Управление изменениями
Сейчас читаю очень интересную книгу Ицхака Адизеса «Управление изменениями без потрясений и конфликтов».
Когда дочитаю, чуть подробнее про неё расскажу, но сейчас меня особенно зацепили две мысли.
1️⃣ Изменения не происходят только тогда, когда ты мёртв.
Во всех остальных случаях мы живём в мире постоянных изменений. Поэтому нужно уметь с ними жить, управлять ими и адаптироваться к ним.
Звучит вроде очевидно, но мне понравилась сама формулировка.
2️⃣ По Адизесу, хороший менеджер сочетает в себе четыре роли:
👉Производитель — человек, который сам отлично делает свою работу, но замыкает все на себе.
👉Администратор — бюрократ, который любит действовать строго по правилам.
👉Предприниматель — всегда смотрит в будущее, но может менять свою позицию вслед за изменением трендов.
👉Коммуникатор — человек, которому важно со всеми договориться и сделать так, чтобы все были довольны.
И сама мысль. Невозможно быть хорошим менеджером, если в тебе развита только одна роль.
Какая-то из них может преобладать, но, если остальные атрофированы, неизбежно будут перегибы и будет сложно быть эффективным как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
И самое важное — невозможно в одиночку идеально закрывать все четыре роли. Для этого нужна команда.
Нужно хорошо понимать свои сильные и слабые стороны и искать людей, которые будут тебя дополнять.
Меня эта мысль почему-то очень обнадёживает. Не нужно быть идеальным во всём. Важно хорошо понимать себя, делать акцент на своих сильных сторонах и при этом осознавать слабые.
У меня, например, сильная роль — Производитель, а слабая — Предприниматель.
Сейчас читаю очень интересную книгу Ицхака Адизеса «Управление изменениями без потрясений и конфликтов».
Когда дочитаю, чуть подробнее про неё расскажу, но сейчас меня особенно зацепили две мысли.
1️⃣ Изменения не происходят только тогда, когда ты мёртв.
Во всех остальных случаях мы живём в мире постоянных изменений. Поэтому нужно уметь с ними жить, управлять ими и адаптироваться к ним.
Звучит вроде очевидно, но мне понравилась сама формулировка.
2️⃣ По Адизесу, хороший менеджер сочетает в себе четыре роли:
👉Производитель — человек, который сам отлично делает свою работу, но замыкает все на себе.
👉Администратор — бюрократ, который любит действовать строго по правилам.
👉Предприниматель — всегда смотрит в будущее, но может менять свою позицию вслед за изменением трендов.
👉Коммуникатор — человек, которому важно со всеми договориться и сделать так, чтобы все были довольны.
И сама мысль. Невозможно быть хорошим менеджером, если в тебе развита только одна роль.
Какая-то из них может преобладать, но, если остальные атрофированы, неизбежно будут перегибы и будет сложно быть эффективным как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
И самое важное — невозможно в одиночку идеально закрывать все четыре роли. Для этого нужна команда.
Нужно хорошо понимать свои сильные и слабые стороны и искать людей, которые будут тебя дополнять.
Меня эта мысль почему-то очень обнадёживает. Не нужно быть идеальным во всём. Важно хорошо понимать себя, делать акцент на своих сильных сторонах и при этом осознавать слабые.
У меня, например, сильная роль — Производитель, а слабая — Предприниматель.