Почему сейчас опасно просто менять ERP
Я всё чаще думаю, что сегодня самое рискованное решение в бэк-офисе, это броситься в глобальное перевнедрение системы.
Я сейчас не говорю про отказ от ERP. Они также нужны. Но через 3-5 лет сама идеология процессов может сильно измениться. И тогда возникает вопрос: не сольём ли мы сейчас бюджет на дорогую систему, которая может устареть до того, как компания успеет к ней привыкнуть?
Именно эту управленческую задачу я сейчас пытаюсь решить на проекте.
Старые процессы нужно перестраивать. Но делать это так, чтобы не залить всё бетоном и не привязать компанию к архитектуре, которую потом будет сложно изменить под ИИ, цифровых сотрудников и новую модель бэк-офиса.
Поэтому я для себя формулирую такой базовый гигиенический минимум:
📌Сначала нужно создать основу, на которой компания продолжит функционировать сейчас.
📌А сверху заложить архитектуру, которая позволит быстро интегрировать новые решения.
Возможно, сейчас важнее не менять всё ядро, а накрывать существующие системы единым процессным слоем, например BPM. Чтобы компания не просто автоматизировала старые процессы, а получила возможность быстро перестроить их, когда новая технологическая модель сформируется.
#бизнес_процессы #тренды_2026 #идеи #дэкарт
Если не всегда можете зайти в ТГ, то мои каналы есть:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱
Подписывайтесь)
Я всё чаще думаю, что сегодня самое рискованное решение в бэк-офисе, это броситься в глобальное перевнедрение системы.
Я сейчас не говорю про отказ от ERP. Они также нужны. Но через 3-5 лет сама идеология процессов может сильно измениться. И тогда возникает вопрос: не сольём ли мы сейчас бюджет на дорогую систему, которая может устареть до того, как компания успеет к ней привыкнуть?
Именно эту управленческую задачу я сейчас пытаюсь решить на проекте.
Старые процессы нужно перестраивать. Но делать это так, чтобы не залить всё бетоном и не привязать компанию к архитектуре, которую потом будет сложно изменить под ИИ, цифровых сотрудников и новую модель бэк-офиса.
Поэтому я для себя формулирую такой базовый гигиенический минимум:
📌Сначала нужно создать основу, на которой компания продолжит функционировать сейчас.
📌А сверху заложить архитектуру, которая позволит быстро интегрировать новые решения.
Возможно, сейчас важнее не менять всё ядро, а накрывать существующие системы единым процессным слоем, например BPM. Чтобы компания не просто автоматизировала старые процессы, а получила возможность быстро перестроить их, когда новая технологическая модель сформируется.
#бизнес_процессы #тренды_2026 #идеи #дэкарт
Если не всегда можете зайти в ТГ, то мои каналы есть:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱
Подписывайтесь)