کسب و کار نرم افزار


Kanal geosi va tili: ko‘rsatilmagan, ko‘rsatilmagan
Toifa: ko‘rsatilmagan


گاه نوشته‌های ناصر غانم‌زاده درباره استارتاپ‌ها، کارآفرینی فناوری و سرمایه‌گذاری جسورانه
http://www.businessofsoftware.ir/

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Kanal geosi va tili
ko‘rsatilmagan, ko‘rsatilmagan
Toifa
ko‘rsatilmagan
Statistika
Postlar filtri


کسب و کار نرم افزار dan repost
رشد استارتاپ‌های موفق چقدر است؟

در اینکه رشد یکی از مهم‌ترین عناصر استارتاپ است، هیچ‌کس شک ندارد. اما بعضی پا را از این فراتر می گذارند و آن‌را مهم‌ترین عنصر استارتاپ می‌دانند.

پال گراهام در مقاله‌ی معروف خود «استارتاپ = رشد» استارتاپ را اینگونه تعریف می‌کند:
«استارتاپ شرکتی ست که ساخته شده تا به سرعت رشد کند. نفس تازه تاسیس بودن هیچ شرکتی را استارتاپ نمی‌کند.
برای استارتاپ بودن الزامی برای کار در زمینه فناوری، یا جذب سرمایه‌خطر پذیر، یا خریده شدن وجود ندارد.
تنها چیز اساسی رشد است. هرچیز دیگری که به استارتاپ‌ها نسبت می‌دهیم از رشد می‌آید.»

رشد استارتاپ‌های خوب و موفق چقدر است؟

رشد استارتاپ‌ها در سال‌های نخست معمولا با میزان رشد هفتگی (هفته به هفته) سنجیده می‌شود.

گراهام در همان مقاله رشدهای مورد انتظار از استارتاپ‌های را در جدولی می‌آورد (تصویر زیر).
http://www.businessofsoftware.ir/wp-content/uploads/2017/12/growth.png

توضیح: در جدول زیر رشدهای هفتگی و معادل رشد سالانه‌ی آن‌ها آمده است. هر X برابر است با رشدی یک برابری یا ۱۰۰ درصدی. برای نمونه اگر شما هفته‌ای %۵ رشد کنید، در پایان سال ۲.۸ برابر شده‌اید به بیان دیگر به صورت انباشته ۲۸۰ درصد رشد داشته‌اید.


- ‏بیشتر استارتاپ‌ها رشد هفتگی زیر ۴ درصدی دارند که معمولا خوب تلقی نمی‌شود.
‏- استارتاپ‌های «خوب» رشد هفتگی ۵ تا ۷ درصد دارند (معادل رشد سالانه ۱۲ تا ۳۳ برابری).
‏- ⁧استارتاپ ⁩ های «عالی» رشد هفتگی ۱۰ درصدی یا حتی بیشتر دارند.

برای روشن‌تر شدن میزان تفاوت این درصدها مثالی که خود گراهام در مقاله‌اش آورده را اینجا می‌آورم:
- شرکتی که ۱۰۰۰ دلار در ماه در می‌آورد با رشد هفتگی ٪۱ پس از چهارسال درآمد ماهانه اش می‌شود ۷۹۰۰ دلار.
- همان شرکت اگر با نرخ ٪۵ در هفته رشد کند، پس از چهار سال درآمد ماهانه اش می‌شود ۲۵ میلیون دلار.


ناصر غانم زاده

کانال من را دنبال کنید:
@ghanemzadeh


کسب و کار نرم افزار dan repost
📚کارگاه پایه ای سنجه های استارتاپی
🎓ناصر غانم زاده
🗓پنجشنبه ۲۱ دی ۹۶
🕣۸:۳۰ تا ۱۳
📍برج فناوری امیرکبیر، طبقه سوم
🌐 لینک ثبت نام و اطلاعات بیشتر:
https://evnd.co/dR4wA
🏷کد تخفیف٪۳۰: ghanemzadeh


«چیزی که مردم می‌خواهند، بسازید.»

شعار شتاب‌دهنده Y Combinator

#استارتاپ #کارآفرینی_ناب #استارتاپ_ناب


ناصر غانم‌زاده
کانال من را دنبال کنید:
@ghanemzadeh


📚کارگاه پایه ای سنجه های استارتاپی
🎓ناصر غانم زاده
🗓پنجشنبه ۲۱ دی ۹۶
🕣۸:۳۰ تا ۱۳
📍برج فناوری امیرکبیر، طبقه سوم
🌐 لینک ثبت نام و اطلاعات بیشتر:
https://evnd.co/dR4wA
🏷کد تخفیف٪۳۰: ghanemzadeh


اگر سنجه‌ای رفتار (استارتاپ) شما را تغییر ندهد، سنجه‌ی بدی است.

#استارتاپ #سنجه #استارتاپ_ناب
#metrics

ناصر غانم‌زاده
کانال من را دنبال کنید:
@ghanemzadeh


کسب و کار نرم افزار dan repost
چرا استارتاپ‌ها باید با «پذیرندگان آغازین» شروع کنند!؟

با وجود اینکه چندین سال است که آغاز با آن‌دسته از مشتریانی که «پذیرندگان آغازین» (Early Adopters) خوانده می‌شوند تقریبا به اصلی بدیهی در راه‌اندازی استارتاپ تبدیل شده است، هنوز استارتاپ‌های زیادی هستند که می‌خواهند با بخش‌های بزرگ‌تر بازار شروع کنند (احتمالا به خاطر جذابیت یا پول بیشتر).

یا اینکه مشاورانی که حوزه‌ی کارآفرینی فناوری را به خوبی نمی‌شناسند توصیه می‌کنند که استارتاپ‌ها (به ویژه ‌B2B ها) به سراغ شرکت‌های بزرگ بروند.

در ماه‌های اول عمر استارتاپ (گاهی چند سال نخست)، محصول، کامل و عالی نیست؛ استارتاپ‌ها در بهترین حالت «کمینه محصول پذیرفتنی» (MVP) ی دارند که «مساله‌» را به‌خوبی حل می‌کند. حتی اگر بخواهند هم محصول، ساختار و زیرساخت‌های مناسب ارایه به دسته‌های دیگر از جمله «اکثریت پیشگام» و «اکثریت پیرو» که هرکدام حدود ۳۴ درصد بازار را تشکیل می‌دهند، ندارند. منتها به این خاطر که این دو دسته بخش بزرگی از بازار را تشکیل می‌دهند (روی هم ۶۴ درصد) استارتاپ‌ها وسوسه می‌شوند که سراغ این‌ها بروند. ولی انتظار آن‌ها خیلی بیشتر از محصول فعلی است؛ گاهی ارایه محصول در این سطح حتی به معنای از دست دادن همیشگی آن‌ها است.

اما چرا پذیرندگان آغازین گزینه‌ی مناسبی هستند؟

پذیرندگان آغازین سه ویژگی دارند:
۱. مساله‌ای که ما در پی حلش هستیم را دارند.
۲. به‌خوبی می‌دانند که این مساله را دارند. (و برخلاف دسته‌های دیگر لازم نیست متقاعدشان کنیم)
۳. هم‌اکنون فعالانه به دنبال روش‌هایی برای حل مساله‌ی خود هستند. (پس اگر راه‌حل مناسبی ببینند با آغوش باز می‌پذیرند)

پذیرندگان آغازین دنبال تایید دیگران، استاندارد و … نیستند. آن‌ها همین که مساله‌شان را به‌خوبی (یا بهتر از دیگران) حل کنید سراغ شما می‌آیند فقط کافی است که از شما مطلع شوند یا شما پیشنهاد خوبی ارایه کنید.

http://www.businessofsoftware.ir/wp-content/uploads/2012/04/TALC.png

برای مطالب بیشتر راجع به پذیرندگان آغازین پیشنهاد می‌کنم مقاله‌ی زیر و لینک‌هایی که در مقاله به آن‌ها اشاره شده را بخوانید:
http://www.businessofsoftware.ir/334/early_adopters/

ناصر غانم‌زاده
@ghanemzadeh


کسب و کار نرم افزار dan repost
«تنها چیزی که درباره‌ی پیش‌بینی‌های مالی استارتاپ‌ها می‌دانیم این است که ۱۰۰ درصد اشتباه هستند.»
- برد فلد (سرمایه‌گذار جسور)

@ghanemzadeh


کسب و کار نرم افزار dan repost
برای موفقیت استارتاپ کارهای زیادی باید انجام بشه؛ ولی من کماکان فکر می‌کنم مهم‌ترین کار، صحبت با مشتریان و یادگرفتن از اون‌هاست.

کسب‌وکار نرم‌افزار را دنبال کنید:
@ghanemzadeh


کسب و کار نرم افزار dan repost
‏وقتی درباره‌ی توافق استارتاپ با سرمایه‌گذار صحبت می‌کنیم، متاسفانه تمرکزی بیش از حد روی ارزش‌گذاری وجود دارد. درصورتیکه ارزش بخش کوچکی از توافق‌های مالی درون توافق‌نامه (Termsheet) است.
@ghanemzadeh


کسب و کار نرم افزار dan repost
Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
باید و نبایدهای یک تیم استارتاپی موفق
پرسش و پاسخ با دیجی‌کالا FM درباره راه‌اندازی استارتاپ، سرمایه‌گذاری و ...

کسب‌وکار نرم‌افزار را دنبال کنید:
@ghanemzadeh


Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
اگر پرسشی در زمینه‌ی استارتاپ‌ها، متد لین استارتاپ یا سرمایه‌گذاری دارید، در اینستاگرام یا توییتر علاوه بر تگ کردن من (@ghanemzadeh)، از هشتگ #AskNasser استفاده کنید.
تا در ویدئوهایی کوتاه پاسخ دهم.


کسب و کار نرم افزار dan repost
همیشه سرمایه‌گذار خود را براساس اینکه با چه کسی می‌خواهید کار کنید، دوست باشید و از او پند بگیرید انتخاب کنید. هرگز، هرگز سرمایه‌گذارتان را بر مبنای ارزش‌گذاری [بیشتر روی استارتاپ‌تان] انتخاب نکنید.


Techly Daily dan repost
سافتبانک سهام اوبر را می‌خرد.

بر اساس آخرین خبرها سافت‌بانک (SoftBank) درحال خرید ۱۷.۵ درصد از سهام اوبر است. این خرید با ارزش پس از سرمایه‌گذاری (post-money valuation) حدود ۴۸ میلیارد دلار صورت می‌گیرد که نسبت به ارزش قبلی اوبر (حدود ۷۰ میلیارد دلار) بسیار پایین‌تر آمده است.

به این ترتیب سافت‌بانک به ازای هر سهم اوبر ۳۳ دلار می‌پردازد. تعدادی از سرمایه‌گذاران اولیه و نیز دو شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه‌ی Benchmark و First Round که در مراحل اولیه روی این استارتاپ سرمایه‌گذرای کرده ‌بودند نیز سهام خود را می‌فروشند؛ گرچه هنوز مشخص نشده است که چه میزان از سهم‌شان را واگذار می‌کنند.

سافت بانک همچنین حدود ۱.۲ میلیارد دلار با ارزش۶۷.۵ میلیارد دلار روی این شرکت سرمایه‌گذاری می‌کند.

https://t.me/TechlyDaily


کسب و کار نرم افزار dan repost
تاثیر ادغام زورق در علی بابا روی فضای سرمایه‌گذاری جسورانه‌ی ایران چیست؟

سرمایه‌گذاران جسور پول‌های خودشان و دیگران را روی استارتاپ‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند به امید بازگشت‌های چندین برابری؛ بازگشت‌ها معمولا در هنگام خروج (Exit) رخ می‌دهند.

دو تا از رایج‌ترین روش‌های خروج، ادغام و تملک (M&A) و وارد بورس شدن (IPO) هستند.

به واسطه‌ی بالغ نبودن بودن اکوسیستم استارتاپی ایران، یکی از دغدغه‌های اصلی کسانی که تاکنون می‌خواستند وارد فضای سرمایه‌گذاری جسورانه‌ شوند، نبود مصداق و سناریوهای روشن برای خروج بوده است.

خوشبختانه ادغام زورق در علی‌بابا، برای تمام کسانی که می‌خواهند وارد این حوزه شوند یک مصداق واقعی خوب از خروج می‌سازد.

چندی پیش هم شاهد ادغام پارس‌آنلاین در های‌وب بودیم که گرچه استارتاپ محسوب نمی‌شوند ولی این ادغام نوید دهنده‌ی آینده‌ای روشن‌تر برای سرمایه‌گذاران است.

پیش‌بینی خود من این است که در سال آینده (۹۷) و سال‌های پس از آن شاهد ادغام‌های بیشتری خواهیم بود.
همچنین پیش‌بینی می‌کنم که از سال ۹۸ فرآیند ورود استارپ‌های موفق به بورس (IPO) شکلی پیوسته و دائمی پیدا کند و بتوانیم از آن پس، سالی دست‌کم یک تا دو IPO داشته باشیم.

این خروج‌های می‌تواند دو تاثیر مثبت روی فضای سرمایه‌گذرای روی استارتاپ‌ها بگذارد:
۱- سرمایه‌گذاران فعلی جسارت بیشتری برای سرمایه‌گذاری پیدا می‌کنند.
۲- کسانی که پول صندوق‌های سرمایه‌گذاری جسورانه را تامین می‌کنند (LPها)، بیشتر از گذشته علاقه‌مند به این کار می‌شوند که در میان‌مدت باعث بیشتر شدن تعداد صندوق‌ها و بزرگ‌تر شدن آن‌ها می‌شود.

پ.ن: امیدوارم سهامداران کارآفرین زورق، بخشی از پولی که از این ادغام عایدشان می‌شود، را روی استارتاپ‌های جوان‌تر سرمایه‌گذاری کنند. کاری که در همه‌ی دنیا بسیار متداول است. (البته اگر پول عایدشان شود و در ازای آن سهام علی‌بابا را نگرفته باشند.)

@ghanemzadeh


کسب و کار نرم افزار dan repost
مجموعه اسلایدهای من در اسلایدشیر

در ۸ سال گذشته تلاش کرده‌ام تا بخشی از اسلایدهای سمینارهایم را در اسلایدشیر بگذارم؛ که بیشترش قابل دانلود هم هست.

تعداد این اسلایدها امروز به ۳۹ عدد رسیدند، و تاکنون بیش از ۲۵۰ هزار بازدید داشته‌اند، پیشنهاد می‌کنم من را در اسلایدشیر دنبال کنید:
https://www.slideshare.net/Ghanemzadeh

کل اسلایدها را اینجا می‌توانید ببینید:
https://www.slideshare.net/Ghanemzadeh/presentations


ناصر غانم زاده
کانال من را دنبال کنید:
@ghanemzadeh


کسب و کار نرم افزار dan repost
استارتاپ چیست؟

برای استارتاپ تعریف‌های فراوانی وجود دارد و هرکسی از ظن خود آن را به شکلی متفاوت بیان می‌کند. تعریف زیر ترکیبی است از تعریف‌های پل گراهام، اریک ریس و دیو مک‌کلور: «استارتاپ‌ها نوعی از شرکت‌های نوپا هستند که به‌سرعت رشد می‌کنند، ولی در ابتدای کار با عدم قطعیت بسیار دست‌وپنجه نرم می‌کنند به‌گونه‌ای که در آغاز حتی در مورد اینکه مشتری‌شان کیست، چه محصولی می‌خواهند تولید کنند و اینکه چگونه پول در می‌آورند سردرگم هستند.»

اما تعریف دیگری که اینجا بسیار به کار می‌آید تعریف استیو بلنک است: استارتاپ سازمانی است موقتی که در جستجوی مدل کسب‌وکاری گسترش‌پذیر، تکرارپذیر [و سود ده] است.

بر اساس این تعریف می‌توان نتیجه گرفت سازمانی که هنوز در مرحله جستجوی مدل کسب‌وکار است استارتاپ است و هنگامی‌که آن مدل کسب‌وکار را یافت از استارتاپ بودن در می‌آید و دیگر استارتاپ نیست. (بسیاری از استارتاپ‌ها [به‌ویژه در سیلیکون ولی] شبانه‌روز تلاش می‌کنند تا از حالت استارتاپی در بیایند و یک شرکت جدی شوند.)

اما این خط‌کشی وحی منزل نیست و گاهی به شرکت‌های جاافتاده‌تر هم استارتاپ گفته می‌شود؛ بنابراین هنوز متر و معیار محکمی برای تشخیص استارتاپ بودن یا نبودن کسب‌وکارها وجود ندارد. گرچه کسب‌وکارهایی هستند که می‌دانیم قطعاً استارتاپ نیستند: مثلاً خشک‌شویی بزرگ، گاوداری، کارگاه تراشکاری کسب‌وکار کوچک تلقی می‌شوند و نه استارتاپ. همچنین به کارخانه تولید فرش، ماکارونی و پتروشیمی استارتاپ گفته نمی‌شود.

به هتل- و حتی مجموعه‌ای از هتل‌ها استارتاپ گفته نمی‌شود- ولی ایربی‌اندبی استارتاپ است. نکته بعدی اینکه با وجودیکه بخش زیادی از استارتاپ‌ها از فناوری اطلاعات استفاده جدی می‌کنند، همه استارتاپ‌ها آی‌تی نیستند و استارتاپ‌هایی هم در زمینه‌های ژنتیک، نانوتک، بیوتک و … وجود دارند.

استارتاپ نوعی کسب‌وکار نوپا است؛ ولی هر کسب‌وکار نوپا و جدیدی، استارتاپ نیست.
http://way2pay.ir/wp-content/uploads/Stripe-1000-Way2pay-96-07-06-810x454.jpg

برای خواندن ادامه‌ی این مقاله به این سایت سر بزنید:
http://way2pay.ir/79197

همچنین برای دیدن تعریف‌های بیشتر درباره‌ی استارتاپ به نشانی زیر مراجعه کنید:
http://www.businessofsoftware.ir/624/quadruplet-startup-definitions/

ناصر غانم زاده

این کانال را دنبال کنید:
@ghanemzadeh


لطفا سیلیکون‌ولی را با پارک‌های علم وفناوری خودمان مقایسه نکنید!

http://www.businessofsoftware.ir/wp-content/uploads/2017/12/TransactionAge.jpg

مصاحبه‌ی من با ماهنامه‌ی «عصر تراکنش» را در شماره‌ی دی‌ماه این نشریه بخوانید.

«عصر تراکنش» نام نشریه چاپی «شبکه راه پرداخت» است. این نشریه هر ماه منتشر می‌‌شود و تمرکزش بر فناوری‌های بانکداری و پرداخت است. آخرین شماره این نشریه را می‌توانید از طریق اپلیکیشن جار یا طاقچه دانلود و مشاهده کنید.

برای اشتراک ماهنامه عصر تراکنش با شماره تلفن ۰۲۱۴۶۰۱۰۵۳۹ تماس بگیرید.

ناصر غانم‌زاده

#اکوسیستم #استارتاپ #کارآفرینی #فناوری #سیلیکون‌ولی

این کانال را دنبال کنید:
@ghanemzadeh


ایران به چه تعداد شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه نیاز دارد؟

http://www.businessofsoftware.ir/wp-content/uploads/2017/12/NumberOfVCs.png

در یکی از پنل‌های یلدای استارتاپی آقای سعید رحمانی، مدیر عامل سرآوا، عنوان کرد که ما برای اینکه ۱۴۰۰ استارتاپ فعال در مراحل مختلف در اکوسیستم استارتاپی ایران داشته باشیم (که عدد زیادی هم نیست)، در چهار سال آینده دست کم به ۶ هزار میلیارد تومان (معادل ۱.۴ میلیارد دلار) سرمایه نیاز داریم.
روشن است که این نیاز حداقلی است و فقط برای رسیدن به ۵ یونیکورن (شرکت‌هایی که ارزشی بیش از یک میلیارد دلار دارند) است.
توجه کنید که این اعداد برای داشتن یک اکوسیستم سالم اما معمولی است و برای پیشتاز بودن کافی نیست.
برای نمونه توجه شما را به این جلب می‌کنم که سرمایه‌گذاری که فقط امسال تنها در شهر لندن انجام شده بیش از دو برابر این مقدار است؛ در یک سال. پس بدیهی است که اگر بخواهیم اکوسیستمی پیشتاز داشته باشیم به سرمایه‌ای خیلی بیشتر از اینها نیاز خواهیم داشت.

اما برای اینکه به همین اعداد برسیم حدودا به چه تعداد شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه (VC Firm) نیاز خواهیم داشت!؟

من حدود ۷ ماه پیش در مجموعه‌ای توییت پیش‌بینی کرده بودم که بین ۴۰ تا ۱۶۰ شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه‌ی فعال نیاز داریم (تصویر زیر.) منظور از شرکت سرمایه‌گذاری فعال شرکتی است که واقعا سرمایه‌گذاری می‌کند و نه آن‌هایی که اسم‌شان هست ولی سرمایه‌گذاری نمی‌کنند.

اکنون می‌خواهم بر اساس میزان سرمایه‌ی مورد نیاز بالا بررسی کنم که به چه تعداد نیاز است.
بیایید فرض کنیم تا سال ۱۴۰۰ هر شرکت سرمایه‌گذاری جسورانه در قالب چندین صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه (VC Fund) که مدیریت می‌کند به طور میانگین مجموعا ۱۰۰ میلیارد تومان سرمایه‌ی تحت مدیریت (AUM) خواهد داشت. (دقت کنید که ما در حال حاضر صندوق‌های سرمایه‌گذاری جسورانه‌ی بورسی ۱۰ میلیارد تومانی هم داریم.)
پس برای رسیدن به عدد ۶۰۰۰ میلیارد تومان دست کنم به ۶۰ صندوق به طور میانگین ۱۰۰ میلیاردی فعال نیاز خواهیم داشت.

این در حالی است که به گزارش انجمن VC ها از سال ۱۳۹۱ تا ۱۳۹۵، مجموع سرمایه‌گذاری صورت گرفته‌ی توسط اعضای آن انجمن حدود ۲۰۰ میلیارد تومان بوده است. با توجه به اینک همه‌ی شرکت‌هایی که سرمایه‌گذاری کرده بودند در زمان آماده‌سازی این گزارش عضو این انجمن نبوده‌اند. می‌توان در خوشبینانه‌ترین حالت گمانه زد که حجم کل سرمایه‌گذاری صورت گرفته در این مدت سه برابر این میزان، یعنی ۶۰۰ میلیارد تومان بوده است.

رشد ۱۰ برابری!؟
پس برای اینکه به این اعداد برسیم در چهارسال پیش رو باید دست کم ۱۰ برابر ۴ سال گذشته، سرمایه‌گذاری جسورانه صورت گیرد.
من معتقدم که علاوه بر حجم سرمایه‌گذاری، همینطور در تعداد شرکت‌های سرمایه‌گذاری جسورانه فعال هم به رشدی حداقل ۱۰ برابری نیاز خواهیم داشت. به بیان دیگر نیاز داریم تا دست کم ۶۰ تا ۸۰ شرکت سرمایه‌گذاری فعال داشته باشیم تا اکوسیستم سالم و معمولی داشته باشیم و برای پیشتاز شدن در این زمینه دست کم ۱۰۰ تا ۱۶۰ شرکت سرمایه‌گذاری فعال نیاز است.

اینکه چگونه می‌توانیم به این اعداد و حجم سرمایه‌گذاری برسیم، خودش حدیثی است مفصل.

ناصر غانمزاده

این کانال را دنبال کنید:
@ghanemzadeh


Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
مجموعه ویدیوهای از ایده تا کسب‌وکار
ویدیو شماره ۱- «از ایده کسب و کار تا مدل کسب و کار»

این کانال را دنبال کنید:
https://t.me/ghanemzadeh


ممنونم از دوستان هفته‌نامه شنبه و اکبر هاشمی عزیز که من رو شایسته دونستند و «تندیس یلدا» رو به پاس گسترش دانش در اکوسیستم استارتاپی به بنده اهدا کردند.
@ghanemzadeh

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.

3 018

obunachilar
Kanal statistikasi