Отношения партнеров в бизнесе и двоевластие
По следам видео основателей 12 сториз. Мне грустно. Я посмотрела 1 час на 1.5х. Больше даже не хочется. Я вижу две личности - обе, которые могут руководить, при этом женщина, как девочка «которая может шить и аналитик» задвинута в свою нишу, а мужчина, который начал это for fun, как проект в рамках учебы в Сколково, ей не дает занять управленческую роль.
Кажется они развелись, но из-за большого бизнеса - стокгольмский синдром еще с ними, в этой комнате.
Как это на контрасте выглядит, например, посмотрите видео с Валерией и Гари Липовецкими (ютьюб и запретграм вам в помощь, valeria lipovetsky). Это такие креаторы из Канады / США, и Гари, в своей сексисткой, как он под давлением общества, называет свою манеру общения, говорит жене, которую он обожает «если я вижу, что ты можешь в чем-то расти, я заставлю тебя сделать это, для твоего же блага».
Вот уж контраст: с одной стороны - муж, «использующий» талант жены для своего хобби, а с другой стороны - муж, который верит своей жене и помогает выйти на новые уровни для раскрытия ее таланта.
Так как я люблю проходиться сразу по двум темам: сюда же и про разделение ответственности и частичное объяснение для меня Ивана. Деление управления компанией - обоюдоострый меч, потому что с одной стороны можно собрать комплиментарные качества и сделать универсального СЕО для режима run, но в итоге может возникнуть ситуация, когда потребуется принять решение в режиме change, когда обе стороны будут, либо тянуть одеяло на себя и разорвут его на лоскутки прежде чем дойдут до решения, либо будет классическая ситуация «кто сильный, тот и прав».
И тут я полностью понимаю Ивана, потому что, как менеджер, он несет ответственность в целом за бизнес и пустить еще одного менеджера за штурвал, это, еще вероятно, этому бизнесу и навредить (как минимум, на этапе постоянного роста и перестройки управления).
Дуополия, думаю, возможна в стабильных организациях, когда ты можешь в четко очерченном steady state бизнес-модели организации разделить ответственность и дать в этой стабильности существовать. Как только или если еще возникает потребность поиска новой точки роста, эти люди, встанут перед вопросом, «а кто собственно нам теперь скажет куда идти» или «а почему он или я должны нести ответственность за формулирование стратегии куда мы идем?». За это отвечают оба, если одинаково понимают ответственность и задачу, но случается и так, что раз оба - значит, что реально не отвечает никто.
Вот такие outside in размышления по просмотру видео, а что у вас?
По следам видео основателей 12 сториз. Мне грустно. Я посмотрела 1 час на 1.5х. Больше даже не хочется. Я вижу две личности - обе, которые могут руководить, при этом женщина, как девочка «которая может шить и аналитик» задвинута в свою нишу, а мужчина, который начал это for fun, как проект в рамках учебы в Сколково, ей не дает занять управленческую роль.
Кажется они развелись, но из-за большого бизнеса - стокгольмский синдром еще с ними, в этой комнате.
Как это на контрасте выглядит, например, посмотрите видео с Валерией и Гари Липовецкими (ютьюб и запретграм вам в помощь, valeria lipovetsky). Это такие креаторы из Канады / США, и Гари, в своей сексисткой, как он под давлением общества, называет свою манеру общения, говорит жене, которую он обожает «если я вижу, что ты можешь в чем-то расти, я заставлю тебя сделать это, для твоего же блага».
Вот уж контраст: с одной стороны - муж, «использующий» талант жены для своего хобби, а с другой стороны - муж, который верит своей жене и помогает выйти на новые уровни для раскрытия ее таланта.
Так как я люблю проходиться сразу по двум темам: сюда же и про разделение ответственности и частичное объяснение для меня Ивана. Деление управления компанией - обоюдоострый меч, потому что с одной стороны можно собрать комплиментарные качества и сделать универсального СЕО для режима run, но в итоге может возникнуть ситуация, когда потребуется принять решение в режиме change, когда обе стороны будут, либо тянуть одеяло на себя и разорвут его на лоскутки прежде чем дойдут до решения, либо будет классическая ситуация «кто сильный, тот и прав».
И тут я полностью понимаю Ивана, потому что, как менеджер, он несет ответственность в целом за бизнес и пустить еще одного менеджера за штурвал, это, еще вероятно, этому бизнесу и навредить (как минимум, на этапе постоянного роста и перестройки управления).
Дуополия, думаю, возможна в стабильных организациях, когда ты можешь в четко очерченном steady state бизнес-модели организации разделить ответственность и дать в этой стабильности существовать. Как только или если еще возникает потребность поиска новой точки роста, эти люди, встанут перед вопросом, «а кто собственно нам теперь скажет куда идти» или «а почему он или я должны нести ответственность за формулирование стратегии куда мы идем?». За это отвечают оба, если одинаково понимают ответственность и задачу, но случается и так, что раз оба - значит, что реально не отвечает никто.
Вот такие outside in размышления по просмотру видео, а что у вас?