основные курсы действует до 21 июня. (Суперакция от нашей команды маркетинга: все, кто запишется в наши основные программы до завтра, получат в подарок карьерный курс «PRO карьеру: ваша стратегия развития», который завтра и стартует. Внимание: это предложение только для тех, кто самостоятельно оплачивает свое обучение)

А сегодня немного о нашем преобразившимся до неузнаваемости курсе «Команда». Команда – это своего рода управленческий тренажерный зал, в котором вы можете в безопасной обстановке прокачать свои скилы, чтобы в нужный момент применить их в работе. Теперь программа состоит из 9 трехдневок, которые распланированы на 9 месяцев. За эти 9 месяцев вы успеете или родить что-то новое в своей компании, или сами переродиться как специалист :)

В обновленной версии курса мы делаем большой акцент на бизнес, так как хорошие команды создаются именно для того, чтобы решать его запросы. А если вы запросы бизнеса не решаете, это рано или поздно заметят и исправят. Как исправят? Догадайтесь :)

Если еще не знаете, как понять, чего ждет от вас бизнес и как выстроить с ним продуктивное взаимодействие, приходите на курс.

В курсе «Команда» вас ждут:

• 9 месяцев обучения вместо 7
• 63 часа теории вместо 42
• 108 часов практики вместо 91
• 70+ специальных кейсов для отработки

А еще мы добавили в программу две трехдневки: про управление продуктом и принятие решений.

Все модули программы «Команда»:

1. Заказчик/руководство/пользователи
2. Тимлид и бизнес
3. Управление временем, ресурсом, навыками
4. Управление командой
5. Управление людьми в команде
6. Процессы и задачи
7. Продукт
8. Практика принятия решений
9. Управление изменениями: пошаговые тактики

Каждый модуль курса мы будем подробно рассматривать в нашем канале, посвященном курсу «Команда». Присоединяйтесь к коллегам или переходите сразу на сайт Стратоплана за программами.

Напоминаем, что до 21 июня действуют самые ранние цены на наши курсы. Более того, все основные программы Школы можно приобрести в рассрочку на 9 месяцев. 
А теперь информация к размышлению. Если разделить стоимость курса на входящее в него количество часов, то выйдет, что вы получаете комплексное обучение профессии тимлид за 10 евро в час. Все еще сомневаетесь?

Совсем скоро еще больше новостей. 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Доброе утро всем!

Наша нерегулярная, но постоянная рубрика «Что посмотреть/почитать в субботу?» живет и сегодня у нас для вас выступление Саши Орлова в подкасте у коллег из Team lead Talks.

Саша Орлов, Егор Балышев, Дима Рожков про то, как удвоить зарплату, сделать карьеру и начать жить по ссылке ниже:
https://www.youtube.com/watch?v=h59XN2sKKTc&t=32s

Будем благодарны за комментарии и до встречи в понедельник!

Все меняется
Большие изменения в наших основных программах

Коллеги, все меняется, и меняется к лучшему. 
Уже со следующей недели начнем рассказывать о больших изменениях в наших основных программах:

«Команда. Инструменты управления» 
«СЕО 2.0. Стратегия и тактика» 
«Школа СТО»
«Школа руководителя отделов»
и «PRO карьеру: ваша стратегия развития»

Оставайтесь с нами, чтобы быть в числе первых, кто узнает все подробности.

Кстати, уже во вторник, 11 июня, у нас начнется курс «PRO карьеру: ваша стратегия развития». Если вы ждали последнего сигнала перед стартом, то это как раз он :) 

https://stratoplan-school.com/procareer/ 

А если вы успеете записаться на наши основные программы до старта карьерного курса, то получите его в подарок. 

Хороших выходных!

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»