Гори ясно!


Channel's geo and language: not specified, not specified
Category: not specified


Подкаст https://goriyasno.mave.digital
Когда я пишу или говорю, мысли волшебным образом упорядочиваются и высвобождается место для нового.
Анастасия Б. @nastasiakam
Развитие бизнеса, стартап-менеджмент
https://nastasia.su/

Related channels

Channel's geo and language
not specified, not specified
Category
not specified
Statistics
Posts filter


2 мема о том, как важно 🤡 чтобы «график шел в правый верхний угол»

1. Вчера Настя Чуприна поделилась шуточным твитом об этапах внедрения AI, Microsoft Copilot в корпорацию на 4000 сотрудников.
Во вложении.

Первоисточник на шутку на английском
https://x.com/gothburz/status/1999124665801880032?s=20

2. Мое любимое выступление на TEDx про то как «с умным видом лить воду»

https://youtu.be/8S0FDjFBj8o?si=gpwN4fBA_cy52Anqк


Ор выше гор))

1. Пишу отклик на вакансию Head of growth.
Попросила Deepseek помочь мне сократить абзац в 2 раза:

Моя версия:
Вдохновить и лидировать кросс-функциональные команды на всех этапах: от генерации гипотез до значимых результатов в метриках.

Версия Deepseek:
Лидировать команды для end-to-end работы над инициативами.

2. Спрашиваю у друзей, все 3 работают на позиции Head of growth: "Вы вообще слышали такую формулировку end-to-end?"

Ответ троих - НЕТ

3. Предъявляю Deepseek - мол так и так, говорят, что такая формулировка не ходит и они никогда о ней не слышали.

Ответ Deepseek:
«Они абсолютно правы. End-to-end в резюме — это штамп и красный флаг для опытного нанимателя. Он говорит: «кандидат любит модные слова, но, возможно, не понимает сути».

4. Предъявляю Дипсику "И нафига ты мне его советуешь? Как после этого я могу тебе доверять?"

Ответ Deepseek:
«Это абсолютно правильный вопрос. Вы не должны слепо доверять.
Критическое мышление — ключевой навык для Head of Growth, и вы его демонстрируете...Уберите end-to-end навсегда....Моя ошибка с end-to-end — это урок для нас обоих. ... Моя слабость — отсутствие реального опыта и контекста»

106 0 2 12 15

Новый выпуск 🎧

СТРАТЕГИЯ И ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЯ
А в вашей стратегии на 2026 год проверенные гипотезы или просто идеи?


Слушать можно тут
Apple Podcast
Яндекс.Музыка
Телеграм

Ежегодный осенний ритуал подведения итогов года, обмен неприятностями, стратегическая сессия в лесу, генерации идей, утверждения планов и бюджетов на следующий год. Июнь - 😲 половина из того, что команды придумали оказались фантазиями - гипотезы не подтвердились.
Знакомо?

Кто виноват? Что мы делаем не так? И как надо?

Для честного разговора об ошибках в разработке и реализации стратегий я пригласила
Юлию Мотину, ex-Руководителя Продуктового офиса СБЕРа, а сегодня эдвайзера, кто помогает искать противоречия, которые мешают компаниям достигать стратегических целей.

4:26 - Почему осень не лучшее время для разработки стратегии
5:33 - Самая частая ошибка в разработке стратегии
12:36 - Лучшее время для проверки гипотез
18:28 - Ошибки в разработке стратегии
31:43 - Алгоритм разработки стратегии
39:30 - Как управлять стратегией
42:46 - Ответственность менеджеров за недостижение целей
44:00 - О страхе уволить сотрудника
47:30 - «Обучать нельзя уволить». Где поставить запятую?




Video is unavailable for watching
Show in Telegram
В тему самоопределения

Есть 2 типа экспертов




Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Ошибка команды на $1-15 млн долларов.

Так интересно о чем там спорили двое, которые устанавливали четвертое колесо.

А гонщик сидит в болиде и не управляет никак ситуацией. Все что ему остается - полное доверие.


Ну что, вот ИИ тихонько заменил профессию портретного фотографа.

Левые фото - настоящие
Правые фото сделаны в Nanobanana.


Дорогой Дедушка Мороз, в этом году я себя вела хорошо. Если до конца года я наберу 100 подписчиков на Яндексе и 1000 прослушиваний подкаста, подари мне, пожалуйста, микрофон и 2 петлички RODE.
Настя, 34 годика


Video is unavailable for watching
Show in Telegram


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Интервью длительностью в 1 минуту.

Утром наткнулась вот на такой казус с основателем Википедии.

Как считаете «тупой вопрос»?
Или интервьюер провокатор?
Что на самом деле Джимми Уельса разозлило? То что парень не подготовился, или то что 4 раза переспросил основатель или сооснователь?




#программателепередач

Решила попробовать новый формат подкаста - совместный мозговой штурм с CEO. То есть не формат - "вопрос-ответ", а настоящий брейншторминг.
Результат эфира - новая концепция продукта. Продукт будущего.
Готовлю первый выпуск с CEO сети кофеен.

Страшно? - конечно страшно)) Мозговой штурм - это же полная неизвестность. Но мы познакомились с руководителем этой сети и, вроде как, у нас получилось "подумать друг об друга".

Если у вас есть знакомые, кто проводит мозговые штурмы - дайте контакт, я бы взяла консультацию.


Прошедший год не принес мне нового проекта и подходящей роли.

Урок, который я таки выучила - это ценности.

Искать не должность, не самую сложную задачу, не чужую нереализованную бизнес-идею.

Искать людей, искать среду, в которой останусь и куда приведу других.


Готовлю новый выпуск с Юлией Мотиной про стратегию.

Стратегия длиной как "2 дипломные работы" - это конечно круто, но это такой документ, на котором можно леща почистить и с друзьями посидеть. Бесполезная вещь.


Чтобы не совершать такой ошибки порекомендовала всем интересующимся книгу
https://www.litres.ru/book/robert-kaplan-2/sbalansirovannaya-sistema-pokazateley-ot-strategii-k-deyst-67584738/?ysclid=mhugsq137g390892212


Новый выпуск 🎧

Нематериальная мотивация лидера — это не про бесплатную еду в офисе и грамоту за адаптивность на корпоративе. Что и кто нужны стартап-менеджеру, чтобы не сгореть от размера амбиций, неизвестности и ответственности, за которую взялся.

Слушайте где удобно
▶️ Яндекс.Музыка
или
🟢 Телеграм

Ответы искала в разговоре с Иреком Рахмановым - основателем и CEO LEADS - крупнейшей сети лидогенерации на рынке России и СНГ.

В 2024 году я сама была наёмным стартап-менеджером у Ирека и обратила внимание на два удивительных факта:
✅ Сотрудники сотрудничают с LEADS долго
✅ Всё чаще сотрудники сами инициируют идеи новых проектов и самовыдвигаются на роль лидеров

Но так было не всегда. Ещё 10 лет назад команды во главе с топами 4 раза уходили и создавали конкурентов 😰.

В этом выпуске
🔹 Какая главная ценность помогает удерживать сильных менеджеров

🔹 Как «расслабить булки» своим лидерам

🔹 Почему отношения важнее денег

🔹 Какие ложные убеждения съедают лидеров

🔹 Соперничество - да или нет?

Слушайте где удобно
▶️ Яндекс.Музыка
или
🟢 Телеграм


Интервью звезд выходят по пятницам, вроде как. И мои тоже будут по пятницам выходить)

Выпуск #3
Ирек Рахманов - CEO Leads CPA-сеть N1 в РФ и СНГ. LEADS сегодня - настоящий акселератор стартапов.
Тема выпуска - «Работа с лидерами направлений и их нематериальная мотивация»


Я сейчас ищу спикеров и договариваюсь о подкасте. Если спикер непубличный человек - договариваться проще, а вот если у него 3-40 тыс. подписчиков в ТГ, то тут уже запращивают статистику с охватами и % дослушивания выпусков до конца.

Цель - не оправдывает средства
Мой подход - это

«Вежливая наглость» - действовать смело и напористо, при этом, сохранять манеры.

Если бы я писала коммуникационную стратегию и отвечала на вопрос "какое первое впечатление обо мне должно быть", то, наверное, такое
- Харизматичная наглость
- Элегантная бесцеремонность
- Неотразимая настойчивать
- Тактичная дерзость

Несколько идиомок во вложении))


Forward from: Лидерская позиция | Андрей Шапенко
#пятничное для тех, кто был на совершенно любой программе по лидерству, и там ему показывали слайд с айсбергом


Я не рассказала что значит Гори ясно.

Гори. Гореть - это нормально. Гореть не значит выгорать. Гореть в профессии и новой должности, новым проектом, бизнесом, возлюбленным, увлечением, си-ту-а-цией.
Пока мы горим - мы неравнодушны. Пока мы неравнодушны - есть все шансы.
Гори - это двигатель


Ясно - это про честность и критическое мышление, рассудок)
Ясно - система навигации и тормоз

Гореть, но мыслить ясно

20 last posts shown.

130

subscribers
Channel statistics