من « سعیدبارانی» هستم...

❇️«انتقاد صریح از فشارهای مختلف به رکن قضاوتی سازمان(شورای انتظامی)»؛

👇👇👇👇👇

✅اینکه در جامعه ما پدیده سفارش افراد به روشهای مختلف نهادینه شده است شک و شبهه ای در آن نیست و به جائی رسیده ایم که حتی برای امور عادیمان هم بعضی اوقات احساس می کنیم که اگر شخصی ذی نفوذ یا آشنا به اموری یا کسی که رابطه نسبی، سببی، سیاسی، اجتماعی ، دوستی و ....با طرف یا کار مورد نظر ما دارد، سفارشی نکند کارمان یا انجام نمی شود یا نتیجه مطلوب حاصل نمی گردد.

✅این پدیده معمولا در کشورهای جهان سوم رسم مألوفه است و در این بین خواه ناخواه مَفسده هائی بوجود می آید و ناهنجاریهائی تولید و‌آسیب های مختلفی به روابط رسمی ، غیر رسمی ، اداری و سازمانی زده می شود.

سفارش و سفارش پذیری در تمام ارکان زندگی ایرانیان وجود دارد و یک مسأله تاریخیست که از فراز و فرودهای متنوعی برخوردار بوده است.

✅راجع به #پدیده_سفارش به صورتهای مختلفی می توان گفت، شنید و حتی نوشت و در این راستا کارشناسان علوم اجتماعی ، مردم شناسی و جامعه شناسی با دلایل گوناگون بهتر می توانند آن را تجزیه و تحلیل کنند.

✅در این راستا و اگر موضوع بیان شده را به سازمان خودمان وصل کنیم اینگونه موارد از ریز و‌درشت وجود دارند که اگر دسته بندی های خاصی برای آن ایجاد نکنیم و اهم و غیر اهم نکنیم، نمی توانیم نتیجه درستی بگیریم. سازمان هم جدای از جامعه بیرونی نیست ولی مسأله از آنجا بغرنج می شود و #حساسیت_زا که رکن شورای انتظامی در آن نقش آفرینی می کند. رکنی که طبق قانون سازمان و تمامی آئین نامه ها ، بخشنامه ها و مصوبه ها ملجأ و‌پناهگاه مهندسان و حتی شهروندانی است که متضرر شده اند و یا به عبارت دیگر جایگاهیست که در آن متخلفین حرفه ای و کسانی که حقی را ناحق یا ناحقی را حق جلوه داده اند و به حقوق فردی و شهروندی دیگر همکاران یا شهروندان لطمه زده اند به عملکرد و‌رفتارشان در چارچوبهای تعریف شده رسیدگی می شود.
اما در این بین بعضی همکاران مدعی متأسفانه با توجه به همان روحیه تاریخی و فرهنگی که در نهادمان است به جایگاه و استقلال عملکردی ارکان بهائی نمی دهند و در اینجا به هر طریق در امور شورای انتظامی و تصمیماتشان دخالت بیجا می کنند و با دفاعهای ناشیانه و منفعت طلبانه و با فشارهای مختلف سعی در نفوذ به رأی و تصمیم اعضای شورا دارند.

✅این همکاران انگار فراموش کرده اند که در چه جایگاهی قرار دارند و باز این موضوع را درک نمی کنند که بیشتر اعضای شورای انتظامی همکار ما بوده، هستند و خواهند بود و بدون دلایل #متقن_مستند_ومستدل علیه کسی حکم نخواهند داد و حتی با نگاهی خوشبینانه و با حفظ کرامت مهندسان رأی خود را اظهار، اعلام و‌ صادر می کنند.‌پس نیازی به ضعیف نمودن جایگاه و ‌اعتبار شورا و اعضای آن نیست که به هر بهانه از #متخلفین_عظما حمایت کنند و شورای انتظامی را تحت فشار امیال شخصی و باندی خود و دوستانشان قرار دهند.

✅بدون شک همکاران شورا درک وسیعی از این مسائل دارند و آسیب های سفارش پذیری را بخصوص در #پرونده_های_حساس که در آن حقوق دیگر اعضاء و سازمان پایمال شده است، می شناسند و به این نوع سفارشهای کور و بی اساس از طرف هر شخصی باشد، بهائی نمی دهند‌ و این انتظار هم از همکاران محترم شورا می رود که اینچنین هم است.

✅ در اهمیت موضوع همین بس که بعضی همکاران اولین بار نیست با دخالتهای ناپسند به گونه ای می خواهند شورا را تحت فشار قرار داده و دیگر چاره ای نبود که به صورت شفاف طرح مسأله شود؛ چرا که اعضای سازمان نامحرم نبوده و نیستند‌ و امیدوارم تمام ارکان از مجمع و هیأت مدیره گرفته تا رکن نظارتی(بازرسان) و #شورای_انتظامی وظایفشان را به گونه ای انجام دهند که بتوان تهدیدهای سازمانی را به فرصت بدل کرده و چالشها را با درایت پر نمایند. حساسیت این مهم برای رکنهای #بازرسان و #شورای_انتظامی که در تصمیم گیری مستقل هستند و هرجا نقدی به آنها وارد بوده از استقلال آنها دفاع کرده ایم بیشتر است، بخصوص در عصر فضای تبادل بروز اطلاعات که مسؤولین مورد رصد هزاران چشم قرار می گیرند.


««سه شنبه شب...۹۷/۱۰/۱۸»»

❇️«بیمه مسؤولیت مدنی مهندسان»؛


👇👇👇👇👇

✅ با اینکه سازمان با یک شرکت بیمه ای، قرارداد بیمه مسؤولیت حرفه ای مهندسین ناظر، طراح و محاسب ساختمان دارد، اما مشاهده شده است که در بعضی از نمایندگی ها به دلایل نانوشته قراردادهای موازی وجود دارند که جای سؤال دارد!

✅این مسأله در جای خود باید بررسی و‌حل و فصل گردد. اما در اصل موضوع که همان بیمه مسؤولیت مدنیست اختلاف نظر کلی وجود ندارد.

✅با توجه به فاکتورهای متعدد دخیل در امر ساخت و ساز و مشکلات موجود در صنعت ساختمان بخصوص در استان، تلاش بر این بوده است که با پوششهای بیمه ای مسؤولیت مدنی، آسیب های مختلف وارده به مهندسان که ناشی از قصور، غفلت ، اشتباه و.... است به حداقل برسد.


✅قرارداد موجود سازمان با بیمه گر بر روی سایت قرار دارد و در روزهای انتهائی آن هستیم.

✅قرارداد فعلی سازمان با شرکت بیمه مربوطه را #مطالعه بفرمائید و در ادامه طی روزهای آتی منتظر نظرات، پیشنهادات،اطلاعات و تجربیات مختلف شما همکاران محترم برای ایجاد یک پکیج نسبتا جامع و مناسب با شرایط مهندسان و سازمان خودمان هستیم....

@saeid8531👈👈👈

#یلدا می آید؛ اما زمستان رفتنیست.

به بهانه بلندترین شب سال با وجود هر تنگنائی در زندگی امروزه، آرزوی گشایش امور و سرفرازی را برای مهندسان و فرهیختگان دیار #ترانه_و‌بلوط دارم.

«« یلدای ۹۷ مبارک و شادباش »»

❇️«پروانه ساختمان آسان به دست نیامد»؛

👇👇👇👇👇

✅کاری که در اواخر هیأت مدیره #ششم کلید خورد و چشم انداز مناسبی برای آن دیده شده بود با مقاومت ها، مخالفت ها و سنگ اندازیهای مختلف بیرونی فرصت گرانبهای ساخت را از سازمان گرفت.

✅البته اعتقاد زیادی به تئوری توهم توطئه یا توطئه توهم ندارم و تمام مشکلات را بخصوص دریافت پروانه ساختمان را به گردن #عوامل_بیرونی نمی اندازم و شاید اگر در دو سال اول هیأت هفتم از تمام ظرفیت ها بهره می بردیم به احتمال زیاد زودتر به نتیجه می رسیدیم.

✅ البته در مقاطعی هم احساس می شد که داریم زمینی را که به سختی تهیه شده بود از دست می دهیم.

✅ لابیهای بیرون سازمان و فشارهای غیر متعارف با رفتن #استانداروزین_سابق کمرنگ شد و با حمایت شفاف #مدیرکل_سابق راه و شهرسازی و این بار تلاش هیأت مدیره و رؤسای سابق و اسبق سازمان، فرایند تحویل واقعی زمین و دریافت پروانه ساختمان شکل و شمایل تازه ای به خود گرفت.

✅هرچند فشارهای غیرمتعارف علیه سازمان در این مقوله کمرنگتر از گذشته شده بود، اما بودند کسانی که میلی نداشتند این مسأله قطعیت پیدا کند و #پروسه_دریافت_پروانه که باید به سادگی انجام می گرفت، سخت می نمود.

✅سماجت و پیگیری مجموعه سازمان در اواخر دوره هفتم رنگ و‌بوی تازه ای به خود گرفت، اما نتیجه کامل به دست نیامده بود که با توجه به حساسیت های ایجاد شده و لازم در نزد هیأت #هشتم همان روال پیگیری تا حصول نتیجه ادامه پیدا کرد.

✅طی فصل پائیز هم باز اشکالاتی به درست یا غلط در روند اجرای کار بوجود می آمد که این بار با حمایت معاونت محترم عمرانی،جمعی از کارکنان خدوم شهرداری مرکزی و ‌منطقه یک و تنها عضو مهندس شورای شهر و از همه مهمتر تلاش سازمانی خودمان، با حول و قوه الهی پروسه دریافت پروانه ساختمان جدید سازمان به اتمام رسید و تازه بر روی #ریل_فرایند ساخت پروژه قرار گرفتیم.

✅هرچند این موضوع نزدیک چهارسال به درازا کشید و فرصت هائی را از ما گرفت، اما معتقدم ماهی را هر زمان بتوان از آب گرفت، تازه است و اگر چه در ابعادی فرصت هائی از دستمان درآمد، اما به دلایل نانوشته فرصت های نو و با ابعاد وسیعتری در اختیارمان قرار گرفت که به مرور آشکار می شوند.

✅ در هر صورت تا دیدگان اعضاء، فیزیک موضوع را با تمام وجود مشاهده و‌ حس نکنند، بدون شک تمام تلاشهای چند ساله پروسه دریافت پروانه با فراز وفرودهایش درک نمی شود و آنچه مهمتر می نماید این است که دیگر از خوب، بد و‌ زشت موضوع که طی چهارسال گذشته رخ داده است، باید عبور کنیم و سعی کنیم از آن تجربه ها مسیرهای نو و راهگشا بسازیم. تجربه هائی که در ابتدای راه ساخت یا تصمیم های مهم برای آن به دردمان بخورد که کمتر اشتباه کنیم...

««سه شنبه شب ۹۷/۰۹/۲۷»»

❇️«وحدت رویه در توزیع کار»:


👇👇👇👇👇


✅از اشکالات اساسی توزیع کار در سازمان استان از ابتدا تاکنون این بوده است که هر منطقه ، هر شهر یا به عبارت بهتر هر #نمایندگی به سلیقه و فرمول خود با تمام نقاط قوت و ضعف، پروژه ها را تاکنون توزیع نموده است.حتی از زمانی که نظارت آزاد شده است.

✅این مسأله از یک نظر دارای اشکال حقوقی و مدیریتی است ؛ چرا که نمایندگی ها در طول سازمان و هیأت مدیره ها هستند و‌نه در عرض آن و طبق قانون و‌آئین نامه اجرائی، توسط هیأت مدیره مجوز تشکیل گرفته و به آنها تفویض اختیار داده می شود و #مسؤولین_نمایندگی ها نمی توانند به هر شکل و‌سیاق و‌به میل خویش توزیع کار را در دست بگیرند و از اهرم #چماق_و‌_هویج بهره ببرند.

✅این نوع تقسیم و‌توزیع کار در شأن هیچ یک از مهندسان فرهیخته همتبار نیست که بدون شک در آینده نه چندان دور باید #اصلاح شود.

✅ رفتار #ملوک_الطوایفی که سبب ایجاد مشکلات و حواشی در نمایندگی ها شده است، دیگرمحلی از اعراب ندارد و به لطف خداوند کریم و با #حمایت_قاطع هیأت مدیره هشتم، در صورت هرگونه گشایش در ارجاع کار به سمت #وحدت_رویه در کل سازمان استان و زیر مجموعه های آن ( نمایندگی ها) خواهیم رفت که از حجم اشکالات در آینده بکاهیم و ظرفیت های مناسب نمایندگی ها را به سمت مسائل مهمتر ساخت سوق دهیم.

««« یکشنبه ۹۷/۰۹/۱۸ »»»

❇️بازدید از «نمایندگی ها»؛

👇👇👇👇👇


✅امروز سه شنبه( ۱۳ آذر ماه ) در معیت همکار فرهیخته مان جناب مهندس محمدزاده اولین بازدید را از شهر نوستالژی کارخانه سیمان و دیار دریاچه دیدنی گهر آغاز کردیم.
از #دورود.......

✅تجربه بازدیدها‌‌ را همراه دیگر همکاران گرانسنگ رکن نظارتی از دوران بازرسی داریم و در آن مقطع از دیدگاه نظارتی به موضوعات مختلف نمایندگی ها که اختیاراتی از هیأت مدیره به آنها تفویض شده است، می نگریستیم و این بازدیدها در آیتم ها و‌شاخص هائی که برای اولین بار در سازمان استان کلید خورده بود، کارگر افتاد.

✅حال با دقت بیشتر و با حفظ نگاه نظارتی و با زمینه وسیع اجرائی و با نگاه #برنامه_محور این بازدیدها مهمتر می نمایند.

✅تعارفی نداریم و باید نقاط قوت و ضعف هایمان را در گستره سازمان بشناسیم، آسیب ها را بدانیم. به #چالشهای مهندسی گوناگون شهرها ورود پیدا کنیم و از آنها هراسی نداشته باشیم.

✅نگاه و استراتژی ما اگر #ارتقاء شأن حرفه ای مهندسان و‌ #توسعه سازمان است، باید هم اندیشه داشت و هم اندیشید، هم‌ شناسائی ناهنجاریها و کاستی ها و در مجموع شناخت بیشتر برای برنامه ریزی های جامع است که سبب می شود، #بازدیدهای_میدانی ضرورت پیدا کند که مسائل درست تر تجزیه تحلیل شوند.

✅هدف نه اتلاف وقت است و نه نمایش، بلکه هدف ایجاد ارتباطهای چندلایه و کارآمد است. هدف ایجاد #حس_برانگیختن است برای بهتر شدن……

✅ ایجاد #شفافیت ، آگاهی بخشی واعتماد سازی در بین اعضای نمایندگی ها با مسؤولین آنها و در نهایت هیأت مدیره و سازمان است.

✅از دورود شروع کردیم و با پرسش و پاسخ های دو طرفه دیگر باز به دورود بر می گردیم.

❇️از این #دورود تا آن دورود باید تغییرات داشته باشیم تا به آینده امیدوارتر باشیم.

🔴«« تلاش برای حذف یک نقطه ضعف اساسی»»:

👇👇👇👇👇

❇️ #آمار و اطلاعات درست ، چند لایه و چند بُعدی نقش مهمی را در ارائه خدمات گوناگون سازمانی ایفا می کند.

❇️بدون آمار، برنامه ریزی ها و فعالیت ها ناقص و ابتر می مانند و اگر فعالیت هائی هم نسبتاَ درست انجام شود، دوام و پایداری ندارد و تضمینی برای تکرار موفقیت آن فعالیت ها وجود ندارد.

❇️ما هنوز آمار دقیقی از تعداد اعضای سازمان نداریم و همیشه اعداد مختلفی از تعداد اعضای سازمان به گوش می رسد و محل اختلاف است .

❇️ برای تحلیل وضعیت های مختلف مهندسان پروانه دار، دسته بندی های آماری نداریم و با اما اگرهای متنوعی روبرو هستیم.

❇️ما از #آمارجامع و چند لایه، اطلاعاتی می خواهیم که بتوانیم براساس داده های آماری تجزیه و‌تحلیل کنیم و درنهایت نسبت به موضوعات مختلف #تصمیم_سازی و تصمیم گیری نمائیم.

❇️باید بتوانیم با ایجاد یک #سامانه_وبانک_اطلاعاتی جامع حرفه مندی در تمام استان از فرایندهای ناقص جلوگیری کنیم.‌فرایندهائی که جامعیت در آنها وجود ندارد و سلایق در آنها نقش اساسی و مانور بیشتری می دهند.

❇️ایجاد #بانک_اطلاعاتی اعضای سازمان با زیر مجموعه های مختلف، سازمان استان را به سمت یک #سیستم رهنمود می کند.

❇️ #سامانه_بانک_اطلاعاتی حرفه مندی نیاز و ضرورت امروز و آینده ماست و از نشانه های توسعه و رشد سازمان.....
@saeid8531

«سه شنبه شب۹۷/۰۹/۰۶»

❇️ضمن تبریک به مناسبت میلاد باسعادت پیامبر ختمی مرتبت #محمدمصطفی(ص) و امام #جعفرصادق(ع) خدمت مهندسان عزیز هم استانی ، از #حسن_اعتماد تمامی اعضای هیأت مدیره هشتم نسبت به انتخاب اینجانب به عنوان #نایب_رئیس_اول سازمان، کمال تشکر و سپاس را دارم و #قدردان ابراز محبت های همکاران فرهیخته هستم.

❇️آنچه هنوز پابرجاست و تأکید ویژه نسبت به آن دارم، همان #پیمان_نانوشته_ای است که با مهندسان عضو سازمان درنزد وجدان خود محفوظ دارم و به آن می بالم.

❇️ تمام تلاشم را برای توسعه حرفه مهندسی و ارتقاء سازمان لرستان به کار خواهم بست و برای برداشتن موانع توسعه #سازمان_مهندسان از هیچ کوششی دریغ نخواهم ورزید.
تا تاریخ چه روایت کند....

#راه_مقصد_دراز_است و #من_نوسفرم.....»»

««شنبه شب مصادف با شب هفدهم ربیع الاول(۹۷/۰۹/۰۳)»»

❇️ و اما «دورود»؛

👇👇👇👇👇

❇️ شهرستان #دورود زلزله خیز است و هنوز خیلی از اتفاقات و پیامدهای زلزله دشت #سیلاخور که در فروردین ماه ۸۵ رخ داد در ذهن و قلبم ماندگار شده است.

❇️خاطرات آدمیست که فقط در این کُره خاکی می مانند. اما آنچه خاطره های تلخ را به مرور زمان به خاطرات شیرین تبدیل می کند؛ چیزی نیست جزء #عبرت_آموزی و #رویاروئی_صادقانه با آنها......

❇️ پس از آن زمین لرزه سخت می بایست حساسیت های ویژه ای نسبت به امر ساخت و ساز در بین مسؤولین بومی دورود بوجود می آمد که متأسفانه اینگونه نشد و اینگونه نیست.

❇️ #دورود یک نمونه بارز از بی توجهی و بی درایتی کسانیست که #نقش_مهندسان را در ساختن و آبادانی کمرنگ جلوه می دهند و برای یک ساختمان #پایانکاربدون_نظارت_مهندس صادر می کنند.

❇️حال ما مهندسان دورود، سازمان و هیأت مدیره ها و دیگر مسؤولین از صدر تا ذیل این دیار برای به #ریل_کشاندن ساخت و ساز دورود چه کرده ایم ،چه می کنیم و چه خواهیم کرد؟!!!!

شنبه شب همکاران گرامی بخیر و شادی..

❇️یکی ازپیشنهادات قابل تأملی که یکی از همکاران ارجمند ارائه داده است،« استفاده از #انیمیشن_سازی برای آگاهی مالکان از روند ساخت و ساز و چگونگی ارتباط با #سازمان می باشد.»

❇️ساخت فیلمهای کوتاه بخصوص در قالب #انیمیشن و توزیع آن در فضای مجازی نسبت به موضوعات مختلف ساختمان می تواند کمک شایانی به #ترویج و ارتقاء فرهنگ ساخت و ساز در استان کند.

❇️بهره بردن از ظرفیت مهم رسانه ای بومی و دیگر رسانه های دیداری، شنیداری و‌مجازی مختلف ازجمله روش گفته شده توسط همکار گرامیمان به مرور می تواند بخش مهمی از مشکلات ارتباطی سازمان و مهندسان با مالکان را برطرف نماید .

❇️ البته ظاهرا در بعضی استانها از این روش بهره می برند، اما بیشتر از بُعد فنی داستان به آن پرداخته اند.

❇️ به زعم اینجانب ما می توانیم از چگونگی مراحل کار برای شناخت مردم، ارتباط مهندسان با سازمان یا سازمان با مالکان و مهندسان با مالکان و .....،مسائل حقوقی و تخلف های گوناگون ساختمانی #ایده_پردازی کنیم و آنها را نیز عملیاتی کرد.

❇️مقوله اساسی #آموزش در سازمان چند لایه است و باید در ابعاد مختلف به آن پرداخت.

«شنبه شب ۹۷/۰۸/۲۶»

«با نام و یاد ایزد یکتا..»

❇️امروز پنج شنبه عصر برابر با ۲۴ آبان ماه۹۷ و هوا کاملا بارانیست.

کمتر از دو هفته از آغاز و فعالیت رسمی هیأت مدیره #هشتم سازمان لرستان می گذرد‌.

❇️#سعیدبارانی به عنوان منتخب شما مهندسان گرامی هم استانی درخدمت شماست؛

❇️یک نظر این بود که با کانال جدیدی دوباره از طریق فضای پربار مجازی که به عبارت بهتر همان فضای واقعیست با شما همراهان و همکاران محترم در ارتباط باشم.

❇️نظر دیگر هم این بود که از همان کانالی که با نام #بازرسان در پائیز ۹۵ شروع کردیم و به انتخابات هیأت مدیره هشتم رساندیم، مسیر را ادامه بدهیم...
نظر دوم بیشتر مقبول افتاد و با حفظ موجودیت همان کانال در فضائی جدیدتر در خدمت شما هستم.

❇️نام کانال را به من « سعید بارانی» هستم، تغییر دادم.
دیشب از طریق کانال یکی از همکاران ارجمند به اطلاع شما گرامیان رسید که بی تعارف منتظر پیشنهادات، انتقادات، بیان چالش ها، آسیب ها، مشکلات و ارائه راهکارها توسط شما برای سازمان مهندسان هستم.

❇️اینجا هم بر روی این موضوع تأکید ویژه دارم و انتظارم این است که مشارکت مناسب و با کیفیتی داشته باشید که حق شماست.
❇️رویکرد ها و به عبارتی دغدغه های سعید بارانی که به روشهای دیگر و طی این دو سه سال بر آن پافشاری و تأکید مؤکد کرده است، بر مبنای سه اصل اساسی بنا نهاده شده است:

❇️اولین اصل #اصلاح امور است. اصلاح در هر جا و مکانی و در هر مجموعه کوچک و بزرگی بسیار مشکل است و سخت می نماید.اینگونه نیست که وقتی از اصلاح می گوئیم، بتوانیم به سادگی مسائل را حل و فصل کنیم.یکی از شروط اساسی اصلاح گام به گام و #تدریجی بودن است.البته باید توجه داشت که این تدریجی بودن سبب نا امیدی نگردد و دچار آسیب های جدیدتر و چالش های منتج از نا امیدی نشویم.

❇️ #مقاومت در اصلاح خیلی مهم است و زود نباید تسلیم شد. حالا فرقی ندارد در جبهه پیش رو اصلاح باشیم یا در کنار یا پشت جبهه اصلاح.
چه بخواهیم چه نخواهیم برای برون رفت از بحرانهای سازمانی و حرفه ایمان نیاز به اصلاح داخلی و بیرونی امور خودمان داریم که گستره کمی نیست. پس در ابتدا حتی اگر برای ماندن و حفظ شأن اجتماعیمان می خواهیم تلاش کنیم باید به اصلاح #باورمند باشیم تا بتوانیم گامهایمان را استوارتر برداریم.

❇️اصل دوم- موضوع مهم #توسعه سازمان است. در کنار اصلاح باید به فکر توسعه همه جانبه سازمان باشیم تا بعد از چند صباح از این وضعیت بغرنج منفعل خارج شویم و بتوانیم در زمینه های مهندسی و مدیریت سازمانی الگو باشیم. شاید به زعم بعضیها این مهم رؤیائی بیش نیست. اما برای رسیدن به اهداف عالیه در زندگی باید به رؤیاهایمان هم بیندیشیم و برای آنها نیز مبارزه کنیم.بدون مبارزه و احترام به رؤیاهایمان شانس بیاریم همینی که هستیم خواهیم ماند که باب میل هیچکدام از ما نیست.
پس در کنار اصلاح امور مختلف به فکر توسعه سازمان هم باید باشیم.

❇️ اصل سومی که یکی دیگر از دغدغه های مهم سعید بارانی است، ایجاد #شفافیت واقعی و عملیاتی و جلوگیری از #تمامیت_خواهی سلایق و افکاریست که به هر طریق مانع شفافیت امور بوده و هستند.

❇️ همکاران ارجمند منِ نوعی هیچگونه منّتی بر شما ندارم.‌بلکه این شما هستید که باید بر ما منّت بگذارید و از ما بخواهید پاسخ گو باشیم.لذا در این بین شما وامدار هیچ شخص یا جریانی نیستید بلکه کاملا این وامداری بالعکس است.

❇️‌ با توجه به اهمیت موضوع #شفافیت و بر خلاف مرام تمامیت خواهان، این مسأله را جزء لاینفک مشی رفتاری خود در سازمان دانسته و برای #نهادینه کردن آن از هیچ کوششی دریغ نمی ورزم.

این #سه_اصلی که خدمت شما بیان کردم، می تواند شامل زیر مجموعه ها و مسائل ریز و درشتی باشد که قابل تبیین هستند.

❇️ #اصلاح، #توسعه و #شفافیت را برای ایجاد #خیرعمومی مهندسان بخاطر بسپارید.

با کانال #من_سعیدبارانی_هستم بیش از پیش همراه و یاور باشید.

«عصر بارانی پنج شنبه۹۷/۰۸/۲۴»

به حول و قوه الهی ، مساعدت و یاری دوستان و بزرگان دلسوز اعتلای سازمان استان و پس از ساعت ها جلسه و بررسی تمامی جوانب و ضمن احترام به تمامی کاندیداهای محترم، ائتلاف #گام_۸ موجودیت خود را اعلام و با حضور کاندیداهای ذیل و در راستای اهداف اعلام شده فعالیت خود را آغاز می نماید؛


رشته #عمران ؛

1-سعید بارانی
2-امین شرفی
3-محمد رضا شکوهی فر
4-علی اصغر صارمیان
5-کیارش طاهرپور

رشته #برق؛

1-غلامرضا یاراحمدی

رشته #معماری و شهرسازی؛

1-ضرغام ارشادی
2-محمد خدامی
3-فاطمه رستمی
«۹۷/۰۷/۰۱»

نکته های بارز #برنامه_عملیاتی(۱)؛

👇👇👇👇👇

۱- در این برنامه سعی شده است موضوع #زمانبندی نقش مهمی را ایفا کند و با توجه به حجم و حساسیت مسائل، اولویت ها تعیین شوند و در ظرف زمانی بگنجند.



۲- اصلاح فرایند اداری، مالی و تشکیلاتی سازمان و استفاده کردن از ظرفیت های استانداردهای #ایزو به عنوان‌یک هدف برجسته در برنامه دیده شده است.

۳- توجه به #تجمیع خدمات مهندسی و ایجاد یک پکیج مناسب جامع خدمات و تعرفه مهندسی.


۴- توجه ویژه به #نمایندگیها و ایجاد برنامه ریزی برای آنها که به صورت مستقل در برنامه آمده است.


۵- توجه به توزیع مناسب #رفاهیات_و‌تسهیلات در تمام سازمان استان با توجه به عملکرد، تعداد مهندسان و حجم ساخت و ساز در هر نمایندگی.......

«به نام خداوند بخشاینده مهربان»

❇️برحسب وظیفه و برای ایجاد فرهنگ #مکتوب_سازی در سازمان و با توجه به تجربه نظارتی - اجرائی و رصد کردن نقاط قوت و ضعف، ظرفیت های پیدا و پنهان سازمان و بخشهای مبهم برنامه های غیر مکتوب و غیر عملیاتی در طول دوره های ششم و هفتم و مطالعه فعالیت های مختلف ادوار هیات مدیره ها که پایه و اساس آنها بیشتر بر سعی و خطا بوده است؛

❇️ برنامه #مکتوب_وعملیاتی ذیل را برای نیل به افزایش ظرفیت فعالیت حرفه ای مهندسان و #توسعه_خیرعمومی اعضای محترم سازمان ارائه می دهیم.

❇️ امید است که این برنامه مکتوب، آغازی مهم و گامی اساسی برای #نهادینه کردن برنامه های مکتوب سازمانی از این تاریخ به بعد باشد.....

«سعید بارانی.....شهریور انتظار»

«۹۷/۰۶/۲۷»

👇👇👇👇👇

❇️ #مجری_ذیصلاح - رؤیای زخمی مهندسان(۲)؛

👇👇👇👇👇

✅تا اینجا آمدیم که اگر سازمان تا حال موفق به عملیاتی کردن موضوع اساسی #مجری و از همه مهمتر نهادینه کردن آن نشده است دو دلیل عمده وجود داشته است؛

✅یکی برای پذیرش آن از سوی جامعه هدف، تلاش وافری طی سالیان از طرف سازمان و دیگر متولیان مسکن نشده و دوم هم نتوانسته مسؤولین ذی نفوذ و تعیین کننده را که هر از چندگاهی تغییر پیدا می کنند و بیشتر سیاست زده هستند تا متخصص جامع نگر راضی کند که با فراغ بال از #مصوبه_تکراری مجری ذیصلاح سازمان دفاع کنند. مصوبه ای که مزایای چندلایه ای دارد و هم جز حقوق شهروندان است و هم جز حقوق حرفه ای مهندسان و هم در بلند مدت از اُفت سرمایه های ملی می کاهد.

✅البته طنز ماجرا آنجا بوده که اگر از خارج از سازمان حمایتی نشده به نام حمایت از مردم و مالکین بوده و همان رویه و هزینه اضافه شده بر دوش ملت آن هم بدون هیچ گونه تحلیل و جزییات در بوق و کرنا دمیده شده: در صورتی همکاران متخصص می دانند که حتی اگر هزینه ساخت با وجود مجری در ظاهر امر افزایش یابد در برابر افزایش عمر مفید ساختمان و کاهش هزینه های پیش بینی نشده ، افزایش کیفیت ساخت و ارزش افزوده ساختمان رقم و عدد پائینی است.

✅یکی دیگر از دلایل عملیاتی نشدن مجری در استان #دغدغه_مند نبودن متولیان سازمان بوده است.

✅اینکه هیأت مدیره ها در طول چند دوره اخیر چند خط را در دفتر صورتجلسات قلمی کرده اند و رایزنی نصف و‌نیمه ای با مسؤولین تصمیم گیر استان داشته اند، دلیل بر دغدغه مند بودن ایشان نبوده و نیست.
چرا که تا قبل از آزادسازی ارجاع توان بیشتر خود را صرف توزیع نامناسب و پر از اشکال کار کرده اند و به جای رها شدن از آن بیشتر در آن نیز غرق شده که سودی هم حاصل سازمان نشده است و میلی هم نداشته اند خود را درگیر دردسر بزرگ مجری ذیصلاح کنند.

✅ متأسفانه وزن هیات مدیره ها تاکنون کمتر از بدنه توانای #بخش_خصوصی بوده است و اگر انگشت شمار تعدادی از این بخش در هیأت مدیره سازمان حضور داشته اند ، نتوانسته اند برای موضوع مهم مجری رهگشا باشند و گامهای اساسی را بردارند.

✅البته فراموش نشود که یکی از چالشهای عمده فعالیت مجری ذیصلاح، #دونقشه ای یا به عبارت جا افتاده تر نقشه های اجرائی است که بر خلاف نقشه های مصوب و قوانین و آئین نامه ها عمدتا وجود دارند و موضوع را پیچیده تر کرده است!

✅ نکته بغرنج تر آنجاست که در مسأله نقشه های دوم هم یک بام و دو هوا عمل کرده ایم. زمانی از آن سوی بام افتاده بودیم و بدون در نظرگرفتن مسائل حقوقی و قوانین موجود، نقشه های دوم را در سازمان تأئید می کردیم و زمانی بعد از آن و تا حال سررشته امور را رها کرده ایم و گوئی سازمان و مهندسین عملا کاره ای نیستند و هیات مدیره ها هم وظایف چندگانه شان در #ماده۱۵قانون را به نسیان برده اند......

«سعید بارانی......شهریور انتظار»

«۹۷/۰۶/۲۵»

❇️#مجری_ذیصلاح - رؤیای زخمی مهندسان(۱)؛

👇👇👇👇👇

✅مجری ذیصلاح، پیمانکار ساخت، سازنده باصلاحیت و یا هر اسم دیگری بگوئیم تفاوتی پیدا نمی کند؛

چرا که هنوز در عمل اتفاقی از این بابت رخ نداده است و گامهای اولیه این موضوع در سازمان استان به درستی برداشته نشده است.

✅#فرایندساخت یا به عبارت ساده تر پازل ساخت تا تکمیل نشود هرگونه توزیع کار ( چه توسط سازمان چه از طریق مالک و یا دفاتر و‌‌‌‌....) دارای معایب بزرگ و ناهنجاریهائی است که به عینه شاهدش بوده و هستیم.

✅سالهاست در این زمینه سازمان نتوانسته این موضوع حیاتی را حل کند.

✅هرچند عدم حصول این مسأله در کشور فراگیر می باشد و عوامل بیرونی و داخلی متعددی در به نتیجه نرساندن مجری ذیصلاح دخیل بوده است، اما سازمان در نهایت و تاکنون نتوانسته است گامهای محکم و نتیجه بخشی در این زمینه بردارد.

✅در سازمان لرستان از دوره چهارم تا حال مصوباتی برای عملیاتی کردن مجری داشته ایم . مصوباتی که متأسفانه فقط بر روی کاغذ ماند و عملا فرصت هائی که از دست رفت.

✅یکی از دلایل عمده رسمیت نیافتن #مجری_ذیصلاح به عنوان ضلع سوم و مهمتر فرایند ساخت، عدم برنامه ریزی متولیان مسکن و سازمان استان برای رشد فرهنگ ساخت در بین اقشار مختلف بوده است.

✅البته نمی توان تمام تقصیرها در زمینه فرهنگ سازی را به سازمان نسبت داد اما باید بپذیریم که سازمان، #ترویج این موضوع مهم را در هیچ دوره ای جدی نگرفته و بخش رسانه ای و روابط عمومی سازمان برای جا انداختن تدریجی مجری ذیصلاح بسیار ضعیف عمل کرده است.هرچند سازمان در تمام امور و در تمام دوره ها از رسانه های مختلف برای رسیدن به مطلوب کمترین بهره را برده است.

✅دلیل مهم دیگر را می توان در نوع نگاه و #دیدگا_مسؤولین امر استانی و شهری دانست.
دغدغه مسؤولین امور شهری در فرایند ساخت، مجری ذیصلاح نبوده و درک جامعی از این موضوع مهم تاکنون نداشته اند.

✅البته باید متذکر شد سازمان هم در این بخش مقصر است که نتوانسته است مسؤولین ، کارشناسان و ذی نفوذان مدیریت شهری را پای گود بیاورد و ظرفیت مهندسان و حساسیت این موضوع را به آنها بقبولاند...........‌‌‌‌‌‌
‌

«سعید بارانی....شهریور انتظار»

«۹۷/۰۶/۲۴»

❇️کانال #بازرسان سازمان را که فراموش نکرده اید...

👇👇👇👇👇

✅کانالی ارتباطی که برای اولین بار در سازمان ایجاد شد و طی فعالیت بازرسان دوره هفتم نقش خود را به صورت مناسبی ایفا نمود.

✅پس از توقفی دو ماهه نسبت به ارائه مطالب تحلیلی جهت روشنگری و آگاهی بخشی اعضای محترم سازمان، فعالیت این کانال با نام« #سازمان_فردای_بهتر»

از اول هفته آینده آغاز خواهد شد.

✅ تمرکز و رویکرد ویژه کانال در روزهای پیش رو حول #انتخابات_هشتمین دوره هیأت مدیره سازمان استان است.

✅در این کانال / مسائل، نظرات، برنامه های عملیاتی، پیشنهادات، راهکارها، فرصت ها ، آسیب ها و نقد عملکرد سازمان استان به صورت مدون برای اصلاح عیوب و توسعه سازمان استان و تصمیم گیری شایسته اعضا در انتخابات پیش رو ارائه می گردد..

با ما همراه باشید....