![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg width="640" height="640" style="background-color:%2344badc;font-family:Nunito,sans-serif" viewBox="0 0 100 100" preserveAspectRatio="xMidYMid meet" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<text font-size="30" x="50%" y="50%" dy="5" fill="white" dominant-baseline="middle" text-anchor="middle">Td</text>
</svg>)
#4
Potensial zarar pul miqdori: $74,000 (Agar to'g'ri shartnoma qilinsa, ishlab topishimiz ehtimoli bor edi)
Real zarar pul miqdori: $30,000
Vaqt zarari: 5 oy
05.24
"metrics"ning ilk loyihalaridan yana biri xususiy maktab edi.
Tushunish uchun aytaman, yangi maktablar uchun Toshkentdagi xususiy maktab bozorida yashab qolish ehtimoli 2024-yilga kelib 2-3 barobarga kamaydi.
May oyida qilgan prognozimizda bu voqea bo'lishiga yana kamida 1 yil bor edi. Adashdik. Toshkentdagi xususiy maktab bozorida mijoz olib kelish narxlari 3x ko'tarilib ketdi.
Biznes hamkorlarimizga esa biz 2023 ga nisbatan 30%lik o'sishni hisoblab prognoz bergandik. Xato.
Hamkorlar mavsum oxirida bizdan prognoz bergan natijamizni so'rashdi. Bizda esa u yo'q edi.
Xatolar sabablari:
1. Shartnoma tuzayotganda natijaga va'da berdik. Natija bizga bog'liq emas edi. Biz sababiyatni imkon doirasida qilganimiz bilan natijani o'zgartira olmasdik. Xato.
2. Kelishuvda har xil holatlarni ko'rib chiqmaganmiz. O'xshamay qolsachi degan savol bermaganmiz. Xato.
3. Orada mijozlar bizga boshida tuzgan shartnomamizni yangilashni so'rashdi. O'zligining foydasiga. Biz rozi bo'ldik. Xato.
4. Yangi loyiha edi. Hali produkti test qilinmagan Start-up loyiha olmaslik kerak. Sotish ham qiyin bo'ladi, natija ham shubha ostida. Xato.
5. Bozorda bo'layotgan o'zgarishlarni to'g'ri baholamadik. Xato.
6. Mijozdan reklama byudjetini oldindan tayyorlab qo'yishini so'ramadik. Eng pul kerakli mavsum o'rtasida pul tugab qoldi. Xato.
7. Maktablar hali bitmagan edi. Mavsum tugashiga bir oy qolganda qisman bitirishdi. Vaqt yo'qotdik. Boshida va'da olishimiz kerak edi. Xato.
Xulosalar:
1. Natijaga va'da bermaymiz. Doim qiladigan sabablarni to'liq bajarishga va'da beramiz. Natija bo'lmasa nima qilamiz degan savollarni to'liq ko'rib chiqamiz.
2. Hali produkti test qilinmagan Start-up loyiha olmaslik kerakligini tushundik. Sotish ham qiyin bo'ladi, natija ham shubha ostida.
3. Prognoz - va'da emas. Biznes egasiga ham, o'zimiz uchun ham buni to'liq tushunib olish muhim.
4. Bozordagi katta o'zgarishlarga tayyor turish kerak. Katta o'zgarishlar yoki sindirib yuboradi, yoki uchirib yuboradi.
5. Har qanday shartnomada, boshida qilingan kelishuv eng muhimi. Shoshilmay, har tomonlama "agar bo'lmasachi?" degan savollar bilan shartnomani puxta qilish muhimligini tushundik.
Potensial zarar pul miqdori: $74,000 (Agar to'g'ri shartnoma qilinsa, ishlab topishimiz ehtimoli bor edi)
Real zarar pul miqdori: $30,000
Vaqt zarari: 5 oy
05.24
"metrics"ning ilk loyihalaridan yana biri xususiy maktab edi.
Tushunish uchun aytaman, yangi maktablar uchun Toshkentdagi xususiy maktab bozorida yashab qolish ehtimoli 2024-yilga kelib 2-3 barobarga kamaydi.
May oyida qilgan prognozimizda bu voqea bo'lishiga yana kamida 1 yil bor edi. Adashdik. Toshkentdagi xususiy maktab bozorida mijoz olib kelish narxlari 3x ko'tarilib ketdi.
Biznes hamkorlarimizga esa biz 2023 ga nisbatan 30%lik o'sishni hisoblab prognoz bergandik. Xato.
Hamkorlar mavsum oxirida bizdan prognoz bergan natijamizni so'rashdi. Bizda esa u yo'q edi.
Xatolar sabablari:
1. Shartnoma tuzayotganda natijaga va'da berdik. Natija bizga bog'liq emas edi. Biz sababiyatni imkon doirasida qilganimiz bilan natijani o'zgartira olmasdik. Xato.
2. Kelishuvda har xil holatlarni ko'rib chiqmaganmiz. O'xshamay qolsachi degan savol bermaganmiz. Xato.
3. Orada mijozlar bizga boshida tuzgan shartnomamizni yangilashni so'rashdi. O'zligining foydasiga. Biz rozi bo'ldik. Xato.
4. Yangi loyiha edi. Hali produkti test qilinmagan Start-up loyiha olmaslik kerak. Sotish ham qiyin bo'ladi, natija ham shubha ostida. Xato.
5. Bozorda bo'layotgan o'zgarishlarni to'g'ri baholamadik. Xato.
6. Mijozdan reklama byudjetini oldindan tayyorlab qo'yishini so'ramadik. Eng pul kerakli mavsum o'rtasida pul tugab qoldi. Xato.
7. Maktablar hali bitmagan edi. Mavsum tugashiga bir oy qolganda qisman bitirishdi. Vaqt yo'qotdik. Boshida va'da olishimiz kerak edi. Xato.
Xulosalar:
1. Natijaga va'da bermaymiz. Doim qiladigan sabablarni to'liq bajarishga va'da beramiz. Natija bo'lmasa nima qilamiz degan savollarni to'liq ko'rib chiqamiz.
2. Hali produkti test qilinmagan Start-up loyiha olmaslik kerakligini tushundik. Sotish ham qiyin bo'ladi, natija ham shubha ostida.
3. Prognoz - va'da emas. Biznes egasiga ham, o'zimiz uchun ham buni to'liq tushunib olish muhim.
4. Bozordagi katta o'zgarishlarga tayyor turish kerak. Katta o'zgarishlar yoki sindirib yuboradi, yoki uchirib yuboradi.
5. Har qanday shartnomada, boshida qilingan kelishuv eng muhimi. Shoshilmay, har tomonlama "agar bo'lmasachi?" degan savollar bilan shartnomani puxta qilish muhimligini tushundik.