Ваня Молчанов Социократ

Вслушаться и понять, чем хочет стать организация, какой цели ей хочется служить.

Пишу статью об эволюционной цели, миссии и видении, чтобы помочь с ними разобраться и использовать в управлении и стратегическом планировании.

Впервые миссию организации сформулировал основатель Panasonic Коносуке Мацусита в 1932 году. Высказанная им позиция относительно назначения деятельности промышленной компании была откровением для того времени.

Он определил миссию Panasonic как

привнесение блага в общество и устранение бедности за счет неограниченной поставки товаров.

В 2014 году (спустя 82 года) Фредерик Лалу представил миру новую концепцию - Эволюционная цель организации или эволюционное предназначение (в ориг. Evolutionary Purpose) - их он обнаружил у организаций нового типа, которые он назвал бирюзовыми (в ориг. Teal). Такие организации перестали быть машинами для производства денег для собственников и обрели свою цель. Лалу пишет об этом так:

Считается, что Бирюзовые организации живут собственной жизнью и обладают собственным представлением о направлении дальнейшей деятельности. Членов организации побуждают не стараться предвидеть изменения и контролировать будущее, а вслушаться и понять, чем хочет стать организация, какой цели ей хочется служить.

Вот несколько примеров эволюционных целей:

▫️Пациенты, которым требуется патронажный уход,
нуждаются в нем как можно реже (Buurtzorg)
▫️Мы занимаемся бизнесом, чтобы спасти нашу родную планету (предыдущая версия Создавай лучший продукт, не причиняй ненужного вреда и используй бизнес, чтобы решить проблемы экологии) (Patagonia)
▫️Обеспечить важным и осмысленным занятием население Алланкура. Дарить любовь своим клиентам и принимать ее в ответ (FAVI)
▫️Полезные продукты для здорового питания доступны каждому (Вкусвилл)
▫️В каждой семье с любовью и ответственностью заботятся о становлении детей как о процветающем будущем человечества (Межрегиональная монтессори ассоциация, Россия)

А NUCOR выражает свой смысл через миссию:
▫️Развивать основу. Выходить за рамки. Жить нашей культурой.
Наша задача (вызов) - стать самой безопасной сталелитейной компанией в мире. Мы живем каждым днем с благодарностью за семьи, клиентов и партнеров, которые делают нашу работу возможной.


Как вам кажется, как соотносятся между собой миссия и эволюционная цель организации?

"Если бы я знал про эти стоперы на пути к бирюзе заранее, то, наверное, не стал бы и начинать".

Эта фраза прозвучала в моём выступлении на конференции "Спиральная динамика решает", которую организовала команда Анатолия Баляева.

И это правда! Но я этого вначале не знал, а мной двигала мечта о более равноценных и живых отношениях и процессах внутри организации. Поэтому я попробовал и у меня не получилось)) Но я не отступился и стал искать пути исполнения своей мечты. И нашел вначале социократию, которая сильно помогла продвинуться и нащупать более объемную картинку. А позже и другие кусочки "бирюзового" паззла.

Я вижу, как люди с "бирюзовой" мечтой, даже не зная об этих стоперах, часто их преодолевают.

Но чувствую, что пройдя это на своём опыте, я должен о них рассказать вам заранее.
И дать действенный групповой процесс, который может помочь эти стоперы преодолеть.

Об этом моё выступление "На пути к бирюзовой мечте: от индивидуального лидерства к мудрости и сотворчеству группы": что за стоперы, зачем их преодолевать и как.

https://youtu.be/g5AHl7JfM3Q

Содержание видео с активными ссылками (тайм-коды) в первом комментарии👇

Если нет времени смотреть, то там же 4 стопера и ключевая мысль выступления ✨

#ятакдумаю

Участники нашего курса по фасилитации изучают разные групповые закономерности и процессы, в том числе процесс формирования предложения.

Сегодня была демонстрация инструмента из социальной технологии Социократия 3.0 "Формирование предложений", который соединяет эти три процесса 💎 🏊‍♂️⏳ и позволяет разрабатывать предложения, отвечающие на комплексные проблемы и возможности.

Делюсь этим инстурментом по ссылке (описание учитывает мой личный опыт работы с этим инструментом и ранее в таком виде не публиковался в открытом доступе).

Этот инструмент может усилить вашу команду в области групповой работы и принятия решений. При этом он подходит не во всех случаях, а тогда, когда:
▫️есть несколько заинтересованных сторон (стейкхолдеров), вовлеченных или тех, на кого влияет
решение неочевидно и возможны многочисленные варианты решения
▫️ситуация запутанная (комплексная)
▫️результирующее решение выиграет от высокого уровня ответственности, включенности и сопричастности людей к решению.

3 основных процесса поиска решения в группе 💎 🏊‍♂️⏳

В современном мире, где команды становятся все более разнообразными и распределенными, возрастает и важность эффективного принятия решений и групповой работы по выработке комплексных решений. Эти три основных паттерна (устойчивых закономерностей в групповой динамике) поиска решения в группе — 💎 бриллиант, 🏊‍♂️ погружение под воду и ⏳песочные часы — представляют собой мощные инструменты для достижения групповых соглашений, которые учитывают групповую мудрость и, скорее всего, будут исполнены.

💎 Бриллиант — это процесс, который начинается с широкого сбора идей и мнений. Как и в случае с драгоценным камнем, который сначала выглядит необработанным, так и в начале процесса бриллианта команда собирает множество различных идей без ограничений. Затем, после тщательного обсуждения, команда сужает фокус и определяет приоритеты, что позволяет выявить наиболее ценные идеи и следующие шаги.

🏊‍♂️ Погружение под воду — это процесс, используемый для выявления и обсуждения скрытых проблем и напряженности в команде. Это погружение помогает раскрыть неочевидные препятствия и эмоциональные блоки, которые могут мешать принятию решений. Как только эти проблемы открыто обсуждаются и разрешаются, команда может двигаться вперед более согласованно и эффективно.

⏳Песочные часы — это процесс, который начинается с широкого сбора входных данных от всей команды, затем переходит к более узкому обсуждению в меньшей группе, которая разрабатывает предложение. Наконец, это предложение представляется большей группе для проверки на возможные возражения и заключения соглашения. Этот процесс помогает избежать бесконечных и неструктурированных обсуждений, сосредотачиваясь на создании конкретных и выполнимых планов.

Эти три закономерности могут привести к улучшению процесса принятия решений в вашей команде. Они предлагают структурированный подход к совместной работе, который может привести к более глубокому пониманию, лучшему сотрудничеству и, в конечном итоге, к более успешным результатам.