Друзья, продолжаю делиться своими мыслями с последней АльфаКонфы.
Про
первый и
второй доклады рассказывала чуть выше.
Следующим был доклад Виталия Крылова с темой «Центр притяжения топовой команды». Виталий - предприниматель, ехСЕО Gett, основатель проекта «Команда А».
1️⃣
Почему люди выгорают?Важно, чтобы работа приносила удовольствие.
Если ты делаешь вещи, которые тебе нравятся, то ты будешь их делать долго💫
Тут сразу вспомнила недавнюю
мысль от Насти:
«Если в любом занятии вам 80% времени интересно, комфортно и радостно, а 20% - это рутина, сопротивление и тд., то это нормально) Даже в любимом деле бывает то, что не хочется делать. Главное, что у вас есть есть те 80% и собственный смысл, ради чего вы это делаете».
Настя
@Anastasiya_hsn, согласна с тобой)
Для того, чтобы найти топовых людей нужно быть самому лидером.
2️⃣ Далее стали говорить про типы людей/ сотрудников, условно их поделили на 3 уровня. Ранее читала про данный подход
тут и
тут. Также не так давно и
Евгений Колотилов об этом
рассказывал, только он именовал «игроками АВС», логика та же.
Люди уровня A - звезды компании. Они ставят свою профессиональную жизнь наравне с семьей и личной жизнью, потому что
всегда стремятся достичь большего. Это сотрудники, которые берут на себя риски и ответственность за важные задачи и которые умеют находить
возможности.
Люди уровня B - компетентные, стабильные исполнители, которые работают на
«четыре с минусом».
Люди уровня C - это исполнители, которые не достигают результатов, которые бы удовлетворили их работодателей, и, чаще всего, их просят покинуть компанию.
Важные поинты:
📍Людей уровня А очень мало
📍Люди уровня А нанимают людей уровня А
📍Люди уровня В нанимают людей уровня С
📍Можно ли сотрудника развить до уровня А?
Не всех и вопрос времени. Если человек делает больше, чем вы просите, то его можно попробовать перевести с уровня В на А.
Про перевод с уровня С речи не идет, так как сотрудников такого типа в успешной компании не должно быть.
3️⃣ Закономерный вопрос:
Как найти топовых А-сотрудников?У руководителя должны быть вИдение и стратегия.
Чтобы к тебе приходили люди типа А, нужно на собеседовании продавать им
возможности.
Поскольку я практик, сразу применила это на себя, получилось вот такое видение:
Я строю команду, где для каждого сотрудника создаю возможности для профессионального и личностного роста, проявления инициативы, творчества и достижения мечты.💭
Вместе мы развиваем лучшую в стране экосистему сервисов для бизнеса и делаем клиентов счастливыми. *
*Планирую еще дополнить видение цифрами.
Составляющие успеха формирования команды, в которой преобладают А-сотрудники:
1.
Мыслить масштабно и
стратегически 🪐
2. Уметь
продавать свои идеи 💡
У Виталия в канале есть
памятка по составлению видения для любой компании, рекомендую и благодарю
@vitaly_kr!
