![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg width="640" height="640" style="background-color:%2344badc;font-family:Nunito,sans-serif" viewBox="0 0 100 100" preserveAspectRatio="xMidYMid meet" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<text font-size="30" x="50%" y="50%" dy="5" fill="white" dominant-baseline="middle" text-anchor="middle">Td</text>
</svg>)
#7
Foyda: Hurmat
10.24
metrics nomidan turli loyihalar bilan ishlaymiz.
Doim bir loyiha boshlaganimizda, yangi jamoa, insonlar va muhit.
E'tibor bergan bo'lsangiz bilasiz, odatda har qanday loyihada ishlaydiganlarning juda katta qismi yangiliklarga yopiq insonlar bo'lishadi.
Masalan, biznes o'smayapti. Hattoki tizim umuman yo'q. Holbuki, uni kimdir o'zgartirish uchun intilsa darhol jamoa unga qarshi kurashishni boshlaydi. Ayniqsa, jamoa eskidan ishlab kelayotgan bo'lsa va siz yangi inson bo'lsangiz. Hamma sizni yomon ko'radi...
Biz doim shunday jamoalar bilan ishlashimizga to'g'ri keladi.
Oxirgi holatda bir o'quv markazga loyihani o'stirish uchun kirdik.
Jamoani yig'dim va samimiy: "Mendagi maqsad sizlar ko'proq pul topishingiz, siz ko'proq pul topsangiz, biznes va men ko'proq pul topaman", - dedim. Ularning hozirgi holatda ko'proq pul topa olmasliklarini va men qanday qilib ularga bunda yordam bermoqchiligimni tushuntirib berdim.
Hammaning oyligini KPI ga bog'lab, oyliklarini juda oz miqdorda oshirib berdim.
Kimda e'tiroz va taklif bo'lsa eshitishimni doim ular berayotgan taklif agar asosli bo'lsa va xodimlarga qulaylik bersa uni qabul qilishimizni aytdim. Sababi, ular qanchalik maza qilib ishlasa, biz shuncha ko'p pul topishimizni qayta qayta takrorladim.
Kim yangi qoidalarga amal qilmasa ishdan ketishini ham eslatdim. Shu jumladan men ham.
Qoidalar bilan tanishish uchun biron hafta vaqt berdim.
Keyin qayta ko'rishdik. Taklif, talablar, e'tirozlarni eshitdim va hammaga shu kundan qoidalar ishlashini va hamma unga amal qilishi shartligini eslatib, yuqoridagi gaplarni bir yo'la eslatib o'tdim.
Foyda:
1. Yuqoridagi sistema ishladi. Sababi, men ularga biznes egasi bilan aynan ular uchun kurashayotganimni ko'rsatdim. Oyliklarini oshirib berdim, sistemani maksimum ularga qulay ko'rinishga keltirdim va eng muhimi yolg'on gapirmadim. Samimiy bo'ldim.
2. Xodimlar meni hurmat qilishni va bir o'rinda hayiqishni boshlashdi. Endi ular bilan ishlash ancha oson bo'ladi. Sababi, ishdan bo'shatish vakolatim borligi lekin ular uchun kurashayotganimni bilishadi.
3. Yangi sistemani biznesga oson olib kirdik. Jamoa qarshi reaksiya bermadi. Hech kimni ishdan bo'shatishga to'g'ri kelmadi.
Xulosa:
1. Samimiy bo'lish juda muhim. Har qanday inson siz ikkiyuzlamachi ekaningizni bilib qolishi juda ham oson. Rostini aytishim kerak ekan. Doim yutaman.
2. Imkoniyat berganchalik, talab ham juda muhim. Ikkisini me'zonini qattiq ushlash zarur.
Foyda: Hurmat
10.24
metrics nomidan turli loyihalar bilan ishlaymiz.
Doim bir loyiha boshlaganimizda, yangi jamoa, insonlar va muhit.
E'tibor bergan bo'lsangiz bilasiz, odatda har qanday loyihada ishlaydiganlarning juda katta qismi yangiliklarga yopiq insonlar bo'lishadi.
Masalan, biznes o'smayapti. Hattoki tizim umuman yo'q. Holbuki, uni kimdir o'zgartirish uchun intilsa darhol jamoa unga qarshi kurashishni boshlaydi. Ayniqsa, jamoa eskidan ishlab kelayotgan bo'lsa va siz yangi inson bo'lsangiz. Hamma sizni yomon ko'radi...
Biz doim shunday jamoalar bilan ishlashimizga to'g'ri keladi.
Oxirgi holatda bir o'quv markazga loyihani o'stirish uchun kirdik.
Jamoani yig'dim va samimiy: "Mendagi maqsad sizlar ko'proq pul topishingiz, siz ko'proq pul topsangiz, biznes va men ko'proq pul topaman", - dedim. Ularning hozirgi holatda ko'proq pul topa olmasliklarini va men qanday qilib ularga bunda yordam bermoqchiligimni tushuntirib berdim.
Hammaning oyligini KPI ga bog'lab, oyliklarini juda oz miqdorda oshirib berdim.
Kimda e'tiroz va taklif bo'lsa eshitishimni doim ular berayotgan taklif agar asosli bo'lsa va xodimlarga qulaylik bersa uni qabul qilishimizni aytdim. Sababi, ular qanchalik maza qilib ishlasa, biz shuncha ko'p pul topishimizni qayta qayta takrorladim.
Kim yangi qoidalarga amal qilmasa ishdan ketishini ham eslatdim. Shu jumladan men ham.
Qoidalar bilan tanishish uchun biron hafta vaqt berdim.
Keyin qayta ko'rishdik. Taklif, talablar, e'tirozlarni eshitdim va hammaga shu kundan qoidalar ishlashini va hamma unga amal qilishi shartligini eslatib, yuqoridagi gaplarni bir yo'la eslatib o'tdim.
Foyda:
1. Yuqoridagi sistema ishladi. Sababi, men ularga biznes egasi bilan aynan ular uchun kurashayotganimni ko'rsatdim. Oyliklarini oshirib berdim, sistemani maksimum ularga qulay ko'rinishga keltirdim va eng muhimi yolg'on gapirmadim. Samimiy bo'ldim.
2. Xodimlar meni hurmat qilishni va bir o'rinda hayiqishni boshlashdi. Endi ular bilan ishlash ancha oson bo'ladi. Sababi, ishdan bo'shatish vakolatim borligi lekin ular uchun kurashayotganimni bilishadi.
3. Yangi sistemani biznesga oson olib kirdik. Jamoa qarshi reaksiya bermadi. Hech kimni ishdan bo'shatishga to'g'ri kelmadi.
Xulosa:
1. Samimiy bo'lish juda muhim. Har qanday inson siz ikkiyuzlamachi ekaningizni bilib qolishi juda ham oson. Rostini aytishim kerak ekan. Doim yutaman.
2. Imkoniyat berganchalik, talab ham juda muhim. Ikkisini me'zonini qattiq ushlash zarur.