️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها


Kanal geosi va tili: ko‘rsatilmagan, ko‘rsatilmagan
Toifa: ko‘rsatilmagan


☑️☑️☑️ مشاورین مدیریت شرکتهای مهندسی، صنعتی و پروژه محور
?ثبت شده در مرکز ساماندهی پایگاه های اینترنتی
♦️ایمیل:
IRIND@chmail.ir

? شرایط تبلیغات:
https://telegram.me/joinchat/A_4aNkBNPF7YJYGFypW1iA

Связанные каналы

Kanal geosi va tili
ko‘rsatilmagan, ko‘rsatilmagan
Toifa
ko‘rsatilmagan
Statistika
Postlar filtri


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
‌ 💢💢 کارآفرینان موفق عاشق کاری هستند که انجام میدهند

🍃 تنها راه موفقیت،‌ انجام کار عالی است و تنها راه انجام کار عالی، عاشق آن بودن است.
جمله ای بسیار معروف از استیو جابز بنیانگذار شرکت معظم اپل. کارآفرینان موفق به خوبی میدانند که رمز ماندگاری در مسیر پرفراز و نشیب کارآفرینی، علاقمندی و عشق به هدف است. پس اگر میخواهید در آینده تبدیل به یک کارآفرین موفق شوید از هم اکنون هدف یا اهدافی را برای خود انتخاب کنید که براستی عاشق آنها هستید.

🍃 @IRIND

💢💢💢💢


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
♦️💢 ویدئو: دو دلیل شکست شرکتها... و چگونه مانع آنها شویم (۲۰۱۶)

🔺نات هاناس، استراتژیست تجاری

💯 @IRIND

✅مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢 بهره وری چیست ؟

@IRIND

🔺 بهره وری در علم مدیریت شامل دو فاکتور کارایی و اثربخشی است .

"کارایی یعنی انجام درست کار و اثر بخشی یعنی انجام کار درست"


🔸 کارایی (Efficiency):

کارایی در واقع میزان نتیجه حاصل شده با توجه به منابع مصرف شده است. در تعریف کارایی فقط بازده کار مهم است. ممکن است کاری که انجام می دهیم کار درستی نباشد ولی کارا باشد.

🔹 اثربخشی (Effectiveness):

اثربخشی به معنای همسویی فعالیت انجام شده با هدف از پیش تعیین شده است. همان طور که از تعریف پیداست اثربخشی بیشتر روی میزان تحقق اهداف و دور نشدن از خط مشی تاکید دارد.

▪️به طور کلی می توان گفت کارایی بیشتر روی مباحث کمی و قابل اندازه گیری تاکید دارد، در حالی که اثربخشی بر روی مباحث کیفی متمرکز است.

☑️ "مجموعه کارا و اثربخش مجموعه ای است که کار درست را انتخاب کند و آن را به درستی انجام دهد. چنین مجموعه ای در اصطلاح بهره ور نامیده می شود."


مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها
💯 @IRIND


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢💢 مدل تعالی سازمانی (EFQM) :

🔺مدل تعالی سازمانی ، نگاه سیستمی و جامع به تمام حوزه‌های عملکرد و فعالیت‌ها بر مبنای مفاهیم مدل دارد.

🔺این مدل چارچوبی غیر تجویزی است که ساختار آن بر پایه ارزش‌های هشت گانه ذیل است :

🍃 @IRIND

1- نتیجه گرایی،
2- مشتری مداری،
3- رهبری و ثبات در مقاصد،
4- مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت‌ها،
5- توسعه و مشارکت کارکنان،
6- یادگیری نوآوری و بهبود مستمر،
7- توسعه همکاری‌های تجاری،
8- مسوولیت اجتماعی سازمان.

🔺این مدل مشخص می‌کند که نتایج برتری هر سازمان در رابطه با عملکرد،‌ مشتری،‌ کارکنان و جامعه از طریق رهبری، خط مشی، منابع انسانی، شراکت‌ها و منابع و فرآیندها قابل دسترسی است.

🍃 @IRIND

💢💢💢💢💢


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢💢 5 توصیه در فروش B2B:

@IRIND

فروش سازمانی (B2B) مستلزم ذهنیتی متفاوت از فروش صنعتی است. با این وجود، بسیاری از صاحبان کار و کسب همچنان نمیدانند چگونه رویکرد فروش خود را با مشتریان تجاری تطبیق دهند.
مایک ویتنی، مدیر واحد یادگیری در شرکت Morris Group، یکی از شرکتهای فعال در زمینه فروش سازمانی با ۴۵ سال سابقه در این حوزه در یادداشت حاضر به بیان اشتباهت رایج سازمانها در فروشهای صنعتی اشاره دارد که جهت تحقق اهداف فروش باید از این اشتباهات اکیدا خودداری کرد:

▪️ این تصور که تماسهای سرد منجر به فروش خواهد شد.

زمانی بود که به دلیل کمبود اطلاعات و محدودیت رسانه های ارتباطی، تماسهای سرد منجر به فروش و تحقق اهداف تعیین شده در فروشهای B2B میشدند. اما این گونه تکنیکها در حال حاضر اثربخشی خود را از دست داده اند.لذا قبل از هرگونه تماسی ابتدا از طریق بسترهای اطلاعاتی موجود نظیر اینترنت در مورد سازمانهای مورد نظر بررسی های لازم را به عمل آورده و آن را اعتبارسنجی و ارزش گذاری کنید. آیا پیگیری این مشتریان سازمانی سوداور است و یا چه چالشهایی به دنبال آن وجود خواهد داشت؟ بطور مثال در برخی موارد ، فروش به ارگانهای نیمه دولتی به دلیل حواشی آن بویژه در وصول مطالبات چندان توصیه نمیشود. پس قبل از هرگونه تماسی دست کم سه دلیل خوب برای برقراری ارتباط با آن سازمان بیابید و سپس اقدام کنید. یک فروشنده متبحر B2B که بتواند اطلاعات مفید را گرداوری و فیلترهای لازم را روی آن اعمال کند در دریافت سفارش نیز عملکرد موفق تری خواهد داشت.

▪️ این تصور که شما بجای یک مصاحبه تجاری در حال تماس فروش هستید.

عبارت تماس فروش دیگر جایگاه چندانی در فروشهای موفق سازمانی ندارد. هیچ کس فرصت شنیدن صحبتهای تلفنی یک فروشنده را ندارد. اما مصاحبه های تجاری متفاوت هستند. یک مصاحبه دارای هدفی مرتبط با کار و کسب است که برای تمامی طرفین و شرکت کنندگان روشن است. واژه مصاحبه مستلزم کسب آمادگی برای انجام آن است – هم کسب آمادگی از سمت مصاحبه کننده و هم کسب آمادگی از سمت مصاحبه شونده. مصاحبه ها نتیجه محور و دارای یک ساختار مشخص هستند که اثربخشی این شکل از فروش را افزایش میدهد.

▪️ این تصور که شرکت بدون شفافیت عملکرد شما از تلاشهایتان در فروش سازمانی حمایت خواهد کرد.

اولین رقیب شما خودتان هستید. به علاوه نیروهای فروش نه تنها در بیرون سازمان بلکه در درون سازمان خود نیز رقبایی دارند. اگر میخواهید منابع مورد نیازتان برای جذب مشتری را از جانب سازمان تان دریافت کنید اقدام به گزارش دهی منظم کنید به نحوی که مشخص کند توانسته اید منابع در اختیارتان را تبدیل به مشتری و سفارش کنید.

▪️نداشتن چشم اندازی روشن از الزامات فروش به مشتری

چشم انداز نتیجه ای است که از بکارگیری منابع انتظار داریم. در مراحل اولیه فرآیند فروش B2B دریابید که مشتری انتظار دارد پس از سرمایه گذاری چه نتیجه ای را بدست آورد و کدام چشم انداز خود را محقق کند. به محض آنکه بتوانید این چشم انداز را بطور دقیق برای خود مشخص کنید، کارتان به عنوان رهبر فروش سازمانی این است که مراحل لازم برای کمک به مشتری در راستای تحقق چشم اندازهای مورد نظر او را مشخص و فهرست نمایید. حالا چالش پیش رویتان دستیابی به سوداوری در عین تحقق چشم انداز مشتری خواهد بود.

▪️ فراموش کردن این نکته که شما با مردم کار میکنید نه شرکتها

مطمئنا سازمانها با چالشهای زیادی موجه میشوند و برای رفع مسائل خود به دنبال راهکاری میگردند اما این کارکنان آن سازمان هستند که باید راهکارهای مناسب را شناسایی و برای تهیه آن اقدام کنند. انسانها دارای عواطف، علایق، سوگیری، عدم تمایل، سلیقه ها، نقاط کور، بی منطقی و صدها عامل غیرمنطقی دیگری هستند که تصمیم گیریشان را تحت الشعاع قرار میدهد. هرچند تعبیر فروش سازمانی صحیح است اما در اصل شما نهایتا به انسانها میفروشید. بنابراین باید به شناختی کافی و وافی از ویژگیهای شخصیتی فرد یا افراد تصمیم گیر در شرکت مورد نظرتان دست یابید.
(منبع: هنر مدیریت)

💯 @IRIND


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
🌿 سی مانع مهم بین کارکنان و مدیران :

1- بی احترامی مدیران به کارکنان
2- نداشتن اختیار تصمیم گیری لازم
3- عدم وجود آزادی برای اعلام آزادنه نظرات کارکنان
4- دیده نشدن کارهای خوب کارکنان
5- عادلانه نبودن اعمال سیاستهای پرسنلی
6- عدم توجه مدیران به صحبتها و پیشنهادات کارکنان
7- نگذاشتن احترام شخصی به کارکنان
8- اتخاذ تصمیمات ضعیف مدیریتی
9- عدم اطمینان به اطلاعاتی که از طریق مدیران اعلام می شوند.
10- عدم ایجاد انگیزه برای کارکنان
@IrInd
11- عدم اطمینان به نوع مدیریت
12-نبود اطلاعات لازم جهت انجام کارها
13- عدم دادن آموزش های لازم جهت انجام کارها
14- ضعیف بودن کالا و خدمات سازمان از نظر کارکنان
15- عدم وجود همکاری بین بخش های مختلف سازمان
16- وجود تشریفات زائد در سازمان
17_ وجود افراد ناکارامد در سازمان
18- ناراضی بودن از درصد حقوق
19- ناعادلانه بودن دستمزد
20- مفید نبودن ارزیابی عملکرد کارکنان
@IrInd
21- عدم وجود رابطه مناسب بین حقوق و عملکرد کارکنان
22- کمبود مزایا و تسهیلات سازمان
23- عدم وجود فرصتهای پیشرفت
24- عدم لذت بردن از شغل
25- وجود احساس نا امنی شغلی
26- عدم وجود تعادل بین زندگی کاری و شخصی
27- عدم استفاده مناسب از توانایی های کارکنان
28- عدم وجود تعهد کارکنان به سازمان
29_ نبود راهنمایی های لازم
30- اتخاذ تصمیمات استخدامی ضعیف

بروس کاچر - آدام اسنایدر
ترجمه دکتر محمد لگزیان
گردآورندگان: الهام رسایی- تهمینه مرادیان پور
@IrInd


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢 توانمندی های خود را به سایرین عرضه و معرفی کنید؛ خجالت کشیدن و کم حرفی زیاد باعث می‌شود توانمندی های شما دیده نشود.

@IRIND


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢💢 مدیریت کارگاه در پروژه های Construction

@IRIND

رئیس کارگاه مسئول کنترل چهار منبع اصلی در اجرای هر پروژه ساختمانی شامل نیروی کار، مصالح، ماشین آلات و بودجه است که مسئولیت اصلی کارگاه را بر عهده داشته و باید به صورت رسمی توسط پیمانکار به دستگاه نظارت یا کارفرما معرفی شود و صلاحیت فنی ، اخلاقی ایشان به تایید کارفرما و یا نماینده وی برسد.به همین دلیل رئیس کارگاه به عنوان کلیدی ترین نفر در کارگاه به نمایندگی از پیمانکار نقش به سزایی در پیشبرد پروژه ها دارد.

💢 وظایف رئیس کارگاه :

▪️وظیفه اصلی رئیس کارگاه در پروژه های متوسط به بالا کنترل زمان، هزینه، کیفیت و مدیریت قراردادهاست
▪️پیش بینی و تامین مصالح مورد نیاز پروژه و کنترل میزان مصرف
▪️برآورد هزینه های اجرایی پیش بینی شده ساخت و انطباق آن با هزینه های فعلی
▪️مسئول کنترل کیفیت عملیات اجرایی و مسئول برقراری ایمنی کارگاه
▪️تنظیم برنامه عملیات اجرایی کارگاه بر اساس برنامه زمان بندی با مدیر پروژه
▪️مشارکت در جهت کنترل تعداد جنس خریداری شده و تناسب آن با نیاز پروژه
▪️همکاری با مدریت پروژه برای تهیه طرح تاسیسات کارگاهی، خدمات کارگاه، ایمنی و شناخت
▪️ملاحظات توالی و ترتیب کار اجرایی و پایش اجرای واقعی در مقایسه با اجرای فعلی
▪️کنترل پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه و انعکاس موارد متناقض در هر مورد
▪️تعیین صلاحیت پیمانکاران دسته دوم به لحاظ نیروی کار، ساعت کار و تعهدات اجرایی
▪️نظارت بر نحوه عملکرد پیمانکاران دسته دوم درباره خرید ، توزیع و تحویل مصالح
▪️تهیه گزارش روزانه پیشرفت فیزیکی و حجم عملیات انجام شده و ثبت وقایع کارگاهی
▪️مستند سازی و ارائه گزارش توصیفی در خصوص شرایط اقلیمی
▪️تهیه صورت مجلس کارگاهی درباره مصالح وارد شده به کارگاه
▪️تهیه صورت مجلس کارگاهی درباره احجام کار انجام شده و تطابق آن با نقشه ها
▪️اخذ دستور کار برای کارهای خارج از قرارداد
▪️تهیه مستندات درباره موارد مبهم و ناقص نقشه ها و ارائه به کارفرما، با ثبت تاریخ تسلیم، تایید ، تهیه و پیگیری صورت وضعیت های موقت و نحوه وصول آن
▪️انجام جرایم و اعمال هزینه هایی که باید به حساب پیمانکاران دسته دوم لحاظ شود
▪️مسئول حفاظت فیزیکی از کارگاه و اموال
(منبع : مدیریت پروژه آريانا)

البته همه موارد فوق با بهره مندی از نیروهای متخصص تیم کارگاهی پروژه انجام می شود و رییس کارگاه مسئولیت کلی را بر عهده دارد.

@IRIND

💢💢💢


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢☇%۸۵ خطاها ناشی از کاستی هایی در سیستم ها وفرآیندهاست تا ناشی از کارکنان؛

لذا نقش مدیریت، تغییر فرآیند است، نه آزار افراد برای بهتر کار کردن.

ادوارد دمینگ


مشاورین مدیریت شرکتها و صنایع
💯 @IRIND


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢 4 تفکر سمی که کارآفرینان باید از ذهن خود خارج کنند
🍃 @IRIND


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢💢 فرایند مهندسی ارزش :

🍃 @IRIND

🔺فرایندی منطقی و ساختار یافته است که در آن از یک گروه کارشناس چند تخصصی برای هدفهای زیر استفاده می‌شود :

1- انتخاب پروژه یا محصول مناسب برای تحلیل با توجه به زمان صرف شده برای مطالعه

2- مشخص کردن و اندازه‌گیری کردن ارزش جاری یک پروژه و محصول یا اجزای تشکیل دهنده آن با توجه به عملکردهایی که نیازها، هدفها و خواستهای یک پروژه را برآورد می‌سازد

3- تدوین و ارزیابی گزینه‌های جدید برای تخمین یا ارتقای کیفیت بخشهای وابسته با هزینه کمتر

4- انطباق گزینه جدید با بهترین راه عملی کردن آن

🍃 @IRIND


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢 همه آدم ها بلدند شکایت کنند؛
اما فقط ۵% آدم ها راه حل می دهند

🔺دنیا بیشتر به این ۵% نیاز دارد.

💯 @IRIND
مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish
🎥💢 کلان داده (BIG DATA) به چه مفهومی است

💯 @IRIND
مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢💢 توصیه کلیدی برای مدیران و کارآفرینان:
🔺 کسب و کار کوچک هم باید بزرگ فکر کند! 🔺

اگر می‌خواهید این رویکرد را برای بنگاه خودتان دنبال کنید، به توصیه‌های زیر عمل کنید:

1) با افرادی که لایق استخدام شدن هستند، در تماس باشید (حتی اگر شرایط آن را ندارید که هم‌اکنون استخدامشان کنید)
گاهی اوقات با افرادی فوق‌العاده استثنایی مواجه می‌شوید که تصور می‌کنید اگر این فرد کنترل امور را در دست بگیرد، شرکت در مسیرهای جدیدی رشد می‌کند. وقتی می‌خواهید مهارت‌های یک فرد را در برابر توسعه شرکتتان ترسیم کنید، باید فردی را در نظر بگیرید که ارزش این کار را داشته باشد.

از کنار این افراد به سادگی نگذرید، حتی اگر استخدام بلافاصله آنها ممکن نباشد. یکی از اولویت‌های من در تماس بودن با اینگونه افرادی است که ممکن است همان لحظه نیازی به استخدام کردنشان نداشته باشم، اما در تماس بودن با آنها چه از طریق گروه‌های مهارتی ویژه، چه کلاس‌های آموزشی یا حتی رسانه‌های اجتماعی، باعث می‌شود روابطی را شروع کنید که بعدها از آن به نفع خود استفاده کنید.

2) در برابر تحول مقاومت نکنید
شرکت‌هایی مانند گروپن در بدو کار یا IBM در هنگام بلوغ‌کاری، این کار را انجام داده‌اند و بنابراین کسب‌وکارهای کوچک در هر مرحله از رشد باید این اصل را مورد توجه قرار دهند. وقتی شرکتم را تاسیس کردم، می‌دانستم که ما نمی‌توانیم بلافاصله وارد حوزه بازاریابی تجربی شویم. در نتیجه تصمیم گرفتیم با استخدام نیروهای جدید کارمان را شروع کنیم، سپس رقابتی شویم و بعد به یک آژانس بازاریابی تجربی تغییر کنیم.
@IrInd
تغییر تمرکز، استراتژی اصلی شرکت ما بود و صرف نظر از اینکه کسب‌وکارمان چقدر بزرگ یا کوچک است، معمولا این حس وجود دارد که بیشتر در وضعیت راه‌اندازی کسب‌وکار جدید هستیم تا توسعه کسب‌وکار فعلی. می‌دانم این موضوع می‌تواند کارآفرینانی را که فکر می‌کنند رویکرد تمرکز بر یک استراتژی واحد مسیر موفقیت است بترساند، اما گاهی اوقات اضافه کردن یک مسیر جدید، رمز پیروزی است.

3) با بازسازی ایده‌ها تداوم‌پذیری خلاقانه ایجاد کنید
ابتدا باید بگوییم ایده‌های خوب،‌ ایده‌هایی نیستند که در طول زمان به طور معجزه‌آوری بزرگ و کارآمد شوند، بلکه وقتی بزرگ می‌شوند که در زمان درستی اجرا شوند. یعنی ایده‌ای که ممکن است در حال حاضر با شرکت شما تناسب نداشته باشد، ممکن است در آینده کاربردی تمام و کمال داشته باشد. بنابراین هر چند وقت یک بار، ایده‌های خود را آرشیو و بازبینی کنید.

4) نبض صنعت را به دست بگیرید
سعی کنید هر روز از اطلاعات مختص صنعت حوزه فعالیت‌تان استفاده کنید. هیچ بهانه‌ای برای اینکه ندانید اطراف شما چه می‌گذرد وجود ندارد.

🍃 @IRIND

💢💢💢💢💢


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢💢 استیو جابز به بزرگ خیال‌پردازی کردن اعتقاد داشت

@IRIND

🔹در دهه 1970 رایانه‌های شخصی به بازار سرگرمی تنزل پیدا کرده بودند. چشم‌انداز جابز این بود: « رایانه را در اختیار انسان‌های عادی قرار دادن.»

🔹یک بار او گفت زیراکس می‌توانست کل صنعت رایانه را تسخیر کند زیرا دانشمندان زیراکس در مرکز تحقیقات PARC در حال توسعه اولین رابط کاربری گرافیکی بودند.

🔹به گفته جابز زیراکس شکست خورد زیرا «چشم‌انداز» آن محدود به ساختن یک دستگاه تکثیر دیگر بود!

🔹هیچ‌گاه قدرت یک چشم‌انداز جسورانه را در پیشبرد حرفه خود و دنیا دست کم نگیرید.

‍‍
💯 @IRIND
مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢💢 وظایف مدیر از دید لوتر گیولیک: (POSDCORB)


Planning:
تنظیم برنامه : پیش بینی اقدامات لازم برای نیل به اهداف مطلوب

Organizing:
تشکیل سازمان: تعیین صریح حدود و اختیارات

Staffing:
کارگزینی: تامین شرایط مساعد کار و استخدام و کارآموزی

Directing:
فرماندهی: هدایت و رهبری سازمان و صدور دستورات برای اخذ تصمیمات خاص

Coordinating:
هماهنگ کردن: تطبیق وظایف مشاغل مختلف به منظور تحقق اهداف مطلوب

Reporting :
ارتباطات: آگاهی دادن به کسانی که مجری در قبال آنها مسئول است.

Budgeting:
بودجه بندی: تنظیم طرح مالی و دخل و خرج سازمان و نظارت بر اجرای آن

(منبع: سازمان و مدیریت، دکتر اقتداری)

@IRIND
💢💢💢


سندرم خودکارآفرین پنداری!

✍️فرشید شکرخدایی

درنقد کارکنان دولتی که بر منبر سخنرانی برای کارآفرینی ید طولایی دارند!

در خودرو برنامه صبحگاهی آقای خیرخواه عزیز را در رادیو اقتصاد می شنیدم ، گزارشگر از کارمندان می پرسید شما دوست داشتید کارآفرین باشید و کارمند میگفت بله من مطمئن هستم اگر کارگاه خیاطی و طراحی راه اندازی می کردم حتما موفق می شدم و کارمند بعدی و کارمند بعدی همه دوست داشتند کارآفرین باشند و به زعم خودشان حتما موفق می شدند و دست روزگار و کمبود امکانات موجب شده بود که این عزیزان کارمند باقی بمانند

این روزها به قدری دوره های کارآفرینی و دانشکده های کارآفرینی مد شده که در همه جا تبلیغ آنها را می بینیم وقتی به این کلاس ها سر می زنیم شور و هیجان ایجاد کار و کسب بسیار زیاد است

اساتیدی را می بینیم که روش های کارآفرینی تدریس می کنند ولی خودشان به کارمندی و حقوق ماهیانه چسبیده اند، ولی خاطرات و تجربیات بیل گیتس را به دیگران با فخر توضیح می دهند و از ریسک پذیری و خلاقیت های استیو جابز با دقت بسیار سخن می گویند، ولی بزرگترین خلاقیت زندگیشان این بوده که بک گراند فایل پاورپوینشان را که از اینترنت دانلود کرده اند، تغییر داده اند!

برای استخدام فراخوان می زنیم همه کسانی که مصاحبه می آیند به دنبال کسب تجربه برای ایجاد یک کسب وکار توسط خودشان هستند ولی حتما حقوق و بیمه باید باشد و توان سرمایه گذاری هم ندارند و ای کاش یک نفر پیدا شود و روی ایده های پیش پا افتاده و تکراری و بی ارزش آنها سرمایه گذاری کند ، وقتی هم به ایشان کار می سپرید با تعجب می گویند من برای پدر و مادرم هم کار نمی کنم، فقط کار آفرینی در خون من است و مدعی می شوند مدیریت یعنی انجام کار توسط دیگران!

سندرم خودکارآفرین پنداری و مسوولان رسیدگی نمی کنند به گونه ای پیش رفته که صندوق های متعدد ایجاد کرده ایم که به این نیاز وافر اجتماعی و این توهم پاسخ دهیم ، دریغ از اینکه کارآفرینی آخرین چیزی که می خواهد پول و سرمایه است و آن کارآفرینی که با سرمایه گذاری دولتی ایجاد شود همان صنایع فشل و غیراقتصادی فعلی است که وبال گردن ملت هستند.

موضوع نگران کننده بعدی این است که این همه کارآفرین چگونه باید برای کارهای آفریده شده ، فردی را بیابند ، وقتی همه سندرم کارآفرینی دارند کسی برای کار پیدا نمی شود واین موضوع به گونه ای حاد شده که در یکسال گذشته با مصاحبه با بیش از پنج هزار نفر متقاضی مصاحبه شغلی موفق به جذب فقط پنج نفر شده ایم که می خواستند کار کنند و در اول راه علاقه ای به انجام کار توسط دیگران نداشتند.

توهم شدیدتر در مربی ها و منتورهای کارآفرینی مشاهده می شود ، بندگان خدا خودشان کارمند شرکت شتاب دهنده هستند ولی به عنوان مربی کارآفرینی به خلق الله تجربیات گرانقدرشان را در 24 سالگی می فروشند و از شکست ها و سختی های راه برای کارآفرینان جوان صحبت می کنند ، کل کارآفرینی زندگیشان هم به استخدام منشی شان برمی گردد.

من نگران این سندرم هستم ، همه به آن دچار شده اند، دولتمردان از فواید کارآفرینی جوانان می گویند در حالی که خود حقوق بگیر هستند، دانشکده های مدیریت و صنایع و کارآفرینی مملو از اساتید کارمندی هستند که به فزرندانمان توصیه کارآفرینی می کنند، ولی خود حقوق بگیر هستند و در عمرشان به کسی حقوق نداده اند و اینها مصداق کامل دروغ گویی و یا خوش بینانه، عدم صداقت این عزیزان است.

کارآفرینی چیزهایی می خواهد که بسیار کمیاب است مانند فروختن خانه و خودرو برای راه اندازی یک کسب و کار ، مانند پذیرش ریسک ده بار شکست خوردن ، مانند پرداخت لیست بیمه کارکنان آخر ماه وقتی که باید طلاهای زنت را بفروشی ، ایجاد تعهد سنگین و ضمانت نامه ها وقتی هنوز نمی دانی می توانی تولید کنی یا نه، خرید مواد اولیه نقدی و فروش نسیه و استرس ها و شب بیداری های چک های برگشتی، سروکله زدن با ده ها سازمان و نهاد و بنیاد برای گرفتن مجوزهای احمقانه و زاید و تلاش برای انجام کار سالم وقتی همه انتظار رشوه دارند و ....

این موارد که همگی به جسارت و عشق و سختکوشی محتاج است زیاد بیان نمی شود ولی مثال های زیادی از موفقیت و پولدار شدن و رفاه کارآفرینان بازگو می گردد.

💥باید با خودمان صادق باشیم ، اگر جسارت چند میلیون تومان از جیب گذاشتن برای ایده هایمان را نداریم و فقط در ذهنمان ایده هایی داریم و هر روز برای استخدام رزومه می فرستیم و یا هم اکنون شاغل هستیم و حقوق می گیریم احتمالا ما کارآفرین نیستیم و بهتر است نان و ماست مان را بخوریم!

💡 اگر استاد دانشگاه هستیم و عضو هیات علمی و هر ماه به حسابمان حقوق میریزند و درس کارآفرینی می دهیم بهتر است بگوییم که خودمان جسارت کارآفرینی را نداشته ایم!

🔸تعدادی هم کارگر و کارمند لازم داریم برای کارآفرینان محترم ، چه کسی مسوول تربیت این عزیزان است ؟


@IRIND


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢 دلیل اصلی 75 درصد کارمندانی که داوطلبانه ترک شغل می کنند، نه فقط به خاطر موقعیت شغلی، بلکه به خاطر اختلاف نظر با مدیرانشان است.

💯 @IRIND
مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢💢 اصول تفویض اختیار:


1- تفویض اختیار نسبت به قسمتی از اختیارات ممکن است نه نسبت به تمام آن

2- انتقال اختیارات، مسئولیت تفویض کننده را سلب نمی کند.

3- تفویض اختیارات قابل فسخ است.
@IRIND

4- تناسب بین اختیار و مسئولیت باید حفظ گرددو در نظریات کلاسیک، مسئولیت مساوی با اختیار تجویز شده است، اما به دلایل زیر به جای تساوی، تناسب بین اختیار و مسئولیت ضروری شناخته شده است:
وظیفه، اختیار و مسئولیت هر کدام به معنی و مفهوم خاصی تعبیر می گردند:
- اختیار حاکی از حق اعمال قدرت و فرماندهی است.
- مسئولیت یک نوع تعهد و الزام حرفه ای یا قانونی است، لذا برای اندازه گیری تساوی بین وظیفه و اختیار و مسئولیت نمی توان معیار مشترکی انتخاب کرد.

5- تفویض اختیار باید توأم با تمرکز نظارت باشد.

@IRIND
💢💢💢


️مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها dan repost
💢 بهره وری چیست ؟

@IRIND

🔺 بهره وری در علم مدیریت شامل دو فاکتور کارایی و اثربخشی است .

"کارایی یعنی انجام درست کار و اثر بخشی یعنی انجام کار درست"


🔸 کارایی (Efficiency):

کارایی در واقع میزان نتیجه حاصل شده با توجه به منابع مصرف شده است. در تعریف کارایی فقط بازده کار مهم است. ممکن است کاری که انجام می دهیم کار درستی نباشد ولی کارا باشد.

🔹 اثربخشی (Effectiveness):

اثربخشی به معنای همسویی فعالیت انجام شده با هدف از پیش تعیین شده است. همان طور که از تعریف پیداست اثربخشی بیشتر روی میزان تحقق اهداف و دور نشدن از خط مشی تاکید دارد.

▪️به طور کلی می توان گفت کارایی بیشتر روی مباحث کمی و قابل اندازه گیری تاکید دارد، در حالی که اثربخشی بر روی مباحث کیفی متمرکز است.

☑️ "مجموعه کارا و اثربخش مجموعه ای است که کار درست را انتخاب کند و آن را به درستی انجام دهد. چنین مجموعه ای در اصطلاح بهره ور نامیده می شود."


مشاورین مدیریت شرکتها، صنایع و پروژه ها
💯 @IRIND

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.

3 502

obunachilar
Kanal statistikasi