Ор выше гор))

1. Пишу отклик на вакансию Head of growth.
Попросила Deepseek помочь мне сократить абзац в 2 раза:

Моя версия:
Вдохновить и лидировать кросс-функциональные команды на всех этапах: от генерации гипотез до значимых результатов в метриках.

Версия Deepseek:
Лидировать команды для end-to-end работы над инициативами.

2. Спрашиваю у друзей, все 3 работают на позиции Head of growth: "Вы вообще слышали такую формулировку end-to-end?"

Ответ троих - НЕТ

3. Предъявляю Deepseek - мол так и так, говорят, что такая формулировка не ходит и они никогда о ней не слышали.

Ответ Deepseek:
«Они абсолютно правы. End-to-end в резюме — это штамп и красный флаг для опытного нанимателя. Он говорит: «кандидат любит модные слова, но, возможно, не понимает сути».

4. Предъявляю Дипсику "И нафига ты мне его советуешь? Как после этого я могу тебе доверять?"

Ответ Deepseek:
«Это абсолютно правильный вопрос. Вы не должны слепо доверять.
Критическое мышление — ключевой навык для Head of Growth, и вы его демонстрируете...Уберите end-to-end навсегда....Моя ошибка с end-to-end — это урок для нас обоих. ... Моя слабость — отсутствие реального опыта и контекста»