Бирюзовые компании, самоуправление, мотивация и готовность к изменениям | Ваня Молчанов
https://www.youtube.com/watch?v=gNhQ2YGoyKU
Решил начать с интервью про бирюзовые компании, которое у меня брал Главстрой: университет.
А вы верите, что бирюзовые организации возможно создать?
📺 Что в видео (активные таймкоды):
▪️00:00 О себе
▫️Иван Молчанов, тренер и фасилитатор социальной технологии социократии 3.0, рассказывает о своем опыте работы в самоуправляемых компаниях.
▪️02:23 Бирюзовые компании
▪️03:25 Бирюзовые компании и самоуправление
▫️Бирюзовые компании - это компании, которые управляются иначе, чем классические иерархичные структуры.
▫️Они используют самоуправление, автономию, смысл и целостность для мотивации людей.
▫️Иван приводит примеры компаний, которые используют самоуправление, таких как ВкусВилл, Банк Точка и Ойл Энерджи.
▪️11:06 Самоуправление и мотивация
▫️Иван подчеркивает, что самоуправление невозможно без мотивации, и что люди в самоуправляемых компаниях работают не только ради денег, но и ради творчества и возможности создавать ценность для клиентов.
▫️Он также говорит о том, что самоуправление может быть усилено, если есть для этого причина, и что важно понимать, чего именно вы хотите достичь с помощью самоуправления.
▪️13:33 Самоуправление и его роль в бизнесе
▫️Самоуправление связано с мотивацией и усталостью собственника или управленца.
▫️Самоуправление - это процесс, который помогает людям стать самостоятельными и ответственными.
▪️14:43 Трансформация и взращивание самоуправления
▫️Трансформация начинается с определения потребностей и выбора технологий для их удовлетворения.
▫️Трансформация включает в себя изменение ролей собственника, управленца и топ-менеджмента, которые становятся менторами и наставниками для других людей.
▪️17:54 Готовность к изменениям и ценности
▫️Готовность к изменениям и адаптация к обратной связи являются ключевыми моментами для сотрудников самоуправляемых компаний.
▫️Ценности компании также важны для сотрудников, и если они не разделяют эти ценности, им будет тяжело работать в компании.
#ятакдумаю
https://www.youtube.com/watch?v=gNhQ2YGoyKU
Решил начать с интервью про бирюзовые компании, которое у меня брал Главстрой: университет.
А вы верите, что бирюзовые организации возможно создать?
📺 Что в видео (активные таймкоды):
▪️00:00 О себе
▫️Иван Молчанов, тренер и фасилитатор социальной технологии социократии 3.0, рассказывает о своем опыте работы в самоуправляемых компаниях.
▪️02:23 Бирюзовые компании
▪️03:25 Бирюзовые компании и самоуправление
▫️Бирюзовые компании - это компании, которые управляются иначе, чем классические иерархичные структуры.
▫️Они используют самоуправление, автономию, смысл и целостность для мотивации людей.
▫️Иван приводит примеры компаний, которые используют самоуправление, таких как ВкусВилл, Банк Точка и Ойл Энерджи.
▪️11:06 Самоуправление и мотивация
▫️Иван подчеркивает, что самоуправление невозможно без мотивации, и что люди в самоуправляемых компаниях работают не только ради денег, но и ради творчества и возможности создавать ценность для клиентов.
▫️Он также говорит о том, что самоуправление может быть усилено, если есть для этого причина, и что важно понимать, чего именно вы хотите достичь с помощью самоуправления.
▪️13:33 Самоуправление и его роль в бизнесе
▫️Самоуправление связано с мотивацией и усталостью собственника или управленца.
▫️Самоуправление - это процесс, который помогает людям стать самостоятельными и ответственными.
▪️14:43 Трансформация и взращивание самоуправления
▫️Трансформация начинается с определения потребностей и выбора технологий для их удовлетворения.
▫️Трансформация включает в себя изменение ролей собственника, управленца и топ-менеджмента, которые становятся менторами и наставниками для других людей.
▪️17:54 Готовность к изменениям и ценности
▫️Готовность к изменениям и адаптация к обратной связи являются ключевыми моментами для сотрудников самоуправляемых компаний.
▫️Ценности компании также важны для сотрудников, и если они не разделяют эти ценности, им будет тяжело работать в компании.
#ятакдумаю