Как же зае***и ваши изменения 🤬
Было ли у вас такое, что вы просто хотите делать свою работу, а кто-то постоянно приносит какие-то улучшения/оптимизации/изменения/нововведения
В какой-то момент изменений становится так много, что вы уже перестаёте обращать на них внимание. Какой смысл за ними следить, если через месяц принесут новые, а эти уже станут неактуальными?
Добавляем к этому плохое информирование. В каком-то канале выложили новость, где в одном из десяти пунктов огромного монотонного полотна сказали, что у нас изменения😢
Контроля за этими изменениями тоже нет. В итоге что-то новое ввели, но зачем, для кого, что хотели поменять и кому это было нужно — непонятно.
И вы про себя думаете: «Как же вы зае***и, дайте работать».
Если у вас такие же мысли, то вы не одиноки.
Сейчас турбулентное время, и все гонятся за эффективностью. Однако часто забывают, что, для того чтобы работать эффективно, команде нужно войти в ритм, а частые изменения этот ритм сбивают.
И получается парадокс, с одной стороны, мы постоянно что-то улучшаем, а с другой — команда не успевает это переварить и уже должна вникать во что-то новое.
Для качественного развития важен баланс. Улучшения должны быть плавными и управляемыми, а не постоянными и хаотичными.
И проблема тут не в самих изменениях. Без них невозможно развиваться. Проблема начинается тогда, когда изменения становятся самоцелью.
У каждого изменения должна быть понятная проблема, которую мы решаем, цель, ответственный и способ измерить результат. А после внедрения неплохо бы ещё проверить, а стало действительно лучше или мы просто что-то поменяли.
Иначе в какой-то момент улучшение процессов само превращается в процесс.
А команда вместо того, чтобы эффективнее работать, учится эффективнее адаптироваться к бесконечным изменениям😩
Было ли у вас такое, что вы просто хотите делать свою работу, а кто-то постоянно приносит какие-то улучшения/оптимизации/изменения/нововведения
В какой-то момент изменений становится так много, что вы уже перестаёте обращать на них внимание. Какой смысл за ними следить, если через месяц принесут новые, а эти уже станут неактуальными?
Добавляем к этому плохое информирование. В каком-то канале выложили новость, где в одном из десяти пунктов огромного монотонного полотна сказали, что у нас изменения😢
Контроля за этими изменениями тоже нет. В итоге что-то новое ввели, но зачем, для кого, что хотели поменять и кому это было нужно — непонятно.
И вы про себя думаете: «Как же вы зае***и, дайте работать».
Если у вас такие же мысли, то вы не одиноки.
Сейчас турбулентное время, и все гонятся за эффективностью. Однако часто забывают, что, для того чтобы работать эффективно, команде нужно войти в ритм, а частые изменения этот ритм сбивают.
И получается парадокс, с одной стороны, мы постоянно что-то улучшаем, а с другой — команда не успевает это переварить и уже должна вникать во что-то новое.
Для качественного развития важен баланс. Улучшения должны быть плавными и управляемыми, а не постоянными и хаотичными.
И проблема тут не в самих изменениях. Без них невозможно развиваться. Проблема начинается тогда, когда изменения становятся самоцелью.
У каждого изменения должна быть понятная проблема, которую мы решаем, цель, ответственный и способ измерить результат. А после внедрения неплохо бы ещё проверить, а стало действительно лучше или мы просто что-то поменяли.
Иначе в какой-то момент улучшение процессов само превращается в процесс.
А команда вместо того, чтобы эффективнее работать, учится эффективнее адаптироваться к бесконечным изменениям😩