کافه اقتصاد محتوا و استارتاپ

📋 آخرین کافه محتوای سال ۹۷ هم در ۱۵ اسفند برگزار شد. در ابتدای این جلسه گزارشی از پنج کافه قبلی و مباحثی که در هرکدام مطرح شد و همچنین مهم ترین اخبار هفته گذشته در حوزه محتوا ارائه شد.


🔎 موردکاوی:
در این بخش میزبان آقای آیدین ارجمندی بودیم. ایشان پس از معرفی خود و فعالیت هایشان بحث را با تعریف #خلاقیت آغاز کردند. به گفته آقای ارجمندی معیارهای خلاقیت در مکان ها و کشورهای مختلف می تواند متفاوت باشد. برای مثال در یک کشور خلاقیت معطوف به بحث زیبایی شناسی و جذابیت های بصری است و در جایی دیگر خلاقیت می تواند ترکیب حل یک مسئله با تکنولوژی باشد.
در ادامه آقای آیدین ارجمندی در پاسخ به این سوال که چرا #صنایع_خلاق به این نام خوانده می شوند گفت: با توجه به متفاوت بودن معیارهای خلاقیت، این موضوع می تواند به خیلی از عوامل شخصی مثل خاطرات و سلایق و ... انسان در طول زندگی، تحصیل و کار او برگردد که باعث شود از آن موضوع لذت ببرد. هر اتفاق خلاقانه ای که در یک #صنعت باعث لذت دسته جمعی مخاطبان خودش شود آن را تبدیل به یک صنعت خلاق می کند؛ هرچند معیارهای قابل قبول سبک خودش را رعایت نکرده باشد. مثل فیلمی که با وجود نقدهای بسیاری که به آن وارد است اما توانسته فروش خیلی خوبی را در گیشه سینماها به دنبال داشته باشد.

💎 بخش اصلی
در این بخش آقای مصطفی تبریزی، مدیر #منابع_انسانی استارتاپ ابزارمارت، توجه حضار را به بحث مهم نیروی انسانی به عنوان یک دارایی در شرکت جلب نمود. آقای تبریزی مهم ترین عامل در پیشبرد بهتر اهداف کسب و کارهای کوچک را توجه به #تیم و رهبری آن معرفی کرد. اینکه هر فرد در یک تیم چه توانایی هایی دارد و چطور می توان آنها را مدیریت کرد. سپس با بیان تئوری دو عاملی (سلامت و انگیزاننده)، گفتند: مسائل مالی انگیزه اصلی افراد مشغول در کسب و کارها و تیم های کوچک از جمله #استارتاپ ها نیست و باید انگیزه این افراد را طور دیگری تقویت کرد.

🔰 آقای تبریزی یک مشکل رایج در تیم ها را جذب افراد هم راستا و هم هدف دانستند. راه حل این مشکل، شناخت موقعیت های بحرانی سازمان که برای رسیدن به هدف می تواند کمک کننده باشد و جذب و بسیج کردن استعدادهای سازمان برای حل آن موقعیت است. گاهی با استفاده از نیروهای داخلی میتوان مسائل درون تیم را حل کرد.
بحث آموزش و #توسعه_شخصی و حرفه ای تیم هم بحث مهم دیگری بود که ایشان به آن اشاره کردند. اینکه تیم های کوچک از توان داخلی برای حل مسائل استفاده می کنند گاهی می تواند به ضرر تیم باشد. چرا که باعث می شود بعضا دانش ها و طرز تفکرهای اشتباه در تیم درحال گردش باشند. در این صورت راه حل، استفاده از نیروهای فریلنسر یا خارج از سازمان به طور موقت است.


♥️ کافه اقتصاد محتوا و استارتاپ، سال بسیار خوبی را برای شما آرزو دارد!

🌀 @innocontent

5⃣ پنجمین جلسه کافه اقتصاد محتوا و استارتاپ هم برگزار شد. در ابتدای این دورهمی هم مثل جلسات قبلی بعد از گپ و گفت اولیه به سراغ بخش #موردکاوی رفتیم.

🔸 در این بخش خانم مهسا محق (مدیر بخش VOD شرکت صباسل) تفاوت های بین ۳ مفهوم UGC ، IPTV و VOD را گفته و برای هر کدام نمونه هایی از داخل و خارج ایران مثال زدند.

📜 سپس با بیان تاریخچه ای از شکل گیری و رشد شرکت نتفلیکس، آن را موفق ترین نمونه vod در جهان نامیدند. به گفته خانم محق در فعالیت های این گونه شرکت ها عوامل و شرایط مختلفی تاثیرگذار بوده است. از جمله: شرایط اقتصادی - اجتماعی - سیاسی و حقوقی. از جمله شرایط #حقوقی اثرگذار بر این صنعت، کلاه برداری ویدیو رسانه ها و خرید محصول از تهیه کننده و فروشش به مصرف کننده است که به آن واسطه گری و #دلالی گفته می شود.

👌 خانم محق در ادامه نقاط قوت نتفلیکس را اینگونه بیان کردند: اولین بودن در بازار و ساخت برند قوی حتی برای کسانی که از آن استفاده نمی کنند - پیشنهاد محتوای سلیقه ای -پخش محتوای اختصاصی مثل آشپزی و... .
ایشان در آخر از فعالیت های شرکت صباسل در این سالها گفتند و استارتاپ "کاناپه" را به مهمانان معرفی کردند.

📺 در بخش سوم میزبان آقای موحدیان بودیم. ایشان در ابتدا با بیان اینکه رسانه بستری است که باعث ارتباط جمعی می شود، ۳ دوره مختلف در عرصه رسانه و محتوا را یادآور شد. ۱) دوره شناخته شدن رسانه به میلیون ها انسان که در این عصر، شبکه های تلویریونی بزرگی شکل گرفتند و محتوا به صورت رایگان ارائه می شد. ۲)  دوره کابلی شدن تلویزیون و شناخت بیشتر نسبت به مخاطب. ۳) دوره توسعه اینترنت که با هر دستگاهی می توان به هر نوع محتوایی دسترسی پیدا کرد. در هرکدام از این دوره ها روش #درآمدزایی متفاوت است و چالش ها و مشکلات خاصی وجود دارد.

📈 آقای موحدیان همچنین به پیشرفت های #نتفلیکس اشاره کردند و گفتند استفاده از هوش مصنوعی در استوری بورد این اجازه را به مخاطب داده است که بتواند #محتوای مورد علاقه خود را بر اساس تخیلات و تصوراتش شکل دهد.


🗣 از دیگر پیشرفت ها در صنعت رسانه افزایش استفاده از صوت است. قابلیت ویژه آن کمتر شدن استفاده از چشم  و انجام کارها بر اساس voice است. کارهایی از جمله جستجوها و ... . پیش بینی می شود تا سال 2020  پنجاه درصد جستجوهای آنلاین بر اساس vocal باشد.

🔹 به گفته آقای موحدیان این دیجیتالی شدن کارها علاوه بر تسریع و تسهیل امور بی مشکل نیست و می تواند خطراتی هم داشته باشد. برای حل این مشکلات، تکنولوژی #بلاکچین بهترین راه است.

🔎 بلاکچین فناوری ای است که در آن اطلاعات به شکلی ذخیره می شوند که همگان در مورد صحت داده ها اجماع دارند.
بیشترین فایده و اثرش در صنعت رسانه حذف هزینه انتقال پول - افزایش قابل اعتماد بودن داده ها - افزایش شفافیت و حذف عوامل انسانی زائد و واسطه ها (دلالی) است.
در آخر، بحث جذاب ارتباط بلاکچین و صنعت رسانه با سوالات مهمانان و پاسخ های آقای موحدیان تا پایان جلسه ادامه پیدا کرد.

📌موضوع جدیدمون: منابع انسانی در کسب و کارهای نوآور و خلاق را در ۱۵ اسفند از دست ندید!

🌀 @innocontent