Хитрый подход
В малом бизнесе часто встречается один подход - собственник/руководитель/предприниматель пытается перепродавать труд своих подчиненных.
Он как бы выступает «промоутером» умений своих подчиненных. Он хорошо умеет найти клиента, но сам не может сделать то, что делают его подчиненные.
Ему кажется хорошей идеей «умножения на 2» или «простой процент к ЗП подчиненного». Он как бы “покупает время подчиненного и перепродает его”.
Если включить логику и хоть немного математики, то становится видно, что заработать на этом не получается никому.
Путь «продавай умения подчиненных» один из самых естественных и кажущийся «логичным».
Обычно варианты прибиваются к двум экстремумам:
1️⃣ Не умею делать то, на что продаю подчиненных
2️⃣ Лучше всех все умею сам
В малом бизнесе часто встречается один подход - собственник/руководитель/предприниматель пытается перепродавать труд своих подчиненных.
Он как бы выступает «промоутером» умений своих подчиненных. Он хорошо умеет найти клиента, но сам не может сделать то, что делают его подчиненные.
Ему кажется хорошей идеей «умножения на 2» или «простой процент к ЗП подчиненного». Он как бы “покупает время подчиненного и перепродает его”.
Если включить логику и хоть немного математики, то становится видно, что заработать на этом не получается никому.
Путь «продавай умения подчиненных» один из самых естественных и кажущийся «логичным».
Обычно варианты прибиваются к двум экстремумам:
1️⃣ Не умею делать то, на что продаю подчиненных
2️⃣ Лучше всех все умею сам
Это самые логичные и самые убыточные модели