Большинство бизнес-ассистентов начинают работу с восстановления контекста: читают документы, выделяют сущности и заново выясняют, как связаны проекты, договоры, люди и решения. Даже если все данные переданы, при следующем запуске эту картину приходится собирать заново — и она может немного отличаться от предыдущей.
В Онто мы проверили другую конструкцию. Ассистента можно один раз учредить как постоянную роль и поместить в пространство, где предметная область уже представлена объектами и связями. В статье показываем этот механизм на простом примере ветеринара, который начинает работу не с файла «наши коты», а с уже существующей модели животных и их владельцев.
Практическое применение начинается там, где вместо котов появляются договоры, платежи, обязательства, продукты, работы и подразделения. Финансовый контролёр сможет работать с общей моделью бюджетов и платежей, операционный ассистент — видеть сроки, ресурсы и зависимости, а продуктовый аналитик — связывать потребности с функциями и решениями. Разные роли получают свои полномочия, но опираются на одно устройство бизнеса, а не на несколько независимо собранных версий компании.
Новая статья — о том, как перестать каждый раз объяснять ассистенту, в каком мире он находится, и начать создавать устойчивые прикладные роли вокруг модели реального бизнеса.
В Онто мы проверили другую конструкцию. Ассистента можно один раз учредить как постоянную роль и поместить в пространство, где предметная область уже представлена объектами и связями. В статье показываем этот механизм на простом примере ветеринара, который начинает работу не с файла «наши коты», а с уже существующей модели животных и их владельцев.
Практическое применение начинается там, где вместо котов появляются договоры, платежи, обязательства, продукты, работы и подразделения. Финансовый контролёр сможет работать с общей моделью бюджетов и платежей, операционный ассистент — видеть сроки, ресурсы и зависимости, а продуктовый аналитик — связывать потребности с функциями и решениями. Разные роли получают свои полномочия, но опираются на одно устройство бизнеса, а не на несколько независимо собранных версий компании.
Новая статья — о том, как перестать каждый раз объяснять ассистенту, в каком мире он находится, и начать создавать устойчивые прикладные роли вокруг модели реального бизнеса.