Стоимость упорства
Автор: Артём Янишевский
-20% стоимости акций из-за ухода одного человека. Именно с такой ситуацией столкнулись в Snowflake, гиганте в области хранения данных, в начале 2024.
Вы спросите, а разве при уходе с постов в огромных компаниях подобные события не являются стандартной процедурой, и будете правы в своем размышлении. Действительно, небольшие подвижки возможны и являются реакцией рынка на перемены, среднестатистическое изменение стоимости акций в США, при уходе с поста генерального директора, -4-4,5%. Для гегемона с капитализацией в 51 млрд $ падение в -20% является потерей другого масштаба.
Как вы могли понять, человек, который вызвал такое падение не является рядовым сотрудником. Виновник торжества - Фрэнк Слутмэн, СЕО Snowflake, пришедший в 2019, принесший с собой изменения в структуре, применивший свою философию в различных областях, включая найм и операционную деятельность, также он провел крупнейшее виртуальное IPO.
Он знаменит переосмыслением понятия Customer Success, исключив данную структуру из своей компании, а также приверженностью к фокусировке на исполнении, объясняя это тем, что, как бы хороша ни была стратегия, без хорошего исполнения она ничто, качественное исполнение без стратегии, в свою очередь, выстроит стратегию вокруг себя.
Он добился отличных результатов в короткие сроки, стоимость компании росла, начало пандемии не сократило темпы роста. Фрэнк, как и в любой компании, где он был СЕО, действовал очень быстро и агрессивно, ценя скорость операционной деятельности, что, зачастую, является бичом энтерпрайз сегмента, за счет высоких темпов он легко находил и избавлялся от халявщиков и тех, кто хотел просто отсидеться на своем месте.
Он, также, крайне требовательно и жестко вел себя как с остальным С-lvl, так и и с инвесторами, которым не давал влезать процессы.
У него есть знаменитое выступление про коммуникацию между CEO и CIO(ныне CTO), которое, как я считаю, направлено не сколько на позицию, столько на любого руководителя, находящегося в подчинении СЕО. В нем он рассказывает, как требует от любого своего руководителя большой уровень инновационности, желания улучшить продукт так, чтобы это помогало компании расти, даже если это технический директор, который не всегда смыслит в бизнесовом подходе.
Если влезать глубже в его биографию, можно узнать, что куда бы он не приходил, он стремительно расчерчивал структуру, избавлялся от лишнего, иногда, в процессе меняя направление деятельности компании, внедрял правила и заставлял всех действовать в высочайшем темпе.
Тайминг действительно дает результат, на что все чаще отсылается Фрэнк по мере старения.
Если вкладывать усилия в свою деятельность, даже если вы не СЕО, это будет побуждать людей вокруг реагировать и иногда соответствовать. В одиночку сложно изменить мир, но, в одиночку можно дать пример, сплотить вокруг себя небезразличных и задавать вектор движения и скорости.
Автор: Артём Янишевский
-20% стоимости акций из-за ухода одного человека. Именно с такой ситуацией столкнулись в Snowflake, гиганте в области хранения данных, в начале 2024.
Вы спросите, а разве при уходе с постов в огромных компаниях подобные события не являются стандартной процедурой, и будете правы в своем размышлении. Действительно, небольшие подвижки возможны и являются реакцией рынка на перемены, среднестатистическое изменение стоимости акций в США, при уходе с поста генерального директора, -4-4,5%. Для гегемона с капитализацией в 51 млрд $ падение в -20% является потерей другого масштаба.
Как вы могли понять, человек, который вызвал такое падение не является рядовым сотрудником. Виновник торжества - Фрэнк Слутмэн, СЕО Snowflake, пришедший в 2019, принесший с собой изменения в структуре, применивший свою философию в различных областях, включая найм и операционную деятельность, также он провел крупнейшее виртуальное IPO.
Он знаменит переосмыслением понятия Customer Success, исключив данную структуру из своей компании, а также приверженностью к фокусировке на исполнении, объясняя это тем, что, как бы хороша ни была стратегия, без хорошего исполнения она ничто, качественное исполнение без стратегии, в свою очередь, выстроит стратегию вокруг себя.
Он добился отличных результатов в короткие сроки, стоимость компании росла, начало пандемии не сократило темпы роста. Фрэнк, как и в любой компании, где он был СЕО, действовал очень быстро и агрессивно, ценя скорость операционной деятельности, что, зачастую, является бичом энтерпрайз сегмента, за счет высоких темпов он легко находил и избавлялся от халявщиков и тех, кто хотел просто отсидеться на своем месте.
Он, также, крайне требовательно и жестко вел себя как с остальным С-lvl, так и и с инвесторами, которым не давал влезать процессы.
У него есть знаменитое выступление про коммуникацию между CEO и CIO(ныне CTO), которое, как я считаю, направлено не сколько на позицию, столько на любого руководителя, находящегося в подчинении СЕО. В нем он рассказывает, как требует от любого своего руководителя большой уровень инновационности, желания улучшить продукт так, чтобы это помогало компании расти, даже если это технический директор, который не всегда смыслит в бизнесовом подходе.
Если влезать глубже в его биографию, можно узнать, что куда бы он не приходил, он стремительно расчерчивал структуру, избавлялся от лишнего, иногда, в процессе меняя направление деятельности компании, внедрял правила и заставлял всех действовать в высочайшем темпе.
Тайминг действительно дает результат, на что все чаще отсылается Фрэнк по мере старения.
Если вкладывать усилия в свою деятельность, даже если вы не СЕО, это будет побуждать людей вокруг реагировать и иногда соответствовать. В одиночку сложно изменить мир, но, в одиночку можно дать пример, сплотить вокруг себя небезразличных и задавать вектор движения и скорости.