Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Три ключа к самоуправлению:
1️⃣ Активируйте автономию. Самоуправление - это про самостоятельность. Какие части ключевого бизнес процесса (потока создания ценности для клиента) могут создавать и поставлять ценность самостоятельно (без зависимостей)? Выделите эти зоны, опишите их границы, наполните их людьми, передайте им необходимые ресурсы, права, полномочия и информацию.
2️⃣ Выстройте сотрудничество.
Одна из граней между самоуправлением и самоуправством - это сотрудничество. Там где есть зависимости между зонами автономии, нужно взаимное представительство. Пусть люди выберут делегатов, можно даже создать команду делегатов (такой центр управления сотрудничеством), которые будут совместно работать над лучшим созданием ценности и устранением преград, барьеров, ограничений и уменьшением потерь. Кратко: активно вовлекайте тех, на кого влияет и у кого нужно спросить «Видите ли вы риски или последствия?»(проверьте только, действительно ли мы хотим избежать этих рисков или готовы на них пойти), «Есть ли у вас целесообразные, стоящие улучшения?». Если нужно, договоритесь, чтобы эксперименты вели к непрерывному обучению и улучшению.
3️⃣ Пригласите людей в свою мечту. Расскажите людям, что вами двигало, когда вы создавали бизнес. Какие смыслы и идеи стоят за вашим продуктом. Какие глобальные (или локальные) проблемы вы решаете. Компания-машина создана для производства денег. А для чего живёт ваша живая компания? Мечта и отношения между людьми станут связью и живой основой для со-творчества и инноваций. Такое доступное и понятное всем предназначение, основанное на мечте, станет ясным направлением для всех, связанных с организацией.
#ятакдумаю
1️⃣ Активируйте автономию. Самоуправление - это про самостоятельность. Какие части ключевого бизнес процесса (потока создания ценности для клиента) могут создавать и поставлять ценность самостоятельно (без зависимостей)? Выделите эти зоны, опишите их границы, наполните их людьми, передайте им необходимые ресурсы, права, полномочия и информацию.
2️⃣ Выстройте сотрудничество.
Одна из граней между самоуправлением и самоуправством - это сотрудничество. Там где есть зависимости между зонами автономии, нужно взаимное представительство. Пусть люди выберут делегатов, можно даже создать команду делегатов (такой центр управления сотрудничеством), которые будут совместно работать над лучшим созданием ценности и устранением преград, барьеров, ограничений и уменьшением потерь. Кратко: активно вовлекайте тех, на кого влияет и у кого нужно спросить «Видите ли вы риски или последствия?»(проверьте только, действительно ли мы хотим избежать этих рисков или готовы на них пойти), «Есть ли у вас целесообразные, стоящие улучшения?». Если нужно, договоритесь, чтобы эксперименты вели к непрерывному обучению и улучшению.
3️⃣ Пригласите людей в свою мечту. Расскажите людям, что вами двигало, когда вы создавали бизнес. Какие смыслы и идеи стоят за вашим продуктом. Какие глобальные (или локальные) проблемы вы решаете. Компания-машина создана для производства денег. А для чего живёт ваша живая компания? Мечта и отношения между людьми станут связью и живой основой для со-творчества и инноваций. Такое доступное и понятное всем предназначение, основанное на мечте, станет ясным направлением для всех, связанных с организацией.
#ятакдумаю