Ключевой сегмент: с кого начать и кому сознательно отказать?
Сегментация - это не про аккуратные таблицы.
Это про фокус.
После того как вы определили рынок по JTBD, сузили по роли и отрасли, поняли мотивацию,
остаётся главный вопрос: с кем вы идёте в первый бой?
Ключевой сегмент - это группа, для которой:
— проблема максимально остра,
— бюджет уже заложен или легко обосновывается,
— решение напрямую влияет на KPI,
— цикл сделки короткий,
— и вы можете достучаться до них напрямую.
❗️ Важно: это не самый большой сегмент. Это самый «горящий».
Ошибка, которую мы часто видим в командах, это желание оставить все двери открытыми.
Повторюсь, рынок так не работает: пока вы «для всех», вы ни для кого.
Фокус даёт:
— более точный MVP,
— сильнее УЦП,
— понятную коммуникацию,
— быстрее первые продажи.
И только после того, как вы заняли один сегмент,
можно масштабироваться в соседние.
Как говорил один из наших клиентов после пивота,
Как только мы перестали продавать всем продактам и начали продавать только инхаус-командам в ИТ, стало понятно, что говорить и за что берут деньги.
В рамках этого упражнения, подумайте:
🛫 если вам нужно выбрать только один сегмент на ближайшие 6 месяцев, кто это будет?
И готовы ли вы всем остальным честно сказать «пока нет»?
Сегментация - это не про аккуратные таблицы.
Это про фокус.
После того как вы определили рынок по JTBD, сузили по роли и отрасли, поняли мотивацию,
остаётся главный вопрос: с кем вы идёте в первый бой?
Ключевой сегмент - это группа, для которой:
— проблема максимально остра,
— бюджет уже заложен или легко обосновывается,
— решение напрямую влияет на KPI,
— цикл сделки короткий,
— и вы можете достучаться до них напрямую.
❗️ Важно: это не самый большой сегмент. Это самый «горящий».
Ошибка, которую мы часто видим в командах, это желание оставить все двери открытыми.
Повторюсь, рынок так не работает: пока вы «для всех», вы ни для кого.
Фокус даёт:
— более точный MVP,
— сильнее УЦП,
— понятную коммуникацию,
— быстрее первые продажи.
И только после того, как вы заняли один сегмент,
можно масштабироваться в соседние.
Как говорил один из наших клиентов после пивота,
Как только мы перестали продавать всем продактам и начали продавать только инхаус-командам в ИТ, стало понятно, что говорить и за что берут деньги.
В рамках этого упражнения, подумайте:
🛫 если вам нужно выбрать только один сегмент на ближайшие 6 месяцев, кто это будет?
И готовы ли вы всем остальным честно сказать «пока нет»?