Года 3 назад окончательно стало понятно, что вдвоем управлять компанией сложно. Людей стало больше – просто не хватает времени на все.
Нужно растить менеджеров.
Варягов со стороны категорически не хотелось — человек должен был быть «своим», понимающим принципы компании и живущий ими.
Конечно же выбранные жертвы управлять не сразу захотели, но уговорами, шантажом, ласками, разными гнусными манипуляциями мы вытащили 3 человек в новую позицию.
Следующей задачей было синхронизировать управленческую команду. Это ничуть не легче, чем сделать из юриста менеджера.
Одно дело — просто управлять своей группой. Другое дело – собираться управленцами и вырабатывать единые решения, налаживать связи между командами, устранять конфликты, обмениваться опытом.
В том году нам вроде удалось сонастроиться, но как сейчас понимаю — не до конца. В этом году наши совместные управленческие активности очень хорошо работали в начале года, но потом мы разбежались каждый по своим углам и синергия пропала.
Почему так произошло – абсолютно понятно, рассказывал раньше о том, что проживала компания, одна команда пересобиралась, меня штормило, другие команды удерживали стабильность всей компании. Если что-то не выработано до автоматизма, это в экстренной ситуации теряется.
В конце этого года мы снова стали работать как единая группа. Потребовалось аж три встречи для результата, совокупно часов 8 получилось.
С каким же скрежетом шла первая встреча! Оно и понятно – если люди разучились слушать друг друга, то выходит так себе. Коммуникация — это большая, постоянная и серьезная работа.
К третьей встрече мы увидели результат – засинхронизировали цели, сделали наметки плана на следующий год, определили ключевые изменения. И всем сразу стало проще и спокойней.
Команда — сила. Раньше я придумывал план один, обсуждал его с партнером и «спускал» менеджерам. Это, конечно, была глупость.
Совместная работа намного эффективней.
