Почему уходят лидеры?
Этот часто вопрос возникает, когда заканчивается сотрудничество с тем, кто формально или де-факто – воспринимался в этой роли. И сегодня, когда быстро меняющаяся внешняя среда под натиском ИИ и политической турбулентности требует, чтобы практически каждый сотрудник проявлял лидерские качества в своей роли, этот вопрос стал ещё острее.
Если глобально – ответ простой: перестали совпадать ожидания от взаимодействия, а попытки преодолеть расхождения потерпели фиаско.
Причём в зависимости от корпоративной культуры эти попытки могли длиться довольно долго – несмотря на то, что, учитывая вес лидера в бизнесе, такие расхождения должны разрешаться в приоритетном порядке.
Как носитель богатой русской культуры для ответа я невольно обращаюсь к двум извечным вопросам: «Кто виноват?» и «Что делать?». В моём представлении, у каждого будет свой ответ – и он будет для него верным. Это нормально.
Свой ответ на них я начинаю с попытки раскриыть следующие пункты:
1️⃣ Что за последний год предпринимали лидер и компания, чтобы ожидания снова совпали? На каком шаге это остановилось и в чем причина?
2️⃣ Какие измеримые результаты компании были достигнуты за последний год при его лидерства? Какие ключевые препятствия возникали и как они преодолевались?
3️⃣ Каких результатов достигли команды/коллеги за этот период, и что из подходов лидера реально помогло им вырасти?
4️⃣ Какие устойчивые изменения появились в компании после этого периода: качества, технологии, процессы, продукты?
Ответы на эти вопросы и будут настоящим ответом на вопрос «Почему ..?».
Этот часто вопрос возникает, когда заканчивается сотрудничество с тем, кто формально или де-факто – воспринимался в этой роли. И сегодня, когда быстро меняющаяся внешняя среда под натиском ИИ и политической турбулентности требует, чтобы практически каждый сотрудник проявлял лидерские качества в своей роли, этот вопрос стал ещё острее.
Если глобально – ответ простой: перестали совпадать ожидания от взаимодействия, а попытки преодолеть расхождения потерпели фиаско.
Причём в зависимости от корпоративной культуры эти попытки могли длиться довольно долго – несмотря на то, что, учитывая вес лидера в бизнесе, такие расхождения должны разрешаться в приоритетном порядке.
Как носитель богатой русской культуры для ответа я невольно обращаюсь к двум извечным вопросам: «Кто виноват?» и «Что делать?». В моём представлении, у каждого будет свой ответ – и он будет для него верным. Это нормально.
Свой ответ на них я начинаю с попытки раскриыть следующие пункты:
1️⃣ Что за последний год предпринимали лидер и компания, чтобы ожидания снова совпали? На каком шаге это остановилось и в чем причина?
2️⃣ Какие измеримые результаты компании были достигнуты за последний год при его лидерства? Какие ключевые препятствия возникали и как они преодолевались?
3️⃣ Каких результатов достигли команды/коллеги за этот период, и что из подходов лидера реально помогло им вырасти?
4️⃣ Какие устойчивые изменения появились в компании после этого периода: качества, технологии, процессы, продукты?
Ответы на эти вопросы и будут настоящим ответом на вопрос «Почему ..?».