@vino_costa / ux|ui designer / blockchain / game / fintech


Kanal geosi va tili: ko‘rsatilmagan, ko‘rsatilmagan
Toifa: ko‘rsatilmagan


артист, влияние дизайна на бизнес, эмоции, типографика, нейромаркетинг, продажи, рекламный дизайн, психология цвета, энергетика, тренды, осознанность, дизайн, интерфейсы, логика, киберпанк, заговор, портфолио, кейсы, фэнтези..
instagram.com/vinocostaweb3

Связанные каналы

Kanal geosi va tili
ko‘rsatilmagan, ko‘rsatilmagan
Toifa
ko‘rsatilmagan
Statistika
Postlar filtri


Как создать неоновую кнопку?

#tips


Цвета, связанные с опытом при употреблении DMT, часто описываются как невероятно насыщенные, яркие и неземные. Они трудно сопоставимы с реальными цветами, которые мы видим в повседневной жизни, так как DMT усиливает восприятие и вызывает гиперреалистические и фантастические визуальные образы. Такие цвета кажутся светящимися изнутри, словно источают собственное свечение, и отличаются необычной яркостью и насыщенностью. Это цвета, которые выглядят "слишком реальными", выходящими за пределы привычного спектра восприятия.

Многие люди описывают цвета, которые невозможно назвать или найти в обычной жизни. Это сложные оттенки, которые представляют собой комбинации, которых "не должно существовать". Среди часто упоминаемых цветов выделяются интенсивные неоновые тона, такие как синий, фиолетовый, зелёный, розовый и оранжевый. Также многие отмечают иридисцентные переливы, напоминающие радужную поверхность мыльного пузыря или бензин на воде. Металлизированные оттенки, такие как золотой и серебряный, переливаются и кажутся объемными, а светящиеся спектры белого света или лазерные линии фрагментируются на радуги, создавая невероятные визуальные эффекты.

Одним из самых характерных элементов опыта DMT являются фракталы — сложные геометрические узоры, построенные из множества ярких цветов. Они кажутся бесконечными и погружают в себя наблюдателя. Цвета часто пульсируют, ритмически изменяются и "живут", а сложные динамические формы взаимодействуют между собой. Это могут быть не только узоры, но и "живые" образы, такие как светящиеся существа или цветные орнаменты, которые воспринимаются как разумные.

Эмоциональная связь с цветами при употреблении DMT также уникальна. Например, фиолетовый и синий ассоциируются с чувством спокойствия, мистицизма и духовности, золотой и белый символизируют просветление и единство, а красный и оранжевый вызывают энергию и силу. Эти цвета воспринимаются не только визуально, но и эмоционально, создавая глубокий опыт, который часто остаётся в памяти надолго.

Визуальные эффекты DMT настолько уникальны, что их невозможно полностью передать словами или искусственно воспроизвести. Цвета гиперреалистичны, динамичны и насыщенны, а образы, которые они формируют, напоминают иные измерения. Этот опыт часто становится символом глубинного восприятия и познания сознания.

Пример применения DMT цветов на практике roobinium.io


Paula Scher, которая никогда не любила порядок им её знаменитый кейс Pentagram

Предложение стало неожиданным, ведь, в отличие от Koppel & Scher, у Pentagram было много больших корпоративных заказов. Взвесив все за и против, Шер согласилась, решив, что здесь она сможет расти и задачи гораздо более соответствуют её возрасту.

К тому моменту среди партнёров Pentagram была лишь одна женщина (их очень мало и по сегодняшний день) — остальные были мужчины. Шер была напугана: здесь работали Алан Флетчер, Майкл Бейрут, Кеннет Грейнж — они казались ей слишком опытными, сопоставить себя с ними было трудно.

В основном Пола работала над не самыми масштабными задачами, поэтому первые несколько лет думала, что совершила большую ошибку, приняв предложение Вуди. Но уже через три года ей начали доверять большие проекты от корпораций.

Одна из её самых знаменитых корпоративных работ — фирменный стиль Citigroup и Citibank. В 1998 году корпорации Citicorp и Travelers Group объединились, чтобы создать Citigroup — один из крупнейших международных финансовых конгломератов. Новый логотип должен был показать это слияние.

В дальнейшем логотип дорабатывался, утверждались различные варианты шрифта, красного росчерка и цветовых оттенков. Но в основе лежала та первая идея. Именно эту работу впоследствии Пола охарактеризовала своей знаменитой фразой:


«Я сделала это за десять секунд и за 34 года».

Paula Scher


Ну что, куда подевались все новоиспечённые NFT-артисты?

В 2021–2022 годах в цифровое искусство ринулись все, кому не лень, изрядно засорив эфир. А я в этой теме с 2017 года. И вот что мы видим в 2024: 80% тех, кто пришёл лишь на хайпе заработать, рынок смёл безжалостно. А я здесь — как работал, так и работаю с гейм- и блокчейн-проектами. Потому что это моя тема, мои единомышленники, мой вайб и мои ценности. Я в рынке!




Выдержка из забытого выступления Джека Ма семилетней давности, актуальна как никогда.

Основатель Alibaba и миллиардер Джек Ма убеждён, что благодаря некоторым качествам, присущим человеку, технологии никогда его не превзойдут. Именно в этих качествах и заключается секрет успеха.

Секрет успеха — в развитии своего LQ
Выступая на Bloomberg Global Business Forum в Нью-Йорке, Джек Ма поделился секретом своего успеха. Несмотря на важность IQ (коэффициент интеллекта) и EQ (эмоциональный интеллект), большую роль в достижении целей играет ещё и другой коэффициент — LQ. «Если хотите, чтобы вас уважали, повышайте свой LQ», — говорит Джек Ма.

«LQ — это коэффициент любви. То, чего никогда не будет у машин», — объяснил Ма. В мире высоких технологий компьютер всегда будет быстрее и точнее человека даже с высоким IQ. Да и способности понимать эмоции других недостаточно, чтобы добиться успеха.

Любовь — это то, что отличает людей от машин. У машины нет сердца, нет души и нет своих взглядов. У человека же есть душа, собственное мнение и ценности. Мы умеем сопереживать, подбирать нужные слова и реагировать в соответствии с ситуацией. Мы мыслим творчески, поэтому мы можем контролировать машины.


#WIP (work in process)


Новый телеграм-канал про дизайн @vinocostaweb3 — для тех, кто стремится к вершинам в дизайне и IT!

Кто автор?

— Лид-дизайнер и арт-директор с международным признанием и наградами
— Опыт работы с крупнейшими проектами из мира гейминга и блокчейна
— Участвовал в проектах с MIT, HBO, Netflix, Warner Bros, EA Sports, FIFA и другими топ-брендами

О чём канал?
— Настоящие кейсы работы над дорогими международными проектами
— Полезные советы по дизайну, карьерные лайфхаки и WIP (work in progress)

Почему тебе сюда?
— Поймёшь, как устроен международный рынок дизайна и фриланса
— Прокачаешь насмотренность и карьерный опыт
— Узнаешь бизнес-реалии из первых рук

Для кого?
— Для дизайнеров, айтишников и криптоэнтузиастов
— Для тех, кто вдохновляется киберпанком и передовыми технологиями

Что важно?
Никаких курсов и теорий — только практика и работа над реальными проектами.
Автор немногословен, но чертовски эффективен и востребован.

Канал для своих. Минимум слов, максимум пользы и визуала.
Подпишись @vinocostaweb3 и прокачивайся! 🚀

Реклама. Виноградов К.А. ИНН 616483855446. erid: LjN8Ju2RP
Сайт roobinium.io


Подготовка дизайн проекта к передаче на разработку


Edge Invest guidelines-min.pdf
5.0Mb
Последний пример Brand Guidlines and Logo дизайн, 3 недельных дизайн спринта




Наш основной продукт — это дизайн-поддержка по недельным спринтам, а вторичный продукт — ежемесячная дизайн-поддержка для стартапов.

Первый продукт идеально подходит для активной фазы разработки, когда команде нужно интенсивно создавать новые интерфейсы, тестировать идеи и оперативно адаптироваться к изменениям. Такой подход позволяет сосредоточиться на конкретных задачах и обеспечить высокую скорость их выполнения. Это особенно полезно для MVP (минимально жизнеспособного продукта) или выхода на рынок в сжатые сроки.

Второй продукт — ежемесячная дизайн-поддержка — разработан для стартапов, которые уже завершили активную фазу разработки и находятся на этапе готового продукта. В этот период ключевой акцент делается на маркетинговой дизайн-поддержке: обновление визуалов, создание рекламных материалов, оптимизация пользовательского опыта, поддержание актуальности дизайна и обеспечение его адаптации к новым задачам и рынкам.

Такой подход позволяет эффективно распределить ресурсы стартапа в зависимости от этапа его развития.

Узнайте больше об услугах и выберите подходящий формат для вашего проекта! Пишите @roobinium


За годы практики я выявил наиболее эффективный метод работы.

Обычно, в течении недели, удается доставлять в среднем 2-3 обновления с тем подходом и уровнем выработки, который я практикую. После каждого обновления мне требуется обратная связь. Каждое последующее обновления я доставляю с учетом обратной связи.

Это называется итерационный подход. Двигаюсь итерациями и разрабатываем продукт.

Как строится рабочий процесс при проведении рабочего недельного отрезка или дизайн спринта?

В начале недели планирование рабочего отрезка, брифинг, формирование скоупа работ. На старте работ рекомендую проводить пред-спринтовую подготовительную работу в фоном ресёрче информации по проекту для подготовки к продуктивному дизайн спринту. Далее в течение недели реализация обьема работы с ориентиром на максимальную выработку. Ежедневно на связи в рабочее время. Обновления через день. Коммуникация с целью сбора и учёта обратной связи в последующих обновлениях в течение недели. Итерационное продвижение дизайнера по реализации проекта до нужного результата. Ориентир на максимальную выработку. В конце недели подробный отчёт о проделанной работе по проектированию и дизайну интерфейса в течение рабочей недели.

Обратная связь. Должна быть в понятном и структурированном виде. Так же прошу учитывать тот факт, что объем комментариев и скорость обратной связи напрямую влияют на итоговые сроки проработки дизайна.


Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
в процессе


Потеря амбиций в бизнесе

В последнее время меня вдохновляет критика Питера Тиля. Его мысли о том, как наука и бизнес перестали стремиться к великим идеям, сейчас для меня особенно актуальны.

Тиль пишет:
«Современные ученые в основном стали более консервативными, бюрократизированными и менее склонными к поиску новых решений. Героические ученые прошлого, такие как Бенджамин Франклин или Фрэнсис Бэкон, верили в возможность радикальных изменений. Сегодня же исследователи чаще всего сосредоточены на узких и практических задачах».

Кажется, это касается не только науки, но и бизнеса. Если проанализировать, как сегодня строится работа с клиентами, особенно в IT-продажах, видна похожая тенденция: вместо поиска прорывных решений мы часто просто масштабируем то, что работало 20 лет назад.

Формат "замасштабируем старые процессы х2" вместо нового формата

Страшно пробовать что-то новое? Тогда мы делаем лучше то, что уже умели делать раньше. Но сработает ли это сегодня? Действительно ли наши клиенты получают инновации? Или мы просто продаем им старые решения в новой упаковке?

Призыв к изменениям

Пришло время задуматься: готовы ли мы брать на себя риски и выходить за пределы привычного? В конце концов, инновации — это не про комфорт, а про смелость.


портфолио по вёрстке https://roobinium.net/





18 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.