Если бы сейчас стояла задача привязать оплату бухгалтеров к результату, я бы не выбирала чистую сдельщину.

Платить за каждый документ — красиво в теории, но в реальности слишком много нюансов: все документы и ситуации по ним разные, часто бывают исключения, которые нужно разбирать что снизить риски компании, а это время и, как следствие, снижение выработки, и потеря денег для бухгалтера.

Выработка без контроля качества бесполезна.
Поэтому мне ближе условно-сдельная модель.
Есть фикс. Он платится, если сотрудник выполняет свой норматив, соблюдает сроки, работает без критичных ошибок и инцидентов.
А если человек делает больше нормы и сохраняет качество, тогда появляется дополнительная премия: ежемесячная или ежеквартальная.

Так система не толкает людей просто «гнать документы», а удерживает баланс между скоростью, качеством и сервисом.

Но для этого нужна детальная автоматическая статистика. Считать всё руками в Excel — это утопия.

А у вас в ОЦО или бэк-офисе пробовали привязывать оплату к выработке? Напишите в комментариях, мне будет интересно узнать))) #из_опыта #ОЦО #бухгалтерам

Напоминаю, что я еще веду свои каналы:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱
Подписывайтесь)