Overedited

Fake it till you make it 

Когда я впервые услышал эту фразу и сопутствующий с ней смысл, подумал: «Какая-то чушь, поощряющая плохую работу. Как без навыков и знаний можно имитировать какую-то полезную деятельность? Совет для тунеядцев». 

Позже, когда выходил на одну из работ и был не уверен в себе — сам воспользовался этим советом. Тогда понял, что совет не про хард-скиллы и не про софты — он про страх перед неизвестным, который никогда не закончится.

Как в кино. Бесстрашного героя спрашивают: «В чём твой секрет?» — а он отвечает: «Секрет в том, что мне всегда страшно». Вот и тут так же.

Стоило назвать совет «Fake your confidence in work until you finish it. When done, repeat» — но так длиннее.

На этой неделе отдам долги: два последних поста из этой серии и ещё один бонусный.

А пока опрос…

Ищу соавтора для шалости

Со следующего года я разморожу и буду регулярно вести канал «Так задумано» (@designedso).

План в том, чтобы раз в неделю публиковать там небольшой текст/статью про дизайн. Мне не хочется, чтобы канал стал Overedited 2, поэтому нужен второй сошедший с ума по дизайну человек.

Канал «Так задумано» всегда, извините за тавтологию, задумывался как нано-медиа, которое веду не только я. Но из-за работы в EdTech я не мог выделить на него достаточно времени. Теперь могу.

Если у вас тоже дизайн головного мозга, пишите, мои контакты в шапке канала.

Ох, сейчас буду Яндекс хвалить. Надеюсь, они меня возьмут на работу (шучу, просто #увидел кое-что).

#спорно, но если выбор только между «сделать работу халтурно» и «не сделать работу вовсе», я выберу второе.

Конечно, в реальности таких ситуаций не бывает. В реальности между этими вариантами огромная пропасть: я попрошу больше времени, предложу альтернативное решение, покранчу на худой конец. 

Вопрос не прикладной, потому что он не про рабочую этику, обязанности или ответственность — это всё бытовое. Вопрос про приоритеты (в жизни). 

Если отдавать халтурную работу, непонятно, зачем вообще её делать. Наверное, если не любить своё дело и жить для чего-то другого — это допустимый путь. Но хорошей ли будет такая жизнь для вас? А для других? Вокруг много всего сделано халтурно, и я не хочу добавлять свой хлам в эту кучу. 

Если говорить о практическом применении, то я всегда стараюсь сделать свою часть работы максимально качественно — чтобы никто далее не страдал от моего недостатка заботы о задаче. И тут не важно, интересна мне задача или нет: если от моей части работы зависит работа других людей — я обязываю себя сделать её качественно (или не делать вовсе). 

Такая позиция не всегда применима, мало адаптивна и вообще попахивает пуританством. Но к 25 годам я понял, что не хочу в будущем бояться оглядываться назад, считать свои ошибки и жалеть, что чем-то пожертвовал. 

Думаю, такой подход не сделает меня самым приятным человеком в мире. Но счастливым — точно (читайте мой пост про стоицизм).

Не ожидал, что настолько разделю вас: буквально 50 на 50. Будет интересно почитать ваше мнение по теме под следующим постом.

Сегодня опрос, а завтра мнение.

Новый стикер:

Приз за худшие «Итоги года» получает Кинопоиск, в котором половина карточек итогов — это реклама Яндекс Пэй и новых сериалов.

А где вы видели лучшую механику итогов года? Скиньте примеры.

Въезжаю из рабочих будней в выходные (и вам советую).

Почему я больше не ищу работу в Яндексе

Есть условные три вакансии в Яндексе: копирайтер, редактор и шеф-редактор — грубая лестница любого человека, который работает с текстом. Как думаете, на сколько вакансий из трёх мне отвечали отказом? На все. Суммарно у меня 10 отказов из Яндекса на этапе просмотра заявки отделом HR.

При этом, когда я был вынужденно на собесе с ребятами из Яндекс Образования, они остались в восторге от меня (это не мои слова, мне так передали). А когда попал в Яндекс Практикум, мне сначала отказали «из-за высокой квалификации на позицию», а потом передали резюме сотрудникам внутри продукта и спустя тестовое и еще полтора месяца наняли. То есть оба раза я дошёл до собеса в обход HR. 

Не хочу сказать, что я идеальный сотрудник для Яндекса. Но, вероятно, отдел HR упускает массу хороших специалистов из-за каких-то странных внутренних гайдлайнов. Помню, Максим Ильяхов как-то рассказывал, что Яндекс отказывал ему 4 раза. 

Мне нравится Яндекс как компания, нравятся их продукты и инициативы, люди, которые работают там. Но, видимо, им не нравлюсь я (или, по крайней мере, их эйчарам).

Урок в том, что, хотя при поиске работы нужно вставлять ногу в каждую дверь, не нужно убиваться ради каждой двери — а то останетесь без ног (потратите время, опустите свою самооценку и сгорите).

Рас уж я вошёл в стадию поиска работы, буду делиться историями о найме: как нанимал я и как (не) нанимали меня.

Напомню ещё про пост «Как я ищу работу» — он снова актуален.

А следующий пост будет про Яндекс.

Как организовать удалённую работу (креативной) команды

«В наше время есть искушение считать, что все проекты могут разрабатываться в электронных письмах и чатах. Но это безумие. Идеи рождаются в случайных встречах и посторонних разговорах. Натыкаешься на кого-нибудь, спрашиваешь, как дела, восторгаешься – и вскоре уже бурлишь миллионом идей» — из книги «Стив Джобс» Уолтера Айзексона.

Этот отрывок я прочёл лет в 16, и с тех пор им руководствуюсь. Чтобы цифровое пространство работало как офис, нужно создать два условия:

1. Пространство для общения, в котором сотрудники будут «сталкиваться» друг с другом. Для этого я стараюсь минимизировать количество чатов и увеличивать доступность спонтанного общения. Все рабочие задачи прошу обсуждать в публичных чатах отделов, все приватные, вроде зарплаты, документов и паролей, — в личке. Держу открытым голосовой чат, чтобы создавать возможность для коротких спонтанных звонков.

2. Процессы, которые ускоряют работу, а не замедляют её. Для этого я ограничиваю количество инструментов, которыми пользуются сотрудники. Обычно создаю связку Notion + Discord или Telegram. Один инструмент для работы, второй для коммуникации. Таблицы или документы в гугле могут быть удобней для отдельных задач, и сотрудник может использовать что хочет для своей части работы. Но когда он возвращается в коллективный процесс, то должен перенести результаты работы в командный инструмент.

Если не соблюдать эти правила, кто-то неизбежно потеряет «какой-то чат» с «каким-то документом» по «какому-то проекту» в «каком-то сервисе». Как говорится, вставьте знакомые названия вместо пропусков.

Большинство задач и проектов не требуют отдельных чатов. Детали задачи можно обсудить в треде под сообщением, а контекст всего проекта нужно вести в карточке проекта, а не в чате. Потому что участники проекта будут меняться, а новенькие максимум прочтут первую страницу карточки проекта, но никак не вашу переписку за последние полгода.

Закрытые чаты, обсуждение рабочих задач в личке, обсуждение в разных мессенджерах, несколько инструментов для ведения одного проекта — всё это создаёт почву для потери контекста проекта и доступа к информации, отодвигает сроки сдачи проекта и увеличивает количество правок.

Более того, если не использовать эти правила, легко начать нанимать людей, чьей единственной работой будет следить за чатами и сервисами и документировать, что происходит в них.

Так что помните: сталкивайте людей друг с другом и упрощайте процессы.