Как внедрять изменения
У Джона Коттера есть книга «Наш айсберг тает» о пингвинах, живущих на айсберге.
Однажды пингвин Фред заметил, что айсберг тает и скоро расколется на части. Пошёл к совету пингвинов бить тревогу, чтобы спасти стаю. Как Ди Каприо в «Не смотри наверх».
Но там были душнилы и староверы, которые не хотели перемен и буллили Фреда.
Через такой прикольный сюжет автор описал важные уроки об успешном внедрении изменений в бизнес-среде.
☝️Вот они:
1. Создание срочности:
Важно создать понимание неотложности изменений. Руководство должно объяснить, почему изменения необходимы и какие последствия могут возникнуть, если ничего не менять.
2. Сбор команды:
Составьте команду лидеров, которые разделяют видение изменений и имеют влияние на организацию. Эта команда будет руководить процессом изменений.
3. Создание видения:
Разработайте четкое видение будущего состояния организации после изменений. Определите ключевые инициативы, которые помогут достичь этой цели.
4. Распространение информации: Распространите видение и инициативы среди сотрудников. Вовлеките как можно больше людей, создавая тусовку сторонников изменений.
5. Устранение преград:
Идентифицируйте и устраните преграды, которые могут помешать внедрению изменений. Это может включать в себя пересмотр структуры организации, процессов и систем.
6. Достижение небольших побед:
Добейтесь небольших, но заметных успехов в реализации изменений. Это поможет укрепить уверенность сотрудников в том, что изменения действительно работают.
7. Укрепление успехов:
Используйте успешные изменения, чтобы мотивировать сотрудников продолжать усилия. Создайте механизмы для поддержания долгосрочного внедрения изменений.
8. Внедрение изменений в культуру:
Интегрируйте изменения в корпоративную культуру. Постройте новые практики и подходы, которые будут поддерживать новое состояние организации.
9. Закрепление изменений:
Постройте системы и процессы, которые обеспечат устойчивость изменений на долгосрочной основе. Организация должна стать способной адаптироваться к новым условиям.
Алгоритм несложный, и я знаю по себе, что рабочий, но реализовывать изменения очень сложно. Я много раз был на месте Фреда, меня отфутболивали и сливали. Но когда ты что-то меняешь, ты знаешь, что не каждый такое может делать!
Книга очень маленькая и её стоит прочитать, чтобы увидеть много своих коллег и друзей в этих пингвинах!
🦸♂️ @moms_pm
У Джона Коттера есть книга «Наш айсберг тает» о пингвинах, живущих на айсберге.
Однажды пингвин Фред заметил, что айсберг тает и скоро расколется на части. Пошёл к совету пингвинов бить тревогу, чтобы спасти стаю. Как Ди Каприо в «Не смотри наверх».
Но там были душнилы и староверы, которые не хотели перемен и буллили Фреда.
Через такой прикольный сюжет автор описал важные уроки об успешном внедрении изменений в бизнес-среде.
☝️Вот они:
1. Создание срочности:
Важно создать понимание неотложности изменений. Руководство должно объяснить, почему изменения необходимы и какие последствия могут возникнуть, если ничего не менять.
2. Сбор команды:
Составьте команду лидеров, которые разделяют видение изменений и имеют влияние на организацию. Эта команда будет руководить процессом изменений.
3. Создание видения:
Разработайте четкое видение будущего состояния организации после изменений. Определите ключевые инициативы, которые помогут достичь этой цели.
4. Распространение информации: Распространите видение и инициативы среди сотрудников. Вовлеките как можно больше людей, создавая тусовку сторонников изменений.
5. Устранение преград:
Идентифицируйте и устраните преграды, которые могут помешать внедрению изменений. Это может включать в себя пересмотр структуры организации, процессов и систем.
6. Достижение небольших побед:
Добейтесь небольших, но заметных успехов в реализации изменений. Это поможет укрепить уверенность сотрудников в том, что изменения действительно работают.
7. Укрепление успехов:
Используйте успешные изменения, чтобы мотивировать сотрудников продолжать усилия. Создайте механизмы для поддержания долгосрочного внедрения изменений.
8. Внедрение изменений в культуру:
Интегрируйте изменения в корпоративную культуру. Постройте новые практики и подходы, которые будут поддерживать новое состояние организации.
9. Закрепление изменений:
Постройте системы и процессы, которые обеспечат устойчивость изменений на долгосрочной основе. Организация должна стать способной адаптироваться к новым условиям.
Алгоритм несложный, и я знаю по себе, что рабочий, но реализовывать изменения очень сложно. Я много раз был на месте Фреда, меня отфутболивали и сливали. Но когда ты что-то меняешь, ты знаешь, что не каждый такое может делать!
Книга очень маленькая и её стоит прочитать, чтобы увидеть много своих коллег и друзей в этих пингвинах!
🦸♂️ @moms_pm