Золото руководителя

823 Были перепробованы все виды фанфар, чтобы вызвать энтузиазм... Наш рано возникший упор на развитие человеческих отношений был продиктован не альтруизмом, а просто убеждением, что если мы будем уважать наших людей и помогать им уважать самих себя, это даст компании наибольшие прибыли.
/ Уотсон-старший, президент американской фирмы IBM /

1059 В ХАРАКТЕРИСТИКЕ ВАЖНО НЕ ЧТО НАПИСАНО, А КТО НАПИСАЛ: "О Цезаре мы имели бы другое представление, если бы историю Галльской войны написал Верцингенторинг - главный противник Цезаря в этой войне"
/ Флобер /

1339 ЖИТЕЙСКАЯ МУДРОСТЬ состоит в том, чтобы в мотивах своих поступков систематически распознавать и выбрасывать из них, как сорняки, мотивы человечности.

841 Руководитель отвечает за то, чтобы дела делались. Он просто не может позволить себе тащить за собой людей, которые не желают поддерживать основную задачу.
/ Р. Уотермен /

130. ДАИ, БОЖЕ, ВСЕ САМОМУ УМЕТЬ, ДА НЕ ВСЕ САМОМУ ДЕЛАТЬ

Директором Гатчинской экспериментальной мебельной фабрики Иван Матвеевич Кривенюк стал тогда, когда предприятие хронически отставало. Под угрозой были годовой план, и план пятилетки. Люди уже забыли, когда последний раз получали премии. Взрывным характером Кривенюк не отличался, наоборот, был предельно корректен. В первые дни ходил по цехам, ко всему присматривался, но ни во что не вмешивался. Большинство рабочих даже не подозревали, что по территории ходит новый директор.

Только через неделю начальник цеха сборки мебели сам позвонил ему:

— Иван Матвеевич, а плана опять не будет.

— Почему?

— Лето, отпуска... Сборщиков не хватает.

— А сколько вам надо, чтобы выполнить план?

— Ну, человек пять-шесть.

— Столько не обещаю, а одного пришлю.

И каково же было удивление и начальника цеха, и рабочих, когда к ним в новенькой спецовке, со своим именным инструментом, подаренным в пору рабочей молодости Ивана Матвеевича, пришел сам директор. Попросил объяснить, на какой операции задержка, и приступил к работе. Сборщики, узнав, что это их новый руководитель, покинули свои места и, окружив его, стали наблюдать за ним.

— Что-нибудь не так делаю? — поинтересовался Иван Матвеевич.

— Нет, у вас здорово получается!

— Тогда почему стоим? Я смотрю — вы не спешите, а мне говорят: задание срывается, рабочих на участке не хватает.

— Да что там... Идите занимайтесь своим делом, мы справимся и без вас.

Подобное вхождение в коллектив руководителя не ново. Рабочие еще не знают, каким он будет директором, но молва о том, что "новый хозяин в нашем деле тоже мастер", становится той первой ласточкой, которая приносит доверие. Потом уже пошли у И. М. Кривенюка дела директорские.

1504 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБРАЗУ ЖИЗНИ:
— Сохранение всего лучшего, достигнутого человеком.
— Культивирование независимости от людей и вещей.
— Проявления сочувствия к другим.
— Чередование веселья и уединения.
— Действие и наслаждение жизнью посредством участия в группе.
— Постоянное овладение изменяющимися условиями.
— Совмещение действия, наслаждения и созерцания.
— Жизнь в здоровом, беззаботном наслаждении.
— Ожидание в спокойной восприимчивости.
— Стоическое самообладание.
— Размышление о внутренней жизни.
— Частые рискованные поступки.
— Подчинение космическим целям.
/ Собраны и обобщены американским социологом и психологом Чарльзом Моррисом /

1549 КАДРОВАЯ ДИАГНОСТИКА НА ЯПОНСКИХ ФИРМАХ. Мне рассказывали, что президент одной из фирм готовил для кандидатов в служащие форель. Следя за тем, как они отделяют мякоть от костей, президент пытался определить характер кандидатов. Президент другой фирмы приглядывался к манере кандидатов курить. Если человек держал зажженную сигару большим и указательным пальцами и ломал окурок в пепельнице, он, как считал президент, неуравновешен, всегда неудовлетворен, склонен к агрессивности. Если же кандидат поворачивал конец сигареты к ладони, он, по мнению президента, мог оказаться скрытным человеком. У того, кто гасил сигарету, выводя круги в пепельнице, президент усматривал манию величия.
/ Владимир Цветов, журналист /

1038 ФИЛОСОФИЯ "КИРПИЧНОЙ КЛАДКИ": человек - ничто, он лишь кирпич в кладке великого здания буду-щего; всего лишь кирпич - и посему должен терпеть и сносить все, совершенно все, ибо он составная частичка этого великого здания будущего. Гордись причастностью к общему.
/ Большевистское восприятие человеческого фактора /

866 Контроль - это та профессиональная услуга, которую управляющий должен оказывать своим сотрудникам.
/ Вернер Зигерт, Лючия Ланг, немецкие специалисты по менеджменту /

1328 ПРИТЧА О КОНТРОЛЕ: некий хозяин нанял рабочего переливать вино из чана в чан — чтобы избавитьсяот осадка. Дня через два заглянув в погреб, он заметил возле одного из чанов влажную пиалу. Оказалось, работник пьет вино. Хозяин запретил ему это, но тот продолжал свое. Тогда был нанят надсмотрщик над работником.
И в следующий свой приход хозяин увидел уже две влажные пиалы - пили оба!
/ Басня Орбелиани, классика грузинской литературы и философа, середина XVIII века /

854 НИ В ОДНОМ ДЕЛЕ УСПЕХ НЕВОЗМОЖЕН БЕЗ ПРАВА НА ОШИБКУ: ..как певец или скрипач, который будет бояться фальшивой ноты, никогда не произведет в слушателях поэтического волнения, так писатель или оратор не даст новой мысли и чувства, когда он будет бояться недосказанного и неоговоренного положения.
/ Л. Н. Толстой /

828 Заместитель — не второй человек, а первый человек на втором месте.
/ Р. Хен, профессор, 1983 г. /

1329 Пенек небольшой, а воз перевернет.

1021 Немногие человеческие существа способны устоять перед лестью восхищенного внимания.
/ Джек Вулфорд /

1022 Есть только два мнения: мнение "правильное" и мнение "мое".
/ Чья-то остроумная формула /

1548 Мы редко до конца понимаем, чего мы в действительности хотим.
/ Франсуа Ларошфуко /

863 Пока есть разум, узнавай людей.
/ Узбекская пословица /

1814
Кто тщательно ведет расчет,
Тот может победить,
А кто рассчитывает мало - проиграет,
Так что ж о шансах на победу говорить
Того, кто вовсе не считает.
/ Сан Цу /

821 ПРИНЦИП ШЕСТЕРЕНКИ: чтобы повернуть другого, надо самому повернуться.
/ П. С. Таранов /

882 Не следует судить впереди идущих слишком строго, ведь надо всегда помнить, что за тобой тоже идут.
/ Борис Ручьев, советский поэт /