Делюсь заметками на полях по результатам форума «Персонал Экспо 2026», завершившегося сегодня в Питере. Форум - это очень живое сообщество HR (СУП)‑практиков со всей страны и своего рода «градусник» происходящих процессов.
1. Два трека из пяти были посвящены продуктивности и эффективности. Но по вопросам из зала и реакциям на доклады видно, что по‑настоящему считают цифры только самые зрелые и продвинутые компании. А ведь службы управления персоналом в нынешних условиях — это про цифры, про умение думать как бизнес и поступать так, как нужно бизнесу. Похоже, с этим пока все нездорово.
2. Компании озаботились не только программами добровольного медицинского страхования (это уже минимальный стандарт) и ментальным здоровьем, но и самым насущным — питанием на работе. На выставке я насчитала трех и более провайдеров, предоставляющих услуги по организации питания. Прибавка к зарплате — краткосрочный дофамин, а вот хорошая столовая и доступ к горячим качественным обедам за счёт работодателя — эффективный способ долгосрочной мотивации. Если денег на нормальную индексацию нет, то стоит посчитать: возможно, организацию питания компания себе позволить сможет.
3. Выигрывают те компании, которые не рассуждают бесконечно про неопределённость и сложности, а реализуют неочевидные решения. Одна из компаний ритейла в сегменте потребительских товаров делилась опытом: они разрешают сотрудникам работать в своих магазинах в том графике и столько часов в день, сколько им удобно, совмещая работу в магазине со своей предпринимательской деятельностью. И зумеры уверены, что они «делают бизнес», и в магазинах есть кому работать. Восторг!
4. Дефицит кадров есть, но решается он во многом развитием экономики навыков и компетенций. И тут вроде бы и обучение развито в компаниях, и системы оценки есть, а нормальной переподготовки не происходит. Почему? Мое мнение: потому что смотри пункт 1. Для того чтобы что-то изменить, надо сначала посчитать, а считают пока единицы.
Парам‑пам.
1. Два трека из пяти были посвящены продуктивности и эффективности. Но по вопросам из зала и реакциям на доклады видно, что по‑настоящему считают цифры только самые зрелые и продвинутые компании. А ведь службы управления персоналом в нынешних условиях — это про цифры, про умение думать как бизнес и поступать так, как нужно бизнесу. Похоже, с этим пока все нездорово.
2. Компании озаботились не только программами добровольного медицинского страхования (это уже минимальный стандарт) и ментальным здоровьем, но и самым насущным — питанием на работе. На выставке я насчитала трех и более провайдеров, предоставляющих услуги по организации питания. Прибавка к зарплате — краткосрочный дофамин, а вот хорошая столовая и доступ к горячим качественным обедам за счёт работодателя — эффективный способ долгосрочной мотивации. Если денег на нормальную индексацию нет, то стоит посчитать: возможно, организацию питания компания себе позволить сможет.
3. Выигрывают те компании, которые не рассуждают бесконечно про неопределённость и сложности, а реализуют неочевидные решения. Одна из компаний ритейла в сегменте потребительских товаров делилась опытом: они разрешают сотрудникам работать в своих магазинах в том графике и столько часов в день, сколько им удобно, совмещая работу в магазине со своей предпринимательской деятельностью. И зумеры уверены, что они «делают бизнес», и в магазинах есть кому работать. Восторг!
4. Дефицит кадров есть, но решается он во многом развитием экономики навыков и компетенций. И тут вроде бы и обучение развито в компаниях, и системы оценки есть, а нормальной переподготовки не происходит. Почему? Мое мнение: потому что смотри пункт 1. Для того чтобы что-то изменить, надо сначала посчитать, а считают пока единицы.
Парам‑пам.