Вот и лето прошло…
Эти слова из популярной советской песни как нельзя лучше подходят, чтобы написать сегодня лонгрид, невольно зациклившись на строке «Только этого мало».
Последние несколько месяцев в канале было пусто. Причин было две.
Первая в том, что, в принципе, считаю: об обыденности писать пошло. Кому нужны эти регулярные посты по расписанию, сделанные с ИИ или без него, неважно? ИМХО, ценность многих из них лишь в том, что они регулярно выходят согласно составленному контент-плану PR-службы.
При этом я вполне допускаю, что это помогает эффективно прокачивать бренд, надуть экспертность, демонстрировать «успешный успех», лакшери-лайфстайл и вообще добавлять ощущение счастья. Все люди разные, и каждому надо своё.
Моя же картина мира созвучна мысли великого советского сатирика Михаила Жванецкого: «ПисАть, как и пИсать, надо тогда, когда уже не можешь терпеть». То есть твой канал ценен тем, когда он продолжение настоящего тебя, а не твоей тени, за которой ты либо пытаешься бежать, на которую хочешь быть похожим для всех; либо от которой бежишь в опасении, что она тебя проглотит.
Вторая причина, ещё более простая, – я был в длительном творческом отпуске. С начала года становилось всё понятнее, что пришествие в массы ИИ, экономическая данность и слом прежних подходов порождают такую неопределённость, когда любой шаг будет верным. Поэтому к середине мая стало ясно, что самое время отдохнуть до конца лета, чтобы трансформация бизнеса проходила на том базисе самоорганизации, который мы так усердно пестовали почти последние 10 лет из 20-летней истории компании. Чтобы ещё в большей степени, без оглядки на твоё присутствие и в то же время в потоке более конкретной созидательной энергии каждый мог раскрыть в своей роли потенциал и активно продвинуться вперёд.
Творческий отпуск – это возможность заниматься только тем, чем интересно, и быть в том пространстве информации, в котором хочешь. Именно поэтому я с удовольствием брался, будучи членом правления, за задачи РУССОФТ по развитию ИТ в стране. Активно принимал участие в работе Южного инновационного форума 2026 и ИТ-форума РУССОФТ. Участвовал в работе команды по развитию в регионе креативных индустрий. А ещё читал, строил планы, ходил на концерты, гулял на свадьбе и проводил время с семьёй и близкими. Одним словом восполнял все то, что было в дефиците ежедневных дел.
Ярким же завершением этого цикла для меня стало награждение в пятницу компании «Иностудио» губернатором Ростовской области Юрием Борисовичем Слюсарем премией «Флагманы бизнеса» в номинации «Лучший предприниматель года в сфере информации и связи».
Что в итоге?
В плане бизнеса начали появляться в голове первые контуры нового развития как компании, так и реализации себя. Усилилась осознание насколько Иностудио успешна, как это понимаю. Так, размышляя о природе и значении лидерства в контексте нашего культурного кода, я ещё в большей степени ощутил мощь, глубину и красоту русской литературы и искусства. Например, поместите «Песню о Соколе» Горького в контекст управления, и она для любого думающего управленца (и не только) заиграет новыми красками. Таким образом, есть желание в это погрузиться чуть глубже и в другую сторону, чем Александр Прохоров в своей легендарной «Русская модель управления» и использовать на практике.
И по прежнему все еще в голове крутится,
Только, только, только
Только этого мало….
Эти слова из популярной советской песни как нельзя лучше подходят, чтобы написать сегодня лонгрид, невольно зациклившись на строке «Только этого мало».
Последние несколько месяцев в канале было пусто. Причин было две.
Первая в том, что, в принципе, считаю: об обыденности писать пошло. Кому нужны эти регулярные посты по расписанию, сделанные с ИИ или без него, неважно? ИМХО, ценность многих из них лишь в том, что они регулярно выходят согласно составленному контент-плану PR-службы.
При этом я вполне допускаю, что это помогает эффективно прокачивать бренд, надуть экспертность, демонстрировать «успешный успех», лакшери-лайфстайл и вообще добавлять ощущение счастья. Все люди разные, и каждому надо своё.
Моя же картина мира созвучна мысли великого советского сатирика Михаила Жванецкого: «ПисАть, как и пИсать, надо тогда, когда уже не можешь терпеть». То есть твой канал ценен тем, когда он продолжение настоящего тебя, а не твоей тени, за которой ты либо пытаешься бежать, на которую хочешь быть похожим для всех; либо от которой бежишь в опасении, что она тебя проглотит.
Вторая причина, ещё более простая, – я был в длительном творческом отпуске. С начала года становилось всё понятнее, что пришествие в массы ИИ, экономическая данность и слом прежних подходов порождают такую неопределённость, когда любой шаг будет верным. Поэтому к середине мая стало ясно, что самое время отдохнуть до конца лета, чтобы трансформация бизнеса проходила на том базисе самоорганизации, который мы так усердно пестовали почти последние 10 лет из 20-летней истории компании. Чтобы ещё в большей степени, без оглядки на твоё присутствие и в то же время в потоке более конкретной созидательной энергии каждый мог раскрыть в своей роли потенциал и активно продвинуться вперёд.
Творческий отпуск – это возможность заниматься только тем, чем интересно, и быть в том пространстве информации, в котором хочешь. Именно поэтому я с удовольствием брался, будучи членом правления, за задачи РУССОФТ по развитию ИТ в стране. Активно принимал участие в работе Южного инновационного форума 2026 и ИТ-форума РУССОФТ. Участвовал в работе команды по развитию в регионе креативных индустрий. А ещё читал, строил планы, ходил на концерты, гулял на свадьбе и проводил время с семьёй и близкими. Одним словом восполнял все то, что было в дефиците ежедневных дел.
Ярким же завершением этого цикла для меня стало награждение в пятницу компании «Иностудио» губернатором Ростовской области Юрием Борисовичем Слюсарем премией «Флагманы бизнеса» в номинации «Лучший предприниматель года в сфере информации и связи».
Что в итоге?
В плане бизнеса начали появляться в голове первые контуры нового развития как компании, так и реализации себя. Усилилась осознание насколько Иностудио успешна, как это понимаю. Так, размышляя о природе и значении лидерства в контексте нашего культурного кода, я ещё в большей степени ощутил мощь, глубину и красоту русской литературы и искусства. Например, поместите «Песню о Соколе» Горького в контекст управления, и она для любого думающего управленца (и не только) заиграет новыми красками. Таким образом, есть желание в это погрузиться чуть глубже и в другую сторону, чем Александр Прохоров в своей легендарной «Русская модель управления» и использовать на практике.
И по прежнему все еще в голове крутится,
Только, только, только
Только этого мало….