محمد| پورپناهی

🔴🔸دلایل افول ورزش همگانی و ناکار امدی روش ها

✍️ #محمد_پورپناهی
"مدرس دانشگاه "

🔺 معتقدم مدیریت های بلند مدت در ورزش افت است و لازمه پیشرفت استفاده از نیروی جوان و متخصص و مدیران نو اور و اجرایی می باشد با این مقدمه وارد بحث دلایل افول در همگانی نمودن ورزش می شویم بی شک جامعه ای مانند جامعه کنونی ایران که جامعه ای پیر ، فرسوده و روبه سالمندی است نیازمند چشم اندازی مشخص برای سلامت ان است و یک بعد ان ورزش همگانی است در تمام دنیا لازمه پیشرفت و توسعه در تمامی ابعاد داشتن اموزشو پرورش و آموزش عالی سالم و کار امد است و یکی از مولفه های کار امدی افراد یا همان نیروی انسانی کشور داشتن سلامت عقلی و جسمی می باشد زمانی که شما مقوله ای مهم به نام تعلیم تربیت را افسار گسیخته رها می کنید و در کنار ان ورزش تعلیم تربیت را نادیده می گیرید نتیجه فاجعه بارخواهد بود اگر مدیران ما اکثرا دزد ، پدرسوخته و اختلاسگر هستند اگر انتخابات مهندسی شده و در گیر حقه بازی و هزار کثافت کاری است ریشه ان را باید در تعلیم تربیت جامعه دانست

🔺امروزه اگر در بحث همگانی کردن ورزش موفق نبوده ایم و در حال افول هستیم دلایل متعددی از جمله اقتصاد بیمار را می توان دخیل دانست این در حالی است که کشور های پیشرفته نیز دچار مشکلات اقتصادی شده اند اما تاریخ گویای ان است که هیچ گاه تعلیم و تربیت و ورزش تعلیم و تربیتی را رها نکرده اند ما اگر اکنون در جایگاه افول در ورزش همگانی قرار گرفته ایم و جامعه ای بیمار و سالمندانی بی تحرک و جوانانی افسرده و گرفتار آسیب های اجتماعی داریم یک دلیل عمده و اصلی ان بی توجهی به ورزش تعلیم تربیت است تمام مسئولان امر در این اسیب ها مجرم هستند و باید دلیل بی توجهی به امر ورزش تعلیم تربیتی را بازگو کنند در بخش ارتباط ورزش های چهار گانه اشاره نمودیم در مدل ارائه شده ورزش تعلیم و تربیتی در راس ارتباط قرار دارد و در مرحله بعد ورزش همگانی ، قهرمانی و ورزش حرفه ای قرار می گیرد پس زمانی که ما ورزش تعلیم تربیت را رها می کنیم جایی که بیشترین مخاطبان و تاثیر گذار ترین مخاطبان قرار دارند مسلما از اهداف ورزش همگانی دور خواهیم شد و اولین نتیجه ان فاجعه در حوزه سلامت و رویش دکان های پزشکی خواهد بود .

🔺زمانی که در کشور اهداف و چشم انداز مشخصی در حوزه همگانی کردن ورزش از سوی وزارت ورزش و جوانان وجو ندارد و اگر هست عملیاتی نیست و به جای احداث سالن های ورزشی کلینیک های پزشکی احداث میگردد این یعنی سلامت مردم در درجه کمترین اهمیت است همه ی مسئولان مدام به این امر اشاره می کنند که پیشگیری بهتر از درمان است اما در عمل چیزی که مشاهده می شود گسست و رها شدگی در این امر وجود دارد چرا ؟ چون یقین دارند که هیچ وزیر و مسئول ورزشی به خاطر کوتاهی در ایفای نقش ورزش در سلامت جامعه باز خواست نمی شود بنابراین ارزشی هم برای ان قائل نیستند

🔺لذا اولین قدم برای موفقیت در بحث همگانی کردن ورزش تغییر در راس مدیریتی ورزش و به کار گیری افراد متخصص در ورزش است که متعهد به سلامت جامعه هستند و تجدید نظر در برنامه ها و تدوین چشم انداز مشخصی است که ما اکنون در کجا قرار داریم و بنا است به کجا برسیم و لازمه این امر استفاده ازماتریس SWOT یا مدل خط و مشی هاروارد، ابزار تحلیلی بسیار کارآمد است که برای شناسایی محیط بیرونی و درونی سازمان به کار برده می شود. ماتریس SWOT از حروف ابتدای مفاهیم قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت (Opportunity) و تهدید (Threat) تشکیل شده است. در این ماتریس مفاهیم قوت و ضعف به محیط درون سازمان و فرصت و تهدید به محیط بیرون سازمان مربوط می شود در این صورت است که می توانیم با کنار هم قرار دادن پازل های عدم موفقیت به یک چشم انداز با کارکرد مثبت برسیم در پایان تاکید می کنم لازمه هر تغییری توجه به تعلیم تربیت و اموزش و پرورش جامعه است مثال می زنم فرزندان بیشترین تاثیر را بر والدین دارند زمانی که تعلیم و تربیت بر مبنای بازی و فعالیت بدنی شکل گیرید محال است کودکی از والدین بخواهد و آنها برای بازی یا ورزش با او پایه نباشند و بدین ترتیب کم کم از مدرسه به خانواده و از ان به جامعه و در نهایت می توان به همگانی کردن ورزش امیدوار بود باز تکرار می کنم لازمه تغییر توجه به ورزش تعلیم تربیت است و استفاده از مدیرانی دلسوز و متخصص جوان .
🔻🔻🔻
@mohammadpourpanahi

🔻

🔲🔸متقلبان #خُرد یا متقلبان #کلان؟ کدام مخرب ترند!؟

#محمد_پورپناهی

🔺دَن آریلی؛ دانشمند اقتصاد رفتاری دانشگاه دوک، در ابتدای سال 2002 یک آزمون برگزار کرد به نام "آزمایش های ماتریسی" که درآن بیش از 40,000 نفر شرکت کردند. به شرکت ‌کنندگان 20 سوال ریاضی داده شد. هر کدام از سوال ها؛ ماتریسی از اعداد بود که افراد باید اعدادی که جمع آنها مساوی 10 میشد را انتخاب و دور آنها خط می‌کشیدند.

🔺مسلما این یک عملیات ساده ای بود که همه افراد می‌توانستند به همه سوالات پاسخ دهند، اما به آنها فرصت کافی داده نشده بود! قرار به این ترتیب بود که شرکت کنندگان بعد از 5 دقیقه مداد خود را زمین گذاشته، تعداد پاسخ های صحیح خود را شمرده و روی کاغذ دیگری بنویسند (اظهار کنند) و سپس برگه‌ آزمون خود را در دستگاه کاغذ خردکن قرار دهند و به ازای هر پاسخ صحیح (اظهار شده)، یک دلار دریافت کنند.چیزی که آنها نمی‌دانستند این بود که دستگاه بعد از گرفتن کاغذ، آنها را به طور کامل خرد نمی‌کند و قسمت اصلی کاغذ سالم باقی می‌ماند!

🔴🔸نتایج آزمون:

افرادی که به طور متوسط به 4 سوال پاسخ صحیح داده بودند، 6 پاسخ صحیح را گزارش (اظهار) کرده‌ بودند. حدود 70% افراد تقلب کردند. از میان 40,000 شرکت‌کننده، 20 قلبکار بزرگ وجود داشت که گفته بودند به تمام 20 سوال پاسخ درست داده‌اند و در واقع 400 دلار تقلب کردند. 28,000 تقلبکار کوچک وجود داشت که 50,000 دلار دزدی کردند!به نظر می رسد این آزمایش، انعکاس تقریبا درستی از دنیای واقعی ماست؛ همانگونه که دکتر آریلی نتیجه می گیرد:

🔺متقلبان بزرگ؛ تعدادشان کم و اثر تخریبی آنها روی یک اقتصاد؛ کم و در نقطه مقابل؛ متقلبان کوچک، تعدادشان زیاد و اثر تخریبی آنها روی اقتصاد وحشتناک زیاد است! نکته : مدیران به تنهایی آسیب رسان نیستند بلکه مجموعه ای از افراد نا کار امد که در اطراف خود جمع می کنند بسیار خطر نا ک تر هستند تا خود مدیران و متاسفانه این سلسله رفتار ها در سازمان های ما بسیار دیده می شود . در سازمان های ورزشی و در فدراسیون ها نیز چنین است وقتی عده ای متقلب کوچک دور هم جمع شوند نتیجه فاجعه بار خواهد بود
منبع ：ناشناس
🔻🔻🔻
@mohammadpourpanahi

🔻
🔲🔸دیوانه های #فوتبال

✍️ #محمد_پورپناهی
"مدرس دانشگاه "


📚☜کتاب «دیوانه های فوتبال» نوشته دومینیک آتون همراه با دنی دابر و ترجمه وحید نمازی .

🔺دومینیک آتون در مقدمه‌ی این کتاب آورده است: «آن‌چه در این کتاب می‌خوانید، داستان‌هایی است درباره‌ی بی‌رحم‌ترین، وحشتناک‌ترین و پرشورترین تشکیلات هوادارن فوتبال جهان. فکر می‌کردید که انگلیس سرسخت‌ترین و سازمان‌یافته‌ترین تشکیلات طرف‌داران و تماشاگران فوتبال جهان را دارد؟

🔺دوباره فکر کنید! ما در این داستان کاری کرده‌ایم که دید شما را تغییر می‌دهد، به دیدار دسته‌هایی از بچه‌های شرور رفته‌ایم، در قلمرو آن‌ها و تحت شرایط سخت حکم‌فرمایی‌شان، با رهبران تشکیلات آن‌ها دیدار کرده‌ایم که این دیدارها همیشه هم خوب و به‌یادماندنی از آب در نیامدند.
ما گروه کوچکی بودیم ـ متشکل از من، یک مدیر تولید، یک کارگردان و یک محقق که برای به تصویر کشیدن فعالیت این گروه‌ها و ساخت یک سریال تلویزیونی سفر می‌کردیم ـ ولی در واقع به سختی و چهارچشمی هوای یکدیگر را داشتیم. چرا که زمان‌هایی می‌رسید که به شدت نیاز به حمایت و مراقبت احساس می‌شد. اتفاق افتاد که به ما شلیک کردند، ما را با سنگ زدند، تعقیب‌مان کردند و یا به طرف‌مان گاز اشک‌آور شلیک کردند.

🔺تهدیدمان کردند. کل‌کل کردیم و با آن‌ها مشاجره کردیم و همیشه هم می‌دانستیم که ممکن است سالم به خانه برنگردیم.
ما درست یک بازی پیش از آن که هولیگان‌های آرژانتینی تا پایان فصل از سفر به شهرهای دیگر به همراه تیم‌های مورد علاقه‌شان منع شوند آن‌جا بودیم و روزهایی را در ایتالیا گذراندیم که در همان ایام، کل لیگ به هم ریخت و هولیگان‌هان چند پلیس را کشتند.

🔺در هلند از ترس جان‌مان فرار را بر قرار ترجیح دادیم و در گالاتاسرای ترکیه از برابر دوربین‌های پلیس متواری شدیم.
به صربستان رفتیم تا با سران تشکیلاتی از هولیگان‌ها که متهم به جنایات جنگی شده بودند از نزدیک ملاقات کنیم و زمانی که در برزیل همراه با یکی از تشکیلات هواداری به سفری برای دیدن مسابقه‌ی تیم آن‌ها می‌رفتیم ، شیشه‌ی اتوبوس‌مان در اثر تیراندازی هواداران دیوانه‌ی تیم حریف خرد شد. در لهستان هم شورش تمام و کمالی را از نزدیک حس کردیم.

🔺ما در کنار کثیف‌ترین تشکیلات هواداری فوتبال و در جایگاه‌های‌شان در استادیوم‌های مختلف ایستادیم و شنیدیم چگونه از جوانانی که دستوران رهبران آن تشکیلات راi بی‌چون و چرا اجرا می‌کنند، بهره‌کشی می‌شود. ما دقیقا به درون سازمان‌های مخوف آن‌ها راه پیدا کردیم و با سرکرده‌های‌شان به گفت‌وگو نشستیم.
کار ما درست مثل یک گردباد واقعی بود.

🔺 طی نود روز از نه کشور گذشتیم، با تشکیلات هواداری فوتبال در آن کشورها آشنا شدیم و سرسخت‌ترین سازمان‌های هولیگان‌ها در جهان را شناختیم. گاهی لبخندی واقعی بر لب داشتیم و زمانی هم از شدت ترس نزدیک بود خودمان را خیس کنیم!

🔺این ماجرای واقعی رویدادهایی است که طی این مدت برای‌مان اتفاق افتاد. بعضی‌هایش را دوربین‌مان ضبط کرد و در بیشترش هم اجازه نداشتیم دوربین را روشن کنیم یا از پخش صحنه‌های ضبط شده معذور بودیم. می‌شود گفت که این کتاب، نسخه‌ی تدوین نشده‌ی ماجراهای ماست که بی‌شک، پدیدآوردنش مثل یک انفجار بزرگ، حسابی سر و صدا می‌کند.»
🔴🔸کتاب خوب با ترجمه ی زیبا خواندنش خالی از لطف نیست .
🔻🔻🔻

@mohammadpourpanahi

🔴▪️ فامیل بازی خیانت است و افت مدیریت

#محمد_پورپناهی


🔺بعد از گذشت ۵۰ سال اکنون به جایی رسیدم که مناصب دولتی بین اقوام و خویشاوندان و دوستان مسؤلان تقسیم می شود یعنی هرچقدر پدرسوخته تر و بی سواد تر، مقام بالاتر و سفره رنگین تر...
با این حجم جوانان بیکار به هزاران بلا گرفتار عده ای در همین اردبیل چندین پست مدیریتی در عرض چند ماه بدون حداقل تخصص گرفته اند در این شهر تخصص و تعهد اندازه پهن خر هم ارزش ندارد معیار مهم در انتصابات میزان نزدیکی و خویشاوند ی با مدیران ارشد است.

🔺در سطح کلان ورزش و در فدراسیون ها این شرایط به مراتب ترسناکتر است بطور مثال ریاستی وارد اردبیل شود با یک سرعین رفتن و نهار و هتل شیک و چند نوکرم و چاکرم به راحتی آب خوردن میشوید مسؤل کمیته فلان ، حال چگونه این مردم به شما اعتماد کنند ؟ چرا در این مملکت معیاری برای پست های مدیریتی وجود ندارد ؟ آیا در این شهر و در این مملکت قحط الرجال است ؟

🔺 پدرسوختگی هم حد و اندازه دارد اعتماد جوانان را از دست بدهید همه چیز را از دست داده اید به اعتماد و رای مردم خیانت نکنید و چیزی که مهم است ورود نمایندگان به این امر اشتباه است مگر اینکه آنها نیز خود در این انتصابات به همان شیوه عمل کنند. روی هم ‌رفته در سرزمین قی‌آلود وحشتناکی افتاده‌ایم که با هیچ میزان و مقیاسی ، پدرسوختگی و کثافت کاری را نمی‌شود سنجید. غیر از تسلیم و توکل و تفویض، کار دیگری از ما ساخته نیست.
چنانکه شاعر فرموده:
در کف خرس خر جانپاره‌ای
غیر تسلیم و رضا کو چاره‌ای؟

@mohammadpourpanahi