Повысить зарплату или выдать премию?
Давайте сразу условимся, что речь не об индексации в привязке к уровню инфляции.
Что выгоднее - зависит от множества факторов: и текущей рыночной ситуации, и мотивационного типа конкретного сотрудника, и динамики развития вашей компании...
Но есть статистика и опыт, на основании которых я могу рекомендовать значительно повышать зарплату не чаще раза в 2-3 года. А вот ежегодно - лучше премировáть.
Рассмотрим на простом примере. Допустим, ваш ассистент получает 50к/месяц:
- если вы повысите зарплату на 5к, увеличив ее таким образом на 10% (кстати, годовая инфляция в мае 2024 составила 8,3%), вы потратите 60к за год.
Вынесем за скобки сочтет ли справедливым и мотивирующим такое повышение ассистент. Представим, как он станет распоряжаться добавленной суммой: вероятнее всего, немного подорожает его продуктовая корзина, может быть - одежда, или он позволит себе время от времени ездить на такси вместо метро, досрочно погасит кредит и т.п. Но главное, через 2-3 месяца произойдет эффект привыкания к доходу, и всё это станет его новым уровнем нормы. В этот самый момент вы увидите как снижается его мотивация.
- если же вы премирýете своего ассистента 50к: деньгами ли, подарком ли - он испытает гораздо более сильные эмоции, а значит и мотивирующий эффект будет выше. К тому же это еще и экономически более выгодно для вас.
Инсайт? )
P.S.: если вы ассистент и после прочтения этого поста вас накрыла волна возмущения...
Речь идет о среднестатистических показателях и работы, и мотивации. Это вовсе не значит, что вы не можете рассчитывать на ежегодный рост дохода. Ещё как можете, особенно если управляете этим: повышаете свою квалификацию, приносите больше пользы руководителю и компании.
Давайте сразу условимся, что речь не об индексации в привязке к уровню инфляции.
Что выгоднее - зависит от множества факторов: и текущей рыночной ситуации, и мотивационного типа конкретного сотрудника, и динамики развития вашей компании...
Но есть статистика и опыт, на основании которых я могу рекомендовать значительно повышать зарплату не чаще раза в 2-3 года. А вот ежегодно - лучше премировáть.
Рассмотрим на простом примере. Допустим, ваш ассистент получает 50к/месяц:
- если вы повысите зарплату на 5к, увеличив ее таким образом на 10% (кстати, годовая инфляция в мае 2024 составила 8,3%), вы потратите 60к за год.
Вынесем за скобки сочтет ли справедливым и мотивирующим такое повышение ассистент. Представим, как он станет распоряжаться добавленной суммой: вероятнее всего, немного подорожает его продуктовая корзина, может быть - одежда, или он позволит себе время от времени ездить на такси вместо метро, досрочно погасит кредит и т.п. Но главное, через 2-3 месяца произойдет эффект привыкания к доходу, и всё это станет его новым уровнем нормы. В этот самый момент вы увидите как снижается его мотивация.
- если же вы премирýете своего ассистента 50к: деньгами ли, подарком ли - он испытает гораздо более сильные эмоции, а значит и мотивирующий эффект будет выше. К тому же это еще и экономически более выгодно для вас.
Инсайт? )
P.S.: если вы ассистент и после прочтения этого поста вас накрыла волна возмущения...
Речь идет о среднестатистических показателях и работы, и мотивации. Это вовсе не значит, что вы не можете рассчитывать на ежегодный рост дохода. Ещё как можете, особенно если управляете этим: повышаете свою квалификацию, приносите больше пользы руководителю и компании.