Фэйл первый. Ошибки вторая и третья 🎬
Про табличку.
Дальше мы пошли делать объяснительную записку для администрации города, узнавать насчет разрешения, сделали 4 варианта дизайна таблички с разными фактурами и текстами, принесли худруку до дедлайна, но решения по задаче так и не услышали. Кто такие мы? Я, урбанистка, музыковед, пиарщик, юрист и ассистентка худрука. Чувствуете, что кого-то не хватает?
ОШИБКА ВТОРАЯ: я только теперь, спустя почти 10 лет, поняла, что нужно было подключать административное руководство театра. Какими бы крутыми проджектами вы ни были, задача должна решаться на уровне задачи. Да, подготовительную работу вы можете провернуть сами, но если театр общается с городом, он должен делать это на уровне театра.
Как говорит моя бывшая коллега, я словила бэд трип, изучая переписку и обмен документами по той задаче, но я так и не увидела, чем всё закончилось. Насколько я знаю, таблички до сих пор нет. Возможно, поэтому история всплывает в моей памяти. Но я успокаиваю себя тем, что у меня на тот момент (а это вытекает из первой ошибки) не было четкого понимания, что это моя задача, поэтому я допустила ТРЕТЬЮ ОШИБКУ. Я не добилась результата. В конце декабря была премьера Золушки, весь театр работал на нее. И, хотя я предложила другой, более поздний инфоповод к установлению таблички, я не напомнила об этом, не запрашивала обратную связь так, как должна была бы. Тут еще уместно было бы ретропланирование, так я могла бы предугадать, что накануне дедлайна согласовать решение не получится.
PS: принимая задачу, вы должны понимать статус задачи и свою роль в ней, оценивайте дедлайн прежде чем соглашаться с ним и обсуждайте другой, если есть сомнения в его выполнимости. Это такие вопросы, на которые должны быть ответы в самом начале проекта. Даете ли вы задачу или принимаете ее — выясните все моменты сразу. И помните об этом, чтобы через 10 лет не мучаться незакрытыми гештальтами :)
PPS: кстати, балет до сих пор идет в театре. Ближайшие показы в начале сентября, очень рекомендую!
Про табличку.
Дальше мы пошли делать объяснительную записку для администрации города, узнавать насчет разрешения, сделали 4 варианта дизайна таблички с разными фактурами и текстами, принесли худруку до дедлайна, но решения по задаче так и не услышали. Кто такие мы? Я, урбанистка, музыковед, пиарщик, юрист и ассистентка худрука. Чувствуете, что кого-то не хватает?
ОШИБКА ВТОРАЯ: я только теперь, спустя почти 10 лет, поняла, что нужно было подключать административное руководство театра. Какими бы крутыми проджектами вы ни были, задача должна решаться на уровне задачи. Да, подготовительную работу вы можете провернуть сами, но если театр общается с городом, он должен делать это на уровне театра.
Как говорит моя бывшая коллега, я словила бэд трип, изучая переписку и обмен документами по той задаче, но я так и не увидела, чем всё закончилось. Насколько я знаю, таблички до сих пор нет. Возможно, поэтому история всплывает в моей памяти. Но я успокаиваю себя тем, что у меня на тот момент (а это вытекает из первой ошибки) не было четкого понимания, что это моя задача, поэтому я допустила ТРЕТЬЮ ОШИБКУ. Я не добилась результата. В конце декабря была премьера Золушки, весь театр работал на нее. И, хотя я предложила другой, более поздний инфоповод к установлению таблички, я не напомнила об этом, не запрашивала обратную связь так, как должна была бы. Тут еще уместно было бы ретропланирование, так я могла бы предугадать, что накануне дедлайна согласовать решение не получится.
PS: принимая задачу, вы должны понимать статус задачи и свою роль в ней, оценивайте дедлайн прежде чем соглашаться с ним и обсуждайте другой, если есть сомнения в его выполнимости. Это такие вопросы, на которые должны быть ответы в самом начале проекта. Даете ли вы задачу или принимаете ее — выясните все моменты сразу. И помните об этом, чтобы через 10 лет не мучаться незакрытыми гештальтами :)
PPS: кстати, балет до сих пор идет в театре. Ближайшие показы в начале сентября, очень рекомендую!