Forward from: Paiziev24
Ходимларга “мотивация бериш” хакида.
Ўзбекистонда ривожланаётган бизнес доираларида "ходимларга мотивация бериш" мавзуси тобора долзарб бўлиб бормоқда. Бу ҳақида гап кетганда, мен Даниел Пинкнинг "Мотивация 2.0" китобидаги ғояларни эслашни лозим деб биламан. Унинг назариясига кўра, одамларни узоқ муддатли ва чуқур мотивацияга ундаш учун анъанавий "мукофот ва жазо" (carrot-and-stick) моделидан воз кечиш зарур.
Шундан келиб чиқсак, мотивация, асосан, ички (intrinsic) бўлиши лозим. Биз ички мотивацияси бор ходимларни топишга ва уларнинг бу кучини сўндирмасликка эътибор қаратишимиз керак. Ортиқча назорат, кам ойлик ёки мажбурий мослашувлар каби ҳолатлар ички мотивацияни тушириши мумкин.
@paiziev24
Ўзбекистонда ривожланаётган бизнес доираларида "ходимларга мотивация бериш" мавзуси тобора долзарб бўлиб бормоқда. Бу ҳақида гап кетганда, мен Даниел Пинкнинг "Мотивация 2.0" китобидаги ғояларни эслашни лозим деб биламан. Унинг назариясига кўра, одамларни узоқ муддатли ва чуқур мотивацияга ундаш учун анъанавий "мукофот ва жазо" (carrot-and-stick) моделидан воз кечиш зарур.
Шундан келиб чиқсак, мотивация, асосан, ички (intrinsic) бўлиши лозим. Биз ички мотивацияси бор ходимларни топишга ва уларнинг бу кучини сўндирмасликка эътибор қаратишимиз керак. Ортиқча назорат, кам ойлик ёки мажбурий мослашувлар каби ҳолатлар ички мотивацияни тушириши мумкин.
@paiziev24