【工运历史回顾】2013年深圳先进微电子（ASM）大罢工

ASM罢工规模涉及全场5000工人，持续时间22天，工人们目标坚定，凝聚力强，能够针对工厂和工人的情况灵活采取策略。罢工过程中形成了以一批斗争意识强、组织经验丰富、在工人中有威信的工人为中坚力量的领导核心，一方面通过宣传和活动组织进行思想工作，让工人们理解诉求、不易动摇。大多数工人也具有较强的斗争意识，是在劳资力量对比中占据主导的关键因素。
这支工人队伍能够灵活采取策略进行防御和反攻。如在罢工初期，通过铺天盖地的公开信揭露资方的虚伪面貌，通过对企业发展状况的分析计算和工人实际生活的具体举例，从情和理的角度掌握舆论走向；在第二回合，组织所有维权员工带上厂牌，穿上工衣，按照部门站队，统一行动；在第三回合，他们对企业情况有深入的理解，能够对资方放出的谣言逐一驳斥，并组织“维权杯征文大赛”，进一步提高了工人的斗争意识。
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