В последние годы у многих руководителей появился соблазнительный и, на первый взгляд, очень рациональный ход. Задать нейросети вопрос про «сто ключевых ценностей», получить аккуратный список, провести с командой сессию и считать работу выполненной. Выглядит современно, быстро и очень демократично — всем дали голос, все выбрали, всем понравилось.

Но здесь, как я пишу во введении к своей книге «Люди управляются словами», кроется системный подвох.
Когда организация «выбирает то, что нравится», она фактически отказывается от управленческой ответственности за последствия этого выбора. Слово, поднятое до уровня ценности, перестаёт быть просто описанием. Оно становится инструментом, разрешающим одни действия и блокирующим другие.

Ценность, не соотнесённая с контекстом отрасли и реальной зрелостью системы, мгновенно превращается в источник цинизма. Коллеги, что вы думаете: можно ли вообще делегировать формулирование смыслов алгоритму, или это «последний бастион» живого управления?

Или мы уже готовы к тому, чтобы наш «культурный код» писал тот, у кого нет ни ответственности, ни контекста, ни, собственно, души? 😉
#ЛюдиУправляютсяСловами #Лидерство #КорпоративнаяКультура #СловарьЦенностей

www.ustroenie.org