Bahar business school

🔻درماندگیِ آموخته‌شده🔻

زمانی که فرد در موقعيت ناکامی‌های متعدد اجتماعی، فرهنگی و آموزشی قرار گيرد و احساس ناتوانیِ کنترل بر شرایط محيطی را تجربه کرده و بی‌تأثیر بودن فعاليت و پاسخ خود را احساس کند، دچار نوعی تزلزل و بی‌ثباتی خواهد شد.
این فرد در موقعیت‌های بعدی نيز باوجود امکان موفقيت، بدون ورود به مسئله، پيشاپيش شکست را می‌پذیرد.

تکرار پياپی و بی‌نتیجۀ نظرات و ایده‌ها از سوی کارکنان و همچنين تجربۀ عواقب تلخ قبلی در بيان ایده‌ها و نظرات، از عوامل مرتب با درماندگی آموخته‌شده بين کارکنان و تصميم برای عدم اظهار ایده‌ها و نظرات را در پی خواهد داشت.

#سکوت_سازمانی
#منابع_انسانی
🌍Channel: @MBA_DBA_Bahar

حقیقت ناخوشایند، فقط وجود آلودگی محیط زیست نیست؛ چرا که علاوه بر آن، آلودگی اجتماعی نیز وجود دارد.
هنگامی که آسیب اجتماعی بر اثر تکرار و ممارست، از حالت زشت و ناپسند، به حالت متعارف و تحمل پذیرِ جبری تبدیل گردد، از آن به آلودگی اجتماعی تعبیر میشود.

🌍channel:@MBA_DBA_Bahar

‍ ۱_تکنیک « چه می شود اگر ....؟ »
مهمترین اختراع بشر در قرن نوزدهم "اختراع روش اختراع" بوده است. انسان در قرن نوزدهم توانست روشهایی را برای اختراع کردن، عنوان کند که این روش ها را تکنیک های خلاقیت می نامید.
تاکنون بیش از صدها تکنیک شناخته شده است که افراد و سازمانها به وسیله آن ها می توانند موانع ذهنی خود بشناسند تا بتوانند ایده های جدیدی به دست آورند و مسائل را خلاقانه حل کنند.
یکی از این تکنیک ها تکنیکِ "چه می شود اگر...؟ " است:
برای خلاق شدن می بایست فکرانسان از قالب های ذهنی، شرایط موجود، پیش فرض ها، عادات و استانداردها آزاد شود تا بتواند به موضوعات از ابعاد و زوایای مختلف بنگرد تا ایده های جدیدی به ذهن خطور کند.
بر همین اساس تکنیکِ " چه می شود اگر...؟ " طراحی شده تا کمک شایانی به آزاد سازی فکر کند. در این روش توصیه می شود برای یافتن ایده های جدید از گروه سوالات «چه می شود اگر...؟» استفاده کنید و آن را به قدری تکرار و تمرین کنید که برایتان یک عادت شود.
📍به عنوان مثال، اگر قصد دارید در مورد ساختن یک مدادپاکن جدید ایده هایی به دست آورید می توانید سوال کنید:
چه می شود اگر مداد پاک کن ها خوراکی باشند؟
چه می شود اگر مداد پاک کن ها به صورت کیلویی فروخته شود؟
چه می شود اگر کنار مداد پاک کن ها (هواکش یا فن) برای مکش آشغال های آن تعبیه شود؟
چه می شود اگر عمل پاک کردن به وسیله اسپری انجام گیرد؟
از این تکنیک می توان برای پرورش قدرت خلاقیت، بدون داشتن موضوع خاصی استفاده کرد، ضمن اینکه به عنوان یک تفریح یا شوخی و سرگرمی نیز در همه اوقات قابل استفاده است .

#تکنیک_های_خلاقیت_در_کارآفرینی
#ادامه_دارد
🌍channel: @MBA_DBA_Bahar

اگر در محیط کار همواره ناراحتید و از کسی یا چیزی شکایت دارید، احتمالاً باید برای خود حریمی درست کنید.
وقتی برای کسی حریم یا محدودیتی می‌گذارید، آن را به‌طور واضح، بدون عصبانیت و به خلاصه‌ترین شکل ممکن بیان کنید.

❌حریمی نگذارید مگر زمانی که آماده حفظ آن هستید.

📚 کتابِ #کار_کردن_با_تو_مرا_بیچاره_کرده‌است
#منابع_انسانی

🌍Channel: @MBA_DBA_Bahar

نوآوری های پر چالش و پر ریسک جای خود را به نوآوری باز داد.
با نوآوری باز هر سازمان می تواند علاوه بر ایده های درونی خود از ایده های خارج از سازمان نیز به منظور بهبود فناوری و نوآوری خدمت یا محصول خود بهره گیرد.
یک نمونه ی جالب از نوآوری باز :
• زندگی در یک روز فیلمی مستند محصول پایگاه اینترنتی یوتیوب است که در 28 ژانویه 2011 به نمایش در آمد .
• در آغاز ژوئیه 2010 سایت ویدیویی یوتیوب از کاربران خود خواست که در روز 24 ژوئیه 2010 از زندگی خود و پیرامون خود با دوربین دیجیتال فیلم بگیرند و برای این پایگاه اینترنتی بفرستند .
• بیش از 80 هزار نفر از سراسر جهان برای یوتیوب کلیپ ویدیویی فرستادند ، که شامل 4500 ساعت مواد تصویری بود .
• این فیلم مستند 90 دقیقه ای نشان می دهد که در روز 24 ژوئیه 2010 در گوشه و کنار جهان چه گذشته است .
#نوآوری_باز #زندگی_در_یک_روز #یوتیوب
👇🏻👇🏻👇🏻
🌍 Channel : @MBA_DBA_Bahar

🔻 سکوت سازمانی 🔻


این پدیده برای اولين بار در سال 2000 ميلادی توسط موریسون و ميليکن مورد بررسی قرارگرفته و از آن به‌منزلۀ خطری بالقوه برای تغيير و تحول سازمانی نام‌برده شده است.
در شرایطی که مدیران گوش شنوایی برای شنیدن نقطه نظرات، ایده‌ها، انتقادات و پیشنهادات کارکنان نداشته باشند، آنها به این نتيجه می‌رسند که در صورت سخن گفتن دربارۀ حقيقت (مسائل و مشکلات سازمانی و یا ارائه پيشنهادات و انتقادات) با عکس‌العمل منفی از سوی مدیران سازمان مواجه می‌شوند و این سخن گفتن و اظهارنظر کردن دربارۀ مسائل و مشکلات سازمانی نه‌تنها مورد توجه مسئولان سازمان قرار نخواهد گرفت، بلکه از آن به‌عنوان عاملی برای تنبيه و یا سرکوب آن‌ها استفاده خواهد شد.

در چنين شرایطی است که روح تغيير و پویایی به‌عنوان یکی از پیش‌شرط‌های بقای سازمان‌ها در عصر حاضر که می‌توانست توسط کارکنان در لایه‌های مختلف در سازمان‌ها دميده شود، از بين رفته و هر گونه‌ امید برای تحول خودجوش در سازمان‌ها را از بين خواهد برد.

#سکوت_سازمانی

🌍 channel : @MBA_DBA_Bahar

سلام به همراهان عزیز
ممنون از وفاداری ارزشمندتون که با وجود عدم فعالیتمون در چند وقت گذشته در کنارمون بودین .
از امروز با مطالب علمی و آموزشی متنوع و جالب ‌از دنیای مدیریت و کسب و کار ، كارآفريني ، مباحث كاربردي روانشناسي و تحليل مدل هاي ذهني انسان هاي موفق ، با انرژی هرچه تمام در خدمتتون هستیم .
همراهیتون و نقطه نظراتتون مسلما تاثیر مستقیم بر پویایی هر چه بیش‌تر این کانال دارد ...
با کمال تشکر از حضور گرم تک تکتون 🙏🌹

سالها پيش در پنل پاياني كنفرانس استراتژيك- که من دبیر علمی اش بودم - یکی از حضار از سخنران حوزه استراتژيكی که فردی آمریکایی بود پرسيد:"قبول داريد كه امپراتوري كشور شما یعنی امريكا همين روزها از بين خواهد رفت؟" و او در پاسخ گفت:"بله قطعا ما هم مثل هر امپراتوري از بين خواهيم رفت،مثل امپراتوري شما ايرانيان که روزگاری بر بخش زیادی از جهان مسلط بودید؛اما نه به اين زودي!چرا كه ما مرزهايمان را باز گذاشته ايم براي ورود نخبه هاي علمي و اقتصادي كشورهاي ديگر مثل كشور شما كه مي آيند و كشور ما را مي سازند.
بله ما زماني ازبين مي رويم كه مرزهاي خود را براي ورود نخبه ها و رويا پردازها ببنديم."
و ترامپ دقيقا دارد همين كار راانجام مي دهد يعني مرزها را براي ورود نيروهاي جوان با استعداد مي بندد.در حالي كه امريكا را همين مهاجران ساخته اند و همچنان می سازند.در هر دوره اي بيشترين کارهای سخت و نو بوسيله كساني انجام شده است كه يا خود و يا والدينش متولد آمریکا نیستند!
پ ن 1:ترامپ خود شيفته ای است كه عزت نفس و اعتماد بنفس هم ندارد و با تحقير ديگران در صدد ارضاي ضعف دروني خويش است.
پ ن 2:ترامپ برخلاف نظر خيلي ها نماد مديريت و كار آفريني نيست كه نماد هايي همچون بيل گيتس،استيو جابز،اندي گرو،جك ولش و مارك زاكربرگ دارد.ترامپ نماینده ثروتمندان سنتی است و بیشتر میراث دار آن ثروت است تا ایجاد کننده اش و برای همین مدل ذهنی اش هیچ شباهتی به کارآفرینان برجسته ندارد
پ ن 3:و کتاب هایی که نوشته همه در رده کتاب های انگیزشی هستند که راه حل هاي سریع و سطحی برای موفقیت ارائه می دهند، تا کتاب هایی که مسایل مهم کسب و کار را عمیق بررسی کرده باشند و راه حل ارائه داده باشند!
پ ن 4 :خیلی ها می پرسند که مگر می شود کسی در آمریکا باشد و صاحب کسب و كار، اینگونه ضد اجتماعی و احمق به نظر برسد!؟
جواب این است که حماقت و بیشعوری به منطقه جغرافیایی و ثروت ارتباطی ندارد بیشتر مسئله شخصیت و مدل ذهنی است.
پ ن 5:چند ماه پیش که ترامپ و ترامپیسم را نقد کردم بعضی از دوستان از من خرده گرفتند که ترامپ می تونه دوست ما باشه و یا به نفع ما عمل کنه! ترامپ دوست هیچ کسی نیست در صورت دوستی اش هم به خاطر نادانی ذاتی اش دوستی خاله خرسه برایش به ارمغان خواهد آورد !
ترامپ نادان نیست که اگر بود،میشد بهش دانایی داد؛
ترامپ توهم دانستن دارد،نادانی است که به این نادانی اش آگاه نیست.
او را که نداند و نداند که نداند
در جهل مرکب ابد الدهر بماند
رحیم فرضی پور
#رحيم_فرضي_پور
#مدل_ذهنی
@MentalModels