продолжение про ценности
Вот как выглядели этапы работы по модернизации корпоративной культуры и выявлению/созданию актуальных ценностей:
1) совместное составление плана (акционеры, потом менеджмент) с представителем FranklinCovey
2) анонимный опрос всех сотрудников компании (в электронном виде)
3) открытые интервью представителя FranklinCovey c 8 сотрудниками компании (в соответствии с требуемой выборкой). Часа по полтора-два с каждым из них
4) workshop с-levels и акционерами, цель которого была из всего многообразия материала выбрать и сформулировать 3 итоговые ценности
5) создание мануала по проявлению ценностей в действии (желаемые и нежелаемые):
* для всех сотрудников
* отдельно для руководителей
6) презентация ценностей руководителям компании с помощью привлеченного коуча.
7) трехмесячный курс для руководителей от FranklinCovey (“6 эффективных действий для руководителей команд”), который состоит из
мануала + 5 очных сессий +еженедельной рассылки с теорией и домашними заданиями
8) Презентация ценностей всем работникам компании.
9) Интеграция ценностей и follow-up.
Работа с FranklinCovey шла хорошо и по графику. Наступил Апрель и момент истинны: на итоговом совещании c-levels нам предстояло утвердить 3-4 ключевые ценности из всего собранного материала. В результате 3х часовой напряженной дискуссии, нам удалось объединить все многообразие пожеланий в 3 итоговые ценности:
🔹Динамика
🔹Сотрудничество
🔹Ownership (мы так и не смогли подобрать прямой русский аналог этому слову)
Кажется, что именно благодаря этим трём ценностям мы сможем создать такую внутреннюю культуру в компании, которая будет способна помогать наилучшим образом достигать сотрудникам и компании поставленных целей.
Каждую из этих трех ценностей мы предлагаем рассматривать на трех уровнях:
1) Я (т.е. сам человек);
2) Внутренние пользователи (люди внутри компании);
3) Внешние пользователи (поставщики, покупатели и др. партнеры по бизнесу).
В отдельно посте я расскажу про follow-up этапы работы по внедрению новых ценностей.
А еще напишу интересные и живые примеры из всего процесса работы.
Буду рад услышать в комментариях, про что хочется узнать подробнее?
Вот как выглядели этапы работы по модернизации корпоративной культуры и выявлению/созданию актуальных ценностей:
1) совместное составление плана (акционеры, потом менеджмент) с представителем FranklinCovey
2) анонимный опрос всех сотрудников компании (в электронном виде)
3) открытые интервью представителя FranklinCovey c 8 сотрудниками компании (в соответствии с требуемой выборкой). Часа по полтора-два с каждым из них
4) workshop с-levels и акционерами, цель которого была из всего многообразия материала выбрать и сформулировать 3 итоговые ценности
5) создание мануала по проявлению ценностей в действии (желаемые и нежелаемые):
* для всех сотрудников
* отдельно для руководителей
6) презентация ценностей руководителям компании с помощью привлеченного коуча.
7) трехмесячный курс для руководителей от FranklinCovey (“6 эффективных действий для руководителей команд”), который состоит из
мануала + 5 очных сессий +еженедельной рассылки с теорией и домашними заданиями
8) Презентация ценностей всем работникам компании.
9) Интеграция ценностей и follow-up.
Работа с FranklinCovey шла хорошо и по графику. Наступил Апрель и момент истинны: на итоговом совещании c-levels нам предстояло утвердить 3-4 ключевые ценности из всего собранного материала. В результате 3х часовой напряженной дискуссии, нам удалось объединить все многообразие пожеланий в 3 итоговые ценности:
🔹Динамика
🔹Сотрудничество
🔹Ownership (мы так и не смогли подобрать прямой русский аналог этому слову)
Кажется, что именно благодаря этим трём ценностям мы сможем создать такую внутреннюю культуру в компании, которая будет способна помогать наилучшим образом достигать сотрудникам и компании поставленных целей.
Каждую из этих трех ценностей мы предлагаем рассматривать на трех уровнях:
1) Я (т.е. сам человек);
2) Внутренние пользователи (люди внутри компании);
3) Внешние пользователи (поставщики, покупатели и др. партнеры по бизнесу).
В отдельно посте я расскажу про follow-up этапы работы по внедрению новых ценностей.
А еще напишу интересные и живые примеры из всего процесса работы.
Буду рад услышать в комментариях, про что хочется узнать подробнее?