Что еще портит впечатление рекрутера. Часть 3 - про интервью.
И ответ - когда вас слишком много.
Не в смысле, что нужно отвечать сухо и коротко. На интервью важно раскрыть свой опыт.
Но есть разница между полным ответом на вопрос и потоком всего, что вы хотите о себе рассказать.
1. Сначала ответьте на вопрос. Потом добавляйте контекст.
Вас спрашивают: «Почему вы приняли это решение?»
А в ответ начинается история компании, устройство команды, отношения с собственником, что происходило на рынке, еще один похожий кейс…
Проходит пять минут, а ответа на вопрос так и нет.
Контекст нужен, если без него невозможно понять ответ. Но сначала должна прозвучать сама мысль.
Не надо:
Лучше:
2. Отвечайте именно на тот вопрос, который вам задали.
Спрашиваю про ошибку — кандидат рассказывает про достижение. Прошу реальный кейс — объясняет, как вообще правильно делать.
Один раз — нормально. Но если на протяжении всего интервью человека приходится возвращать к вопросу, это уже сильно портит впечатление.
Умение услышать вопрос и ответить именно на него — часть оценки.
3. Не заменяйте опыт рассуждениями.
Особенно это заметно на интервью с руководителями.
Чем выше уровень, тем больше хочется показать масштаб мышления, интеллект, системность. Но иногда человек настолько уходит в концепции, что я в конце ответа так и не понимаю: а что конкретно вы делали?
Если человека несколько раз приходится «заземлять», а в ответ снова идет пространное рассуждение, впечатление сильно портится.
Мне важно понять не только, знает ли человек, как надо, но и что он реально делал.
4. Не продавайте себя.
Явная продажа в стиле «я очень сильный руководитель», «моя сильная сторона — стратегическое мышление», «я умею собирать лучшие команды» выглядит скорее как навязывание собеседнику готового мнения о себе. А если за этим нет конкретных кейсов, такие утверждения вообще выглядят пустыми. Не рассказывайте, какой вы хороший. Покажите это.
Спокойный рассказ о том, что вы сделали, какие решения принимали, с какими проблемами столкнулись и какого результата добились, продает вас гораздо лучше.
Метрики, факты и реальные кейсы позволяют собеседнику самому сделать вывод о ваших сильных сторонах.
Чем выше позиция, тем меньше человеку обычно нужно объяснять, какой он сильный. Это должно быть видно из того, что и как он делал.
Как отвечать на интервью
Сначала — прямой ответ на поставленный вопрос.
Потом — столько контекста, сколько нужно, чтобы его понять.
Если спрашивают про опыт — приводите свой опыт. Если просят рассуждение — рассуждайте.
И следите, не приходится ли собеседнику несколько раз возвращать вас к одному и тому же вопросу.
Главная мысль:
На интервью важно не рассказать о себе как можно больше. Важно услышать, о чем вас спросили, ответить именно на это и подкрепить ответ своим опытом.
Иногда сильного кандидата портит не то, что ему нечего сказать. А ровно наоборот — он говорит так много, что за этим становится сложно увидеть его самого.
И ответ - когда вас слишком много.
Не в смысле, что нужно отвечать сухо и коротко. На интервью важно раскрыть свой опыт.
Но есть разница между полным ответом на вопрос и потоком всего, что вы хотите о себе рассказать.
1. Сначала ответьте на вопрос. Потом добавляйте контекст.
Вас спрашивают: «Почему вы приняли это решение?»
А в ответ начинается история компании, устройство команды, отношения с собственником, что происходило на рынке, еще один похожий кейс…
Проходит пять минут, а ответа на вопрос так и нет.
Контекст нужен, если без него невозможно понять ответ. Но сначала должна прозвучать сама мысль.
Не надо:
«Там вообще была сложная ситуация. Компания в тот момент росла, собственник хотел…»
Лучше:
«Я принял это решение по двум причинам. Первая… Вторая… Чтобы было понятно почему, коротко расскажу контекст».
2. Отвечайте именно на тот вопрос, который вам задали.
Спрашиваю про ошибку — кандидат рассказывает про достижение. Прошу реальный кейс — объясняет, как вообще правильно делать.
Один раз — нормально. Но если на протяжении всего интервью человека приходится возвращать к вопросу, это уже сильно портит впечатление.
Умение услышать вопрос и ответить именно на него — часть оценки.
3. Не заменяйте опыт рассуждениями.
Особенно это заметно на интервью с руководителями.
Чем выше уровень, тем больше хочется показать масштаб мышления, интеллект, системность. Но иногда человек настолько уходит в концепции, что я в конце ответа так и не понимаю: а что конкретно вы делали?
Если человека несколько раз приходится «заземлять», а в ответ снова идет пространное рассуждение, впечатление сильно портится.
Мне важно понять не только, знает ли человек, как надо, но и что он реально делал.
4. Не продавайте себя.
Явная продажа в стиле «я очень сильный руководитель», «моя сильная сторона — стратегическое мышление», «я умею собирать лучшие команды» выглядит скорее как навязывание собеседнику готового мнения о себе. А если за этим нет конкретных кейсов, такие утверждения вообще выглядят пустыми. Не рассказывайте, какой вы хороший. Покажите это.
Спокойный рассказ о том, что вы сделали, какие решения принимали, с какими проблемами столкнулись и какого результата добились, продает вас гораздо лучше.
Метрики, факты и реальные кейсы позволяют собеседнику самому сделать вывод о ваших сильных сторонах.
Чем выше позиция, тем меньше человеку обычно нужно объяснять, какой он сильный. Это должно быть видно из того, что и как он делал.
Как отвечать на интервью
Сначала — прямой ответ на поставленный вопрос.
Потом — столько контекста, сколько нужно, чтобы его понять.
Если спрашивают про опыт — приводите свой опыт. Если просят рассуждение — рассуждайте.
И следите, не приходится ли собеседнику несколько раз возвращать вас к одному и тому же вопросу.
Главная мысль:
На интервью важно не рассказать о себе как можно больше. Важно услышать, о чем вас спросили, ответить именно на это и подкрепить ответ своим опытом.
Иногда сильного кандидата портит не то, что ему нечего сказать. А ровно наоборот — он говорит так много, что за этим становится сложно увидеть его самого.