IOP Practitioner

پکیج "تحلیل شغل" شامل:

1) فرم‌های تحلیل شغل کارکردی (FJA)
2) پرسشنامه تحلیل سمت (PAQ)
3) پرسشنامه‌های اونت شامل:
- پرسشنامه فعالیت‌های کاری
- پرسشنامه توانایی‌های شغلی
- پرسشنامه دانش‌های کاری
- پرسشنامه مهارت‎های کاری
- پرسشنامه سبک‌های کاری
- پرسشنامه شرایط کاری

📌تنها و تنها با قیمت 480 هزارتومان

‼️به 5 نفر اول با تخفیف 25% تعلق می‌گیرد‼️

برای تهیه پکیج "تحلیل شغل" به آیدی زیر پیام دهید:

@sina_alamdari

📌فقط 8 نفر ظرفیت باقی مانده است‼️

5 "چ" پراهمیت در طراحی دوره آموزشی

موفقیت یک سمینار، دوره یا ماژول آموزشی به تعداد زیادی متغیر بستگی دارد. قبل از اینکه خود را برای ارائه آموزش آماده کنید، باید به 5 سوال به طور خاص پاسخ دهید:

چرا؟ بپرسید چرا اصلاً آموزش می‌دهید؟ اهداف کارآموزان چیست؟ کارآموزان در پایان دوره باید چه فکر کنند یا چه کار کنند؟

چه چیزی؟ ● بپرسید چه چیزی را می توانید در زمان موجود بگذارید. تدریس خود را در چه سطح فکری ارائه خواهید کرد؟ به چه وسایل کمک صوتی بصری نیاز خواهید داشت؟

چه کسی؟ ● گروه کارآموز را تحلیل کنید: سن؟ ملیت؟ سطح توانایی؟ توانایی‌های زبانی؟ تجربه قبلی؟ انتظارات؟ مجموعه ذهنی؟

چه زمانی؟ ● بپرسید که آیا زمان برگزاری دوره برای شما و آنها مناسب است یا خیر. بازه زمانی سالانه؟ روزهای هفته/آخر هفته؟ صبح؟ بعد از ظهر؟ عصر؟

چه مکانی؟ ● در مورد محیط بپرسید و برای آن آماده شوید. ساختمان؟ اتاق؟ چیدمان؟ الگوهای نشستن؟ وقفه‌ها؟ درجه حرارت؟ سر و صدا؟

هر یک از این عناصر نقش حیاتی در طراحی و اجرای یک دوره آموزشی موفق دارند. آنها به ایجاد یک رویکرد ساختاریافته و یادگیرنده-محور برای آموزش و توسعه کمک می کنند.

استخراج حیطه اختیارات

حیطه اختیارات از سه طریق قابل استخراج است:
1. مصاحبه با مدیرعامل یا مدیر مستقیم یک سمت شغلی به‌منظور دریافت حیطه اختیارات شاغل در آن سمت مشخص: مدیرعامل یا مدیر مستقیم فرد به ما می‌گوید که چقدر از وظایف موجود در شرح وظایف را خود انجام می‌دهد و چقدر از آن را تفویض می‌کند. این روش به ما کمک می‌کند حیطه اختیارات رسمی و غیررسمی یک سمت شغلی را مشخص کنیم. در برخی موارد ممکن است در شرح وظایف یک سمت، مواردی ذکر شده باشند، ولی سرپرست مستقیم فرد آن وظایف را خود انجام دهد و در برخی موارد ممکن است به شاغل بیش از آنچه در شرح وظایفش نوشته شده است، اختیارات تفویض گردد.

2. مصاحبه با شاغل به‌منظور پرسشگری در مورد میزان اختیارات وی: این روش برای زمانی کاربرد دارد که هنگام انجام تحلیل شغل، سمت مربوطه توسط یک شاغل پر شده باشد.

3. مراجعه به دستورالعمل‌های شرکت و مرور فرآیندها به‌منظور اطلاع از حدود اختیارات شاغل در یک سمت مشخص. برای مثال اگر که هدف ما نوشتن حیطه اختیارات برای یک سمت مدیریتی مانند مدیر فروش باشد با مراجعه به دستورالعمل‌ها و فرایندهای فروش می‌توانیم حیطه اختیارات مدیر فروش را مشخص کنیم. این کار در زمانی انجام می‌شود که شاغل یا مدیر مستقیم وی زمان کافی برای مصاحبه نداشته باشند یا وقتی که شاغلی در سمت مشخص استخدام نشده باشد. از ملزومات این روش وجود دستورالعمل‌های دقیق و کامل است که در شرکت‌های با رویه مشخص و رسمی موجود است.