Purrweb

Вы – российский финтех-стартап или высокотехнологичная компания МСБ? Станьте частью исследования.

🧬 «Акселератор ФРИИ» и Акселератор ВТБ запускают второе масштабное исследование финтех-экосистемы России «ДНК Финтеха 2026». В 2024 году уже анализировали этот рынок: пришло время оценить изменения!

За два года финтех-рынок в России изменился: появились новые игроки, сформировались новые ниши, и важно зафиксировать эту новую финтех-реальность.

➡️В исследовании будут рассмотрены активные игроки рынка, ключевые тренды, зоны роста и реальные потребности участников. Участники получат аналитику, которая будет интересна всей экосистеме.


Критерии отбора:
🔵готовый продукт не ниже MVP;
🔵выручка до 500 млн рублей;
🔵присутствие на российском рынке;
🔵технологическая составляющая в продукте.

Все участники, соответствующие критериям, войдут в итоговый отчет. Участие бесплатное.

👆 Подать заявку можно до 14 августа 2026 г., по ссылке: https://vtb.iidf.ru/

ВЕБИНАР. Что делать с направлением в клинике, если оно не приносит выручки?

В сети клиник DocDeti & DocMed телемедициной долго не занимались системно: не было руководителя направления и стратегии, а доля в выручке оставалась минимальной. Всё изменилось, когда направление превратилось в отдельный бизнес-юнит внутри компании.

🗓 7 августа в 13:00 МСК проведём вебинар с Владиславой Чалышевой — руководителем телемедицины DocDeti & DocMed.

Обсудим, как телемедицина из дополнительного канала выросла самостоятельное направление с ростом 80% за год — и почему подход «бизнес внутри бизнеса» сработал лучше всего.

Тезисы вебинара:

👉 «Направление есть, а выручки нет»: что мешает новым проектам в клиниках зарабатывать

👉 Почему стандартная онлайн-консультация упирается в потолок и как эту проблему решают крупные игроки рынка

👉Внутрикорпоративное предпринимательство в медицинской компании: чем отличается от стандартного подхода и что меняется на практике

👉 Как договориться с большой компанией о ресурсах на новый продукт — кейс Владиславы

👉 Какие гипотезы проверяли в DocMed: от срочных консультаций до перезапуска платформы

👉 Результаты и цифры: что сработало, а что сделали бы сейчас по-другому

Если вы запускаете новое направление в клинике или хотите развить уже существующее — присмотритесь к кейсу DocDeti & DocMed.

7 августа, пятница, 13:00 МСК
Онлайн, бесплатно

🎙 Гость: Владислава Чалышева — руководитель телемедицины в DocDeti & DocMed. Запустила бренд DocMed ЭКО с нуля.
🎙 Хост: Сергей Пономарев — CTO Purrweb. 10 лет в разработке медицинского ПО и продуктов интернета вещей.

👉 Зарегистрироваться и добавить в календарь

Как масштабировать внедрение цифровых сервисов в госсегменте здравоохранения.

На XI Телемедфоруме в «Сколково» обсуждали, пожалуй, один из самых важных вопросов для рынка: как сделать так, чтобы разработчики цифровых медицинских сервисов перешли от редких и трудоемких внедрений к масштабному использованию инноваций государственными учреждениями.

🔗Подробнее — в статье РБК Компании

Резюме статьи 👇

Раньше рынок во многом жил логикой пилотов: подключили сервис, показали эффект, получили первые результаты. Чтобы цифровая медицина стала полноценной частью системы госгарантий, ей нужны:

🔹позитивная экономика и понятная отчетность;
🔹бесшовная интеграция в работу медорганизаций;
🔹доказуемый результат для отдельного пациента и системы в целом.

Ведущий медицинский аналитик компании «Цифромед» и модератор сессии Елена Рябушева обозначила суть:  

«Впервые закреплены объемы и финансирование дистанционного мониторинга, выделены тарифы на телемедицинские консультации, уточнены правила оплаты программного обеспечения. Но вместе с тем и резко выросла цена любой ошибки внедрения.»

Как сформулировала модератор, нормативные документы уже разрешают оплату цифровых услуг, однако «без модели внедрения мы упускаем потенциал снижения нагрузки на поликлинику практически до 40%».
Но между словами «разрешено к оплате» и словом «работает» лежит целая полоса препятствий.

Для ее преодоления нужно ответить на вопросы про инновацию:
🔸кто за нее платит;
🔸как она встроена в маршрут пациента;
🔸кто несет ответственность;
🔸как врач использует ее на реальном приеме;
🔸какими данными подтверждается клинико-экономический результат.

Именно по этим пунктам проходит граница между красивым цифровым решением и медицинской услугой, которую можно масштабировать.

Но и готовность разработчика к прорыву - не гарантия успеха.
Директор по внедрению и сопровождению проектов департамента дистанционного мониторинга компании «СберЗдоровье» Дмитрий Татаринцев подсветил ловушку, в которую попадают цифровизаторы.

«Высокая нагрузка врачей, удаленность медицинских организаций и дефицит кадров - это причины, по которым цифровые сервисы вообще становятся нужны. Но именно в такой ситуации у врача меньше всего времени на освоение новых интерфейсов, процессов и обязанностей»

- отметил спикер.

Если у специалиста на прием 12 минут, цифровой инструмент не должен превращаться в еще один экран, еще одну форму, требующую внимания. Он должен снижать трение, а не добавлять его.

🧩Поэтому главный вызов сегодня — не столько технологический, сколько организационный.

И, кажется, это хороший признак зрелости рынка.
Период, когда цифровую медицину оценивали по числу внедрений и подключений, заканчивается. Начинается этап, когда организаторы здравоохранения будут отчитываться спасенными жизнями и повышением качества оказания медицинской помощи.

Организаторы форума: Компания «Цифровая медицина», Фонд «Сколково», Ассоциация НБМЗ+НАМИ

👉 Смотреть запись сессии

📢 Как управлять здоровьем сотрудников. Подход работодателя с использованием медтеха.

На XI Телемедфоруме эксперты обсуждали, почему здоровье сотрудников нельзя сводить к ДМС, чекапам, телемедицине или отдельным сервисам.

🔗Подробнее в статье РБК Компании

Резюме статьи:
Проблема не в том, что инструментов мало. Наоборот: их становится все больше. Есть медосмотры, превентивная медицина, цифровые сервисы, программы ментального здоровья, телемедицина, психология и пр.. Но если все это живет отдельно друг от друга, у работодателя не появляется главного — управляемой системы заботы о здоровье сотрудников.

Очень точно это сформулировал директор по работе с крупнейшими клиентами медицинской компании "СберЗдоровье" Адонис Трандафилов.

«Это идеология, которая помогает человеку начать заботиться о себе до того, как возникнет серьезная ситуация».

Именно в этом сдвиг: корпоративная медицина должна не просто реагировать, когда сотрудник уже заболел, а сокращать путь к помощи, а лучше предотвращать острые ситуации. По мнению спикера:

«Классический путь получения помощи почти всегда длиннее, чем кажется: первичный прием, направления, анализы, повторные консультации, поиск нужного специалиста. Цифровой сервис нужен не для того, чтобы заменить очную медицину, а чтобы быстрее привести человека к нужному врачу.»

Особенно это важно для удаленных площадок, вахтового формата, производств и компаний, где доступ к узким специалистам ограничен. Здесь цифровые сервисы – не «удобная опция», а способ быстрее довести человека до нужного врача.

Но есть и второй важный сдвиг: выгорание, стресс и текучесть нельзя «залатать» профосмотром. Если сама организация труда производит перегрузку, то фиксация проблема не равно ее решение.

Карина Мудрая, руководитель направления корпоративных программ укрепления здоровья ООО «КВАЗАР» отметила, что «данные о годности и сопутствующих заболеваниях, которые не являются противопоказанием к работе, – это не точка завершения управления здоровьем, а точка входа в него». 

📌Корпоративное здоровье работает только тогда, когда соединяются:
- профилактика;
- медосмотры;
- оптимальная маршрутизация;
- накопление и интерпретация данных о пациенте;
- поддержка ментального здоровья;
- возможность влиять на производственные процессы;
- реабилитация;
- мониториринг показателей здоровья.

Иначе это остается набором хороших, но разрозненных инициатив.

Будущее корпоративной медицины – не в количестве сервисов, а в способности собрать их в понятную, управляемую и работающую систему.

Организаторы форума: Компания «Цифровая медицина», Фонд «Сколково», Ассоциация НБМЗ+НАМИ

👉 Смотреть запись сессии