🙋🏼♀️Добрый день!
☝🏻Сегодня поговорим о типовых ошибках лабораторий, допускаемые при оценке и управлении рисками:
1️⃣ Оценка всех рисков лаборатории сразу. Данным форматом вы демонстрируете, что вы абсолютно не настроили процедуру управления рисками у себя в лаборатории. Бесполезная трата времени, как следствие непригодность/ неэффективность процедуры управления рисками, отсутствие ожидаемого результата.
2️⃣ Отсутствие четкого алгоритма, единой методики оценки рисков. Как следствие возникают затруднения в выполнении процедуры в целом по управлению рисками.
3️⃣ Путаница в понятиях «источник риска» и «риск».
Как следствие - отсутствие ожидаемого результата. Под источником риска подразумевается опасность (причина риска), под риском – следствие отклонения от ожидаемого результата/события (или сценария).
Пример: Получение неудовлетворительных результатов ВЛК – риск
Отсутствие контроля знаний персонала, периодической аттестации – источник риска (причина риска, опасность).
4️⃣ Следствие вышеперечисленного. Неправильно выстроенная цепочка причинно-следственной связи ведет к принятию неправильных мер (мероприятий) воздействия. Мероприятия оказываются неэффективными при этом уже потрачены ресурсы организации.
👉🏻А завтра мы разберем, как правильно провести идентификацию риска!
☝🏻Сегодня поговорим о типовых ошибках лабораторий, допускаемые при оценке и управлении рисками:
1️⃣ Оценка всех рисков лаборатории сразу. Данным форматом вы демонстрируете, что вы абсолютно не настроили процедуру управления рисками у себя в лаборатории. Бесполезная трата времени, как следствие непригодность/ неэффективность процедуры управления рисками, отсутствие ожидаемого результата.
2️⃣ Отсутствие четкого алгоритма, единой методики оценки рисков. Как следствие возникают затруднения в выполнении процедуры в целом по управлению рисками.
3️⃣ Путаница в понятиях «источник риска» и «риск».
Как следствие - отсутствие ожидаемого результата. Под источником риска подразумевается опасность (причина риска), под риском – следствие отклонения от ожидаемого результата/события (или сценария).
Пример: Получение неудовлетворительных результатов ВЛК – риск
Отсутствие контроля знаний персонала, периодической аттестации – источник риска (причина риска, опасность).
4️⃣ Следствие вышеперечисленного. Неправильно выстроенная цепочка причинно-следственной связи ведет к принятию неправильных мер (мероприятий) воздействия. Мероприятия оказываются неэффективными при этом уже потрачены ресурсы организации.
👉🏻А завтра мы разберем, как правильно провести идентификацию риска!