01 пост с Видео где логотип в закатном небе.
Макротренды: Глобальные Векторы. Применить нельзя игнорировать.
Когда мир меняется быстрее, чем мы успеваем моргнуть, недостаточно просто следовать за трендами. Настоящим лидерам в бизнесе нужно брать тренды как «быка за рога» и интегрировать их в стратегию компании так, чтобы конкуренты «кусали локти и не было мучительно больно». Важно не плестись позади а понимать макротренды и отраслевые драйверы трендов — и это станет главный козырем в игре на процветание.
Макротренды — это не просто модные слова, это манифесты изменений. Так например,
Kodak был безусловным лидером на рынке фотоаппаратов, но в 2012 году разорился. Корпорация производила плёночные фотоаппараты, которые с рынка вытеснили цифровые. Причиной стала не выявленная угроза возникающих «товаров заменителей» конкурентов - цифровых камер. И далее история повторилась 10 лет спустя, но уже с Canon и Nikon, которые за 10 лет до этого выиграли конкуренцию у Kodak. Однако потом громоздкие цифровые камеры начали проигрывать компактным смартфонам.
Мировые тренды перекраивают позиции лидеров отрасли, включая легпром и моду. Тренды, которые не просто стоит отметить, но и применять в своей стратегии компании:
Устойчивое развитие и экологичность. ESG : Время бездумного потребления закончилось. Потребители требуют чистоты — экологической, этической и моральной. Компании, которые делают ставку на устойчивость, выигрывают не только в репутации, но и в доступе к новым рынкам.Быть всегда на шаг впереди, предлагая то, что другие только начинают осознавать.Например, по репорту консалтинговой компании Edelman, 71% потребителей готов отказаться от бренда, если он ставит прибыль выше заботы о людях.
Цифровизация и технологические инновации: Пока остальные думают, стоит ли им внедрять новые технологии, вы уже роботизируете производство и используете ИИ для разработки дизайна. Улучшение качества продукции и оптимизация процессов — ваш ключ к тому, чтобы раз и навсегда оставить конкурентов позади. Более 87 % россиян хотят пользоваться товарами и услугами компании, которая уделяет большое внимание дизайну и цифровизации.
Изменение потребительского поведения: Gen Z и миллениалы — не те, кого можно запутать. Они требуют персонализации, прозрачности и настоящих ценностей. И если вы хотите завоевать их лояльность, следует выявить свою стратегию под их правила игры — и делать это быстро. . 90% клиентов перейдут на бренды,которые разделяют их взгляды на жизнь.
Макротренды: Глобальные Векторы. Применить нельзя игнорировать.
Когда мир меняется быстрее, чем мы успеваем моргнуть, недостаточно просто следовать за трендами. Настоящим лидерам в бизнесе нужно брать тренды как «быка за рога» и интегрировать их в стратегию компании так, чтобы конкуренты «кусали локти и не было мучительно больно». Важно не плестись позади а понимать макротренды и отраслевые драйверы трендов — и это станет главный козырем в игре на процветание.
Макротренды — это не просто модные слова, это манифесты изменений. Так например,
Kodak был безусловным лидером на рынке фотоаппаратов, но в 2012 году разорился. Корпорация производила плёночные фотоаппараты, которые с рынка вытеснили цифровые. Причиной стала не выявленная угроза возникающих «товаров заменителей» конкурентов - цифровых камер. И далее история повторилась 10 лет спустя, но уже с Canon и Nikon, которые за 10 лет до этого выиграли конкуренцию у Kodak. Однако потом громоздкие цифровые камеры начали проигрывать компактным смартфонам.
Мировые тренды перекраивают позиции лидеров отрасли, включая легпром и моду. Тренды, которые не просто стоит отметить, но и применять в своей стратегии компании:
Устойчивое развитие и экологичность. ESG : Время бездумного потребления закончилось. Потребители требуют чистоты — экологической, этической и моральной. Компании, которые делают ставку на устойчивость, выигрывают не только в репутации, но и в доступе к новым рынкам.Быть всегда на шаг впереди, предлагая то, что другие только начинают осознавать.Например, по репорту консалтинговой компании Edelman, 71% потребителей готов отказаться от бренда, если он ставит прибыль выше заботы о людях.
Цифровизация и технологические инновации: Пока остальные думают, стоит ли им внедрять новые технологии, вы уже роботизируете производство и используете ИИ для разработки дизайна. Улучшение качества продукции и оптимизация процессов — ваш ключ к тому, чтобы раз и навсегда оставить конкурентов позади. Более 87 % россиян хотят пользоваться товарами и услугами компании, которая уделяет большое внимание дизайну и цифровизации.
Изменение потребительского поведения: Gen Z и миллениалы — не те, кого можно запутать. Они требуют персонализации, прозрачности и настоящих ценностей. И если вы хотите завоевать их лояльность, следует выявить свою стратегию под их правила игры — и делать это быстро. . 90% клиентов перейдут на бренды,которые разделяют их взгляды на жизнь.