Часто можно встретить совет: “Берите только правильных людей”
Например у Джима Коллинза в книге «От хорошего к великому» (Good to Great):
Очень важные замечания:
🔹 “Правильных” людей очень мало, большинство “неправильные”
🔹 Чем больше компания, тем больше “неправильных”
🔹 “Правильные” люди не приходят снаружи, “правильными” они становятся внутри. Поэтому на входе оцениваем не “правильный”/“неправильный”, а как быстро “этот” станет “правильным”
🔹 Прежде всего нужно научиться управлять “неправильными”, чтобы потом так расставить небольшое количество “правильных”, чтобы они контролировали всех “неправильных”
🔹 “Правильность” определяется так же как оценивается “кандидат в друзья. Т.е. общий юмор будет важнее профессионализма, а способность получения новых знаний важнее предыдущих мест работы
🔹 Для “правильности” огромное значение имеет энергия. Нет энергии - даже самого “как будто правильного” придется вечно вытаскивать на себе и он превратится в “чемодан без ручки”
🔹 “Правильность” - это как приобретение “речи без акцента”. Для любого языка это возможно только в детском возрасте. Так вот, “правильность” приобретается в первый год работы в компании. Если “говорит с вами без акцента” в первый год, значит “правильный”
🔹 По поводу “команда решит куда идти” - заблуждение. Колхоз никогда не выберет путь. Определение целей - задача “вечно недовольного” руководителя. Именно он определяет стратегические цели, а вот пути их достижения - это уже дело “правильных” людей
Например у Джима Коллинза в книге «От хорошего к великому» (Good to Great):
Бери правильных людей, потом определяй стратегию
Люди важнее даже самой идеи бизнеса — если команда сильная, она найдёт правильное «куда идти»
Руководитель — не герой-спасатель, а тот, кто умеет посадить «правильных» людей в автобус и убрать «неправильных»
Очень важные замечания:
🔹 “Правильных” людей очень мало, большинство “неправильные”
🔹 Чем больше компания, тем больше “неправильных”
🔹 “Правильные” люди не приходят снаружи, “правильными” они становятся внутри. Поэтому на входе оцениваем не “правильный”/“неправильный”, а как быстро “этот” станет “правильным”
🔹 Прежде всего нужно научиться управлять “неправильными”, чтобы потом так расставить небольшое количество “правильных”, чтобы они контролировали всех “неправильных”
🔹 “Правильность” определяется так же как оценивается “кандидат в друзья. Т.е. общий юмор будет важнее профессионализма, а способность получения новых знаний важнее предыдущих мест работы
🔹 Для “правильности” огромное значение имеет энергия. Нет энергии - даже самого “как будто правильного” придется вечно вытаскивать на себе и он превратится в “чемодан без ручки”
🔹 “Правильность” - это как приобретение “речи без акцента”. Для любого языка это возможно только в детском возрасте. Так вот, “правильность” приобретается в первый год работы в компании. Если “говорит с вами без акцента” в первый год, значит “правильный”
🔹 По поводу “команда решит куда идти” - заблуждение. Колхоз никогда не выберет путь. Определение целей - задача “вечно недовольного” руководителя. Именно он определяет стратегические цели, а вот пути их достижения - это уже дело “правильных” людей