انجمن علمي هنرِ درمان


Channel's geo and language: not specified, not specified
Category: not specified


اوّلين مركز آموزش تخصصي Health MBA و مديريتِ مطب در كشور
(دانشگاه علم و فرهنگ)
???
انجمن علمي هنرِ درمان: مرجع جستجوي سلامت ايران
HonareDarman.com

Related channels

Channel's geo and language
not specified, not specified
Category
not specified
Statistics
Posts filter


انجمن علمی پزشكی اجتماعی براي نخستين بار در كشور اقدام به برگزاري جشنواره ایده‌های برتر با عنوان « جشنواره ایده/دیده‌شو» و با محوریت راه هاي پيشنهادي شما در جهت پیشگیری از بیماری‌های غیر واگیر (مانند فشارخون بالا، ديابت، انواع سرطان) نموده است.

این جشنواره میزبان ایده‌ها و طرح‌های دانشجویان، دانش آموزان، كاركنان و اساتید دانشگاه‌های علوم پزشكی خواهد بود. این ایده‌ها پس از رسیدن به دبیرخانه جشنواره بر طبق معیارهای داوری مشخص از جمله قابلیت اجرا و نوآوری ارزیابی‌شده و در روز ۲۷ بهمن ٩٧ در حضور معاونین وزارت بهداشت و نخبگان علوم پزشكی موردتقدیر قرارگرفته و جوایز ارزنده‌ای به آن‌ها اهدا خواهد شد.
مهلت ارسال ایده‌ها تا ١٥ بهمن برنامه‌ریزی‌شده است.
بی‌صبرانه منتظر دریافت ایده‌های شما در جشنواره ایده/دیده‌شو كنگره پزشكی اجتماعی هستیم.

+ ثبت ایده در جشنواره👇
https://b2n.ir/39988


Forward from: Dr Nasir
انجمن علمی پزشكی اجتماعی براي نخستين بار در كشور اقدام به برگزاري جشنواره ایده‌های برتر با عنوان « جشنواره ایده/دیده‌شو» و با محوریت راه هاي پيشنهادي شما در جهت پیشگیری از بیماری‌های غیر واگیر (مانند فشارخون بالا، ديابت، انواع سرطان) نموده است.

این جشنواره میزبان ایده‌ها و طرح‌های دانشجویان، دانش آموزان، كاركنان و اساتید دانشگاه‌های علوم پزشكی خواهد بود. این ایده‌ها پس از رسیدن به دبیرخانه جشنواره بر طبق معیارهای داوری مشخص از جمله قابلیت اجرا و نوآوری ارزیابی‌شده و در روز ۲۷ بهمن ٩٧ در حضور معاونین وزارت بهداشت و نخبگان علوم پزشكی موردتقدیر قرارگرفته و جوایز ارزنده‌ای به آن‌ها اهدا خواهد شد.
مهلت ارسال ایده‌ها تا ١٥ بهمن برنامه‌ریزی‌شده است.
بی‌صبرانه منتظر دریافت ایده‌های شما در جشنواره ایده/دیده‌شو كنگره پزشكی اجتماعی هستیم.

+ ثبت ایده در جشنواره👇
https://b2n.ir/39988


Forward from: اطلاع رسانی کنگره پزشکی اجتماعی
انجمن علمی پزشكی اجتماعی جشنواره ایده‌های برتر با عنوان « جشنواره ایده/دیده‌شو» و با محوریت پیشگیری از بیماری‌های غیر واگیر برگزار می کند.

این جشنواره میزبان ایده‌ها و طرح‌های دانشجویان، دانش آموزان، كاركنان و اساتید دانشگاه‌های علوم پزشكی خواهد بود. این ایده‌ها پس از رسیدن به دبیرخانه جشنواره بر طبق معیارهای داوری مشخص ازجمله قابلیت اجرا و نوآوری ارزیابی‌شده و در روز اول كنگره ۲۷ بهمن ٩٧ در حضور معاونین وزارت بهداشت و نخبگان علوم پزشكی موردتقدیر قرارگرفته و جوایز ارزنده‌ای به آن‌ها اهدا خواهد شد.
مهلت ارسال ایده‌ها تا ١٥ بهمن برنامه‌ریزی‌شده است.
بی‌صبرانه منتظر دریافت ایده‌های شما در جشنواره ایده/دیده‌شو كنگره پزشكی اجتماعی هستیم.
+ ثبت ایده در جشنواره

https://t.me/NCDcongress


تمرین ۳۰ روزه برای تقویت مهارت‌های رهبری

HonareDarman.com


آیا می دانید نقطه‌ قوت مهارت‌های مدیریت و رهبری شما چیست و چطور می توان به رهبر بهتری تبدیل شد؟
مارسل شوانتز، مؤسس سازمان آموزش رهبری، نکات زیادی از کتاب‌های رهبری را در مجموعه‌ای متشکل از 30 راهنمایی کاربردی جمع آوری کرده است و معتقد است رهبران می توانند در بازه زمانی 30 روزه تمامی این توصیه ها را عملی کنند:

به نظرات تمام اعضای گروه گوش دهید و راه‌هایی برای ارتباط با آن‌ها، ارائه‌ اطلاعات، اشتراک گذاری یا بحث در مورد ایده‌ها پیدا کنید.

با اشتیاق و انگیزه‌ زیاد با تمام تیم‌ها کار کنید و حمایت آن‌ها را به دست آورید. این بدین معناست که با کسانی که بیرون از شبکه ارتباطات ضروری شما هستند هم ارتباط برقرار کنید.

این اطمینان را به دست آورید که اعمال و گفتار شما با هم مطابقت دارند.

هیچ وقت تعدادی از کارمندان را به تعدادی دیگر ترجیح ندهید، زیرا باعث ایجاد اختلافاتی درون تیم خواهید شد.

وقتی با رفتار یا ایده‌های یکی از اعضای تیم مخالف هستید، مخالفت خود را در مکالمه دونفره و نه در جمع بیان کنید.

دست از کنترل دائمی اعضای تیم بکشید. به آن‌ها آزادی عمل بدهید. بگذارید همان طور که در مسیر پیشرفت می کنند، خودشان مسئولیت اقدامات و تصمیماتشان را به عهده بگیرند.

هر اطلاعاتی که لازم است را با اعضای تیم در میان بگذارید. آن‌ها هر چقدر بیشتر بدانند، اهداف و وظایف را بهتر درک خواهند کرد و احساس تعهد بیشتری خواهند داشت و وقتی خود را متعهد بدانند دست از سخت کوشی برنمی دارند.

برای کارمندانتان یادداشت‌های تشکر ارسال کنید. مدیرانی که از تلاش کارمندانشان قدردانی می کنند، به آنها انگیزه بیشتری می دهند.

بهترین‌ها را برای اداره‌ شرکت انتخاب کنید و به آن‌ها آزادی عمل بدهید، حتی اگر ممکن است مرتکب اشتباه شوند.

زندگی شخصی اعضای تیم را مورد کنکاش قرار دهید. بگذارید آن‌ها بدانند شما برای زندگی‌شان هم ارزش قائل هستید.

این جمله را به خاطر بسپارید: "دادن بازخورد، صبحانه‌ قهرمانان است" کارمندان تمایل دارند بدانند چگونه کار می کنند.

روحیه‌ همکاری و روابط مثبت را گسترش دهید. وقتی اعضای تیم احساس همبستگی کنند، از بیان نظرات خود واهمه‌ای ندارند و این مسئله باعث ارائه‌ ایده‌های خلاقانه‌ بیشتری می شود.

به دیگران کمک کنید پیشرفت کنند و مهارت‌های جدیدی بیاموزند.

رهبران موفق به نیازهای اعضای تیم واقف هستند؛ پس با کارمندان درباره نیازهای آن‌ها صحبت کنید.

به این اطمینان برسید که کارمندان اهداف خود را می شناسند. هرگاه نیاز به راهنمایی شما داشتند، مربی خوبی باشید.

مسئولیت پروژه‌ها و وظایف را به کارمندان بسپارید و بگذارید به روش خودشان کارها را انجام دهند.

تمام اطلاعات لازم را در اختیار کارمندان قرار دهید.

به جای بررسی عملکرد ماهانه، به صورت غیررسمی و دوستانه به کارمندان بازخورد بدهید.

درمورد روش‌های تشویق کارمندان، دقت کنید. به جای عملکردهای معمول کارمندان به دنبال یک دستاورد خاص باشید تا او را تشویق کنید.

اگر وعده‌ای به کارمندان داده‌اید حتماً آن را پیگیری کنید.

در مورد شکست‌ها، چالش‌ها و تصمیمات سختی که گرفته‌اید، با کارمندان صحبت کنید. مسئله‌ مهم این است در هر شرایطی صادق باشید.

در هر شرایطی به حرف‌های اعضای تیم گوش دهید و یک شنونده‌ فعال باشید. همیشه در دسترس باشید و خودخواهی را کنار بگذارید.

به این اطمینان برسید که تمام اعضا می دانند چرا به جلسات کاری دعوت شده اند. قوانینی وضع کنید که جلسات به فضایی امن و راحت برای گفتگو تبدیل شود.

به جای واکنش نشان دادن، پاسخگو باشید.

اعضای تیمتان را به روز نگه دارید. کارمندان باید بدانند کار آن‌ها، چگونه باعث پیشرفت یک پروژه و نزدیک شدن به اهداف نهایی می شود.

روی مسائلی که اهمیت بیشتری دارند تمرکز کنید و اولویت بندی‌های خود را براین اساس در نظر بگیرید.

قبل از اینکه نتیجه گیری و قضاوت کنید، این فرضیه را در نظر بگیرید که دیگران با بهترین نیت، کاری را انجام داده‌اند و ممکن است شما از همه چیز مطلع نباشید.

به خودتان بازخورد بدهید؛ پس به کارهایی که انجام داده‌اید و اینکه چگونه می توانید بهتر باشید فکر کنید.

کارمندان خود را دوست داشته باشید و به آن‌ها عشق بورزید. وینس لومباردی، مربی فوتبال آمریکایی می گوید: "عشق وفاداری است. عشق، کار تیمی است. عشق یعنی به افراد احترام می گذارید. این همان چیزی است که به یک سازمان قدرت می بخشد."

HonareDarman.com


✅ نبایدهای زبان بدن در سخنرانی

زمین یا آسمان را نگاه نکنید! (ارتباط چشمی معنی‌داری برقرار کنید)؛
تا زمانی که به جایگاه سخنرانی نرسیده‌اید، صحبت کردن را شروع نکنید؛
با موهای سر و صورت خود بازی نکنید؛
روی یک پا تکیه نکنید؛
با یک انگشت به کسی یا چیزی اشاره نکنید؛
دست‌‌به‌سینه نباشید؛
پاها را روی هم نیندازید؛
بدن خود را به طرفین تاب ندهید؛
پاها را جفت نکنید؛
به حضار پشت نکنید.

HonareDarman.com


HonareDarman.com


الزامات برنامه توسعه ي فردي (PDP)


هنرِ رهبر يك كسب و كار


🌀 بخش دیگر از خدمات ما در این انجمن

👩🏻‍💻برنامه توسعه فردی(PDP)👨🏻‍💻

نتيجه تحقیقات در كشورمان نشان می‌دهد که فقدان دانش و مهارت در میان پزشکان و کارکنان مراکز درمانی، مانع عمده‌ای برای بهبود کیفیت خدمات در حوزه سلامت است و به عنوان مهم ترين عامل نارضايتي و شكايت از سيستم بهداشت و درمان تلقي مي شود.

آنچه که عموم بیماران از پزشکان انتظار دارند و رضایت‌مندی بیماران را فراهم می کند، به مهارت های ارتباطی پزشکان مربوط می شود.

ما برای دانشجویان حوزه سلامت این امکان را فراهم می کنیم تا با بهره‌گیری از دوره های مهارت ارتباطی از قبیل دوره های فن بیان، ارتباط موثر، زبان بدن، تکنیک های حل مسئله، تفکر انتقادی و... کیفیت خدمات رسانی در آینده و رضایت‌مندی بیماران را افزایش دهند.

@honaredarman


"روش برخورد درست با افراد ناراضی"

چندی پیش که به مطب یک دکتر مراجعه کردم، روش درست برخورد با افراد ناراضی را به طور عملی دیدم. حدودا یک ساعت بود که به همراه چند نفر دیگر در اتاق انتظار نشسته بودیم و خبری از دکتر نبود؛
مردی که روبروی من نشسته بود، از منتظر بودن کلافه شده بود و تمام مدت، یک سری مجله پاره را ورق میزد و دائما در صندلی اش وول میخورد. بی صبرانه پاهایش را تکان میداد و هر چند دقیقه یکبار به ساعتش نگاه میکرد. بالاخره، صبرش تمام شده و به طرف متصدی پذیرش رفت و محکم به شیشه اتاقک ضربه زد.

منشی درب را باز کرد و گفت: بله آقا؟ می توانم کمکی کنم؟

مرد با تحکم گفت: این چه وضعی است؟ من ساعت سه وقت داشتم. الان ساعت چهار است و هنوز دکتر را ندیده ام!

منشی به جای هرگونه توضیحی گفت:

👈مرحله اول: (موافقت)؛ حق با شماست آقا. شما ساعت سه وقت دکتر داشتید.
👈مرحله دوم: (عذرخواهی)؛ متأسفم که این قدر معطل شدید.
👈مرحله سوم: (بیان دلیل)؛ دکتر درگیر عمل جراحی شده است.
👈مرحله چهارم: (اقدام)؛ اجازه دهید به بیمارستان تلفن کنم و بپرسم که چقدر طول میکشد کارشان تمام شود.
👈مرحله پنجم: (قدردانی)؛ متشکرم که موقعیت را درک میکنید و ممنونم که این قدر صبور هستید.

خشم آن مرد بعد از دیدن رفتار منشی و شنیدن این جملات، فروکش کرد. در برابر چنین مهربانی و لطفی، چه کار دیگری میتوانست بکند؟

📢بنابراین، در برخورد با افراد ناراضی به جای تلف کردن وقتمان با توضیح و توجیه، تنها کاری که لازم است انجام دهیم، رو به راه کردن اوضاع با بیان جملاتی درست و به موقع است.

@honaredarman


🌀 پاره ای از خدمات ما در انجمن علمی هنر درمان

👩🏻‍⚕ باشگاه مدیران سلامت فردا 👨🏻‍⚕

در باشگاه مدیران سلامت فردا، برای تمامی دانشجویان حوزه سلامت ( پزشکی و پیراپزشکی) آموزش هایی را درنظرگرفته ایم تا در کنار آموخته های دانشگاهی بتوانند در آینده، کسب و کار موفقی را در پیش گیرند.

از آنجا که عموما دانشجویان در حوزه شناخت، درمان و تشخیص بیماری ها تحت آموزش قرار می گیرند و خلاء آموزش های حوزه مهارت های مدیریتی حس می شود، عضویت در این باشگاه می تواند این خلا را جبران نماید.

دانشجویان با عضویت در باشگاه مدیران سلامت فردا و دریافت آموزش های لازم، می توانند در آینده، محیط کار خود  را به صورت حرفه ای مدیریت نمایند و افزایش سلامتی و کیفیت خدمات رسانی را برای منطقه تحت پوشش خود فراهم نمایند.

@honaredarman


از مديران بزرگ بياموزيم


شبكه هاي اجتماعي و پرسونال برندينگ


👨‍🏫👩‍🏫

آیا میدانستید که افزایش آگاهی در زمینه مدیریت و استراتژی های کسب و کار این امکان را به شما می دهد، که هم در حرفه ی خود به توانایی مدیریتی بیشتری دست یابید و هم رزومه و سطح مدرک خود را ارتقا ببخشید؟ 👨‍💼👩‍💼

💡 این موضوع در موفقیت شغلی، افزايش درآمدزايي، پرسنال برندينگ و خوش نامي شما خیلی تاثیر گذار است. 💡

امروزه ضروررت شرکت در کلاس های مدیریت کسب و کار بر کسی پوشیده نیست. هر قشر از جامعه، برای هدایت بهتر کسب و کار خود نیاز به آگاهی کامل در این زمینه دارد.

آگاهی به شما کمک می کند، تا بتوانید در مواقع موضوعات پیچیده تر و مسیر های گوناگون، بهترین راه را برای پیشبرد اهداف ( اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی ) خود انتخاب کنید.👨‍🎓👩‍🎓

@honaredarman


‏📋Case

یک مرد ۵۴ ساله 👴🏻 ، با درد قفسه سینه به بخش اورژانس مراجعه می کنه. پزشک شیفت متوجه می شه که بیمار دچار آنفارکتوس قلبی شده و نیازمند یک اقدام بالینیه فوری تا کتتر برای قلبش در نظر گرفته بشه.

اما پزشک بخش 👨🏻‍⚕️ نمی تونه بیمار رو متقاعد کنه و نتیجه این می شه که بیمار با وجود درک و پذیرش احتمال خطر، بخش اورژانس رو ترک می کنه؛ چند ساعت بعد، آمبولانس 🚑 بیمار رو با ایست قلبی بر می گردونه.

⁉️سوال⁉️

آیا این سناریو نمی تونست به شکل دیگری تغییر کنه؟!
می شه گفت چرا احتمالا می تونست!

⛔ اما با مهارت هاییکه در دانشکده پزشکی به اونا بهای کافی داده نشده.

خیلی وقتا متخصصان علوم پزشکی در دام این نگرش غلط افتادن که تنها یک راه حل وجود داره و اون باید دیکته بشه! (حل مسئله، تشخیص، درمان و ...).

اما❗️ با توجه به اینکه مذاکره، پروسه ایه که در اون دو طرف با دیدگاه ها یا تمایلات متفاوت، برای رسیدن به یک توافق دوجانبه تلاش می کنند و با یادگیری این مهارت به عنوان یک پزشک یا اعضای دیگه کادر درمان، حتما نتایج می تونه هم به نفع بیمار و هم در جهت تسهیل کار ما و کاهش هدر زمان هر دو طرف،به طور مثبتی با شدت بالا تغییر کنه.

💡هدف همه ی ما درمانگران و البته دانشجويان علوم پزشكي بهبود ارائه ی خدمات مان است.

🔻پس...

دست به کار بشیم🤝
آنچه در دانشگاه ها كمتر مورد توجه قرار می گیره و از قضا 📌 مهم ترين و 📈 بيشترين عامل نارضايتي و شكايت بيماران و مراجعين از سيستم بهداشت و درمانمان است را عمیق تر درک کنیم و یاد بگیریم.

✅اگر با ما هم نظرید...
✅اگر این مهارت ها رو در کنار دیگر مهارت های علمی و تخصصی ضروری می دونید...

🌀با ما در انجمن علمي هنرِ درمان همراه باشيد.

@honaredarman

15 last posts shown.

1 377

subscribers
Channel statistics