Это не ваш бизнес.
Я уверена, что границы стоит расставлять не только с людьми, но и с работой. И работе это пойдет только на пользу.
Я видела, как талантливые, честные люди-менеджеры сгорали в ситуациях "у бизнеса крокодил не ловится, не растет кокос". Не их бизнеса! Очень лично воспринимали тревожные эпизоды собственников. Уходили с работы в 9 вечера годами, жертвовали здоровьем и нервами.
Самое обидное, что в итоге никто этих жертв не оценит. Знаете почему? Потому что измученный человек — неприятный человек, он очень хреново умеет в софт скиллы. Если у нас нет сил, первое, что мы перестаем обслуживать — это отношения. Обиды на работу накапливаются. Напряжение накапливается. Разочарование растет.
Перестать все это с собой делать я называю «пройти сепарацию с работой». Работа — это не вы, даже, о ужас, ваши результаты на работе — это не вы.
Это очень тревожная мысль. И одновременно — очень освобождающая. Когда мы перестаем от чего-то эмоционально зависеть — у нас сразу окно возможностей становится шире.
Ну и самое главное, — мне кажется, что нам всем стоит перестать отказывать собственникам бизнеса в праве тратить их деньги так, как им хочется. Это не наши деньги. Моя работа — быть профессионалом до конца, обьяснять и показывать цифры, аргументировать, как лучше, что сработает, что стоит попробовать, а что лучше не надо.
Но, в конце-концов, это не я построила эту компанию, не я вложила в нее свои деньги. Не я тревожусь за нее ночами и извожу всех вокруг.
Если вы зависли между тревогой собственика и своим профессионализмом — используйте все свои профессиональные доводы.
И отступите.
(И это не сделает вас хреновым человеком, циничной меркантильной особой и «чмом в профессиональном плане»!)
Я уверена, что границы стоит расставлять не только с людьми, но и с работой. И работе это пойдет только на пользу.
Я видела, как талантливые, честные люди-менеджеры сгорали в ситуациях "у бизнеса крокодил не ловится, не растет кокос". Не их бизнеса! Очень лично воспринимали тревожные эпизоды собственников. Уходили с работы в 9 вечера годами, жертвовали здоровьем и нервами.
Самое обидное, что в итоге никто этих жертв не оценит. Знаете почему? Потому что измученный человек — неприятный человек, он очень хреново умеет в софт скиллы. Если у нас нет сил, первое, что мы перестаем обслуживать — это отношения. Обиды на работу накапливаются. Напряжение накапливается. Разочарование растет.
Перестать все это с собой делать я называю «пройти сепарацию с работой». Работа — это не вы, даже, о ужас, ваши результаты на работе — это не вы.
Это очень тревожная мысль. И одновременно — очень освобождающая. Когда мы перестаем от чего-то эмоционально зависеть — у нас сразу окно возможностей становится шире.
Ну и самое главное, — мне кажется, что нам всем стоит перестать отказывать собственникам бизнеса в праве тратить их деньги так, как им хочется. Это не наши деньги. Моя работа — быть профессионалом до конца, обьяснять и показывать цифры, аргументировать, как лучше, что сработает, что стоит попробовать, а что лучше не надо.
Но, в конце-концов, это не я построила эту компанию, не я вложила в нее свои деньги. Не я тревожусь за нее ночами и извожу всех вокруг.
Если вы зависли между тревогой собственика и своим профессионализмом — используйте все свои профессиональные доводы.
И отступите.
(И это не сделает вас хреновым человеком, циничной меркантильной особой и «чмом в профессиональном плане»!)