старый и мой самый любимый мем про работу. я стала продакт оунером благодаря этому скилу 😏

шутки шутками, но для меня это про ответ на вопрос:

почему мы делаем фигню? и как её не делать?

есть у меня предположение, что чаще всего фигню мы делаем потому, что переходим от стадии “вижу какую-то проблему” к стадии “предлагаю решение”, минуя всю остальную цепочку размышлений.

например, происходит такой диалог:

— давайте наймем продуктового маркетолога
— зачем?
— чтобы выходило больше материалов про продукт
— 👍

если вовремя не спросить ещё 5 раз “зачем”, то можно вписаться в процесс найма на 3 месяца, начать платить человеку 250к/мес и через квартал так и не ответить на вопрос, а какой профит это нам принесло.

прежде, чем начать делать, важно размотать:

— какие задачи, относящиеся к продуктовому маркетингу, сейчас не выполняются или выполняются неэффективно?
— почему важно, чтобы эти задачи выполнялись? как они влияют на компанию и ее результаты? какую большую OKR цель не получается достичь, если эти задачи не выполняются?
— есть ли способы решить эту задачу текущими ресурсами?

когда понятны эти вводные, у вас может появиться целый набор решений для проблемы 👉 возможность выбрать самое эффективное 👉 четкий дизайн результата, к которому нужно прийти.

Более подробно и академично об этом же написано в гайде от Spotify From Gut to Plan: The Thoughtful Execution Framework, мой рекомендасьон