Управляя лапками

Беда не приходит одна 👍

Получилось чуть эмоциональнее, чем я хотел, поэтому можно умножить накал страстей на 0.5 🥶

Что часто происходит в стартапах? Кроме того, что они закрываются и пивотятся...
Происходит ротация людей.
Ведь даже год работы в стартапе считают чаще всего за два. Хотя, на галерах тоже так считают... но сейчас не об этом.

Уход специалистов, особенно тех, кто работал практически с самого начала это трагедия. Это потеря экспертизы. Потеря виденья того, зачем это все делалось. Документация, видеозаписи, инструкции... все это безусловно нужно. Но живого человека не заменит.

И это одна из причин внутреннего кризиса. Это не значит, что компания закроется. Это даже не значит, что потребуется сделать пивот (плохая шутка, знаю).
Но это значит, что ответственность, знания и навыки нужно распределить и распространить.

Также это значит временное и даже более длительное замедление работы. Задачи будут закрываться дольше, просто потому что коммуникации нарушены, экспертизу нужно вновь нарабатывать. И, конечно, банально: задач в очереди будет больше. Если используете накопительные диаграммы, то гэп между закрытием и прибытием задач будет очень заметен.

В такие моменты можно садиться за ресурсный план и пытаться выбить себе расширение штата. Да, моментально это не поможет, но через 3-4-5 месяцев даст возможность сходить в отпуск тем, кто нагрузку забрал на себя.

Либо режем скоуп. Или качество продукта. Или начинаем оправдываться перед заказчиком и стелить себе что-то мягкое в виде реестра рисков и проблем, где прямо об этом говорим. Фигово? Да нет, таков путь.
Подходов, конечно, больше. Часто об этом спрашивают на интервью. Но об этом в другой раз.
Главное, что я хочу дойти до конца там, где я есть 👍

PS. Да, конечно, если уходит основатель компании или ведущий разработчик в компании, где только одна команда разработки... то не просто кризис, но может быть и реальной причиной закрытия компании. В компаниях, где кол-во людей сильно больше это все еще может последним ударом, но обычно либо это изначально не ключевая команда компании, либо есть замещение, либо оно планируется....

Стряхнем пыль и обсудим кризис рынка труда ☠️

Судя по каналу, частоте постов, мне только дай пыль пособирать.

Зафиксируем наблюдения:
В соц сетях и моем окружении много информации (нытья) о том, что миллион откликов конвертируется примерно в 0.1 интервью. Конверсия так себе. В чем причина?

1. Рынок сместился в сторону рынка работодателя. На одну вакансию теперь претендует больше людей. Еще есть на рынке большие компании, которые активно набирают, но и они привередничают. Могут себе позволить.
2. Внедрение ИИ во флоу рекрутинга. На сколько мне известно, теперь при отклике резюме проверяют ATS (ATS (Applicant Tracking System, «система отслеживания кандидатов») — это программное обеспечение для автоматизации процессов подбора персонала), внутри которых есть фильтрация с помощью ИИ. И ИИ очень хорошо фильтрует. Если не прогнать свое резюме через ИИ предварительно, то ваше резюме, вероятно, завернут.
ИИиииииииииииха 🍳
3. Требования выросли. На самом деле это и про первый пункт. Теперь, чтобы назваться даже джуном нужно много больше чем даже 3 года назад. Сужу по содержанию курсов программирования в том числе.
4. Оверквалифайд. Пункт более субъективный. Кажется, что на рынке сейчас много дорогих кандидатов, которые реально слишком круты и дороги... при этом компании стали меньше брать "про запас" крутых спецов.
5. Фейковые вакансии. Миф или реальность? Ходят слухи, что некоторые вакансии нужны только для отвода глаз. Что в компании все хорошо, продолжайте инвестировать. Моих контактов не хватает, чтобы узнать это из первоисточников. У кого есть такие истории с подтверждением?
6. Быстро закрывают позицию и просто висит для набора резерва. смотрим п 1 - много кандидатов, можно выбрать. Даже если во флоу найма 3 этапа можно управиться с 5-8 кандидатами за 2 недели. Вакансия оплачивается на месяц. Вот и довисает.
7. Изменение приоритетов и потеря актуальности вакансии. Пока то да се, компания сделал пивот, земля свой очередной оборот и позиция оказывается не актуальна. И тоже довисает свой месяц.

К чему я это? Если вы в поиске работы главное не расстраиваться и не останавливаться. Стало сложнее, но не невозможно. Прогоняем резюме через ИИ с запросом на прохождение ATS. Чаще адаптируем резюме под вакансию 🧠

Кажется, пока все 👀
Накидывайте свои наблюдения, расширим картину 🙏
Увидимся еще через год. Шучу.

Слишком много... ВСЕГО

Почти каждый день я захожу в канал с мыслью, что вот-вот напишу что-то полезное.
Хотя бы раз в неделю я захожу на Stepik.org и пытаюсь продолжить писать курс.
Только сил и времени не хватает...

Но ведь с проектами всегда так: в ограниченное время нужно успеть сделать самое важное. И тогда приходится выбирать на что потратить силы.... о чем и будет пост с рефлексией.

Что имеем: помимо основной работы 5/2 у меня есть хор, изучение английского, канал, написание курса, прохождение курса (DevOPS и Go), чтение книг по проектированию систем. Про спорт в виде йоги я молчу 🤐
Недавно добавилась активность по ДНД, чему я рад, конечно...
Но, оказывается, что сил и времени на канал, написание курса, прохождение курсов да и чтение уже не хватает. Ведь сериалы и потолок сами себя не посмотрят. Да и воздухом дышать, катясь на сноуборде в ближайший сугроб, я хочу.
Жадность? О да... хочется всего и сразу. Еще музыку писать, хотя бы мелодии...

Причем тут проект?
"Вся наша жизнь - проект!", - надеюсь, вы это в голове пропели.
И если жизнь проект, то можно сюда приложить проектный треугольник. Тот самый, который про ограничения/ составляющие проекта: срок, бюджет, качество.
Так вот у меня есть ресурс - мое время. Это не совсем про понятный дедлайн, но есть понимание, что я не успею все.⌛
Значит, успеть я реально могу только что-то из всего вышеперечисленного. И что же я хочу успеть? Пока побеждают активности, в которых есть не только личная, но социальная ответственность. Это хор, английский и ДНД.
Остальное - позднее (?).
Например, когда в английском будет достигнут определенный уровень, либо когда мои цели и желания разойдутся с целями и желаниями хорового коллектива я смогу освободить время для другого. Не спать я уже не могу. Проверено 🫠

PS. Поздравляю с Новым Годом! И, чтобы оставаться в теме поста - желаю всем в новом году четкого понимания приоритетов и грамотного распределения времени! Пусть удовлетворения от управления собой будет максимальным! 🫰

Крутая запись с концерта мейд бай @protoil
Рекомендую к прослушиванию. А если надо вам видеорграфию или звукографию - это к Илье (рекомендательная не реклама).

Одна из причин редких постов - пение в хоре 🤣

продолжаю заимствовать посты 😅 на самом деле похожую идею я как раз описывал на примере запасного компа, но тут это раскрыто более широко, а значит полезнее

#репост #опыт

Мозговое пищеварение 🧠
Малость личных наблюдений на тему "утро вечера мудрнее"

Придется еще немного нагрузить вас перед основным рассуждением темой бытовой психологии: В первую очередь, бытовая психология вполне себе ок. Это не ругательное название повседневных размышлений, а определение места пословиц и других повседневных рассуждений о строении мироздания. Да, это моя вольная интерпретация, не надо швыряться академическими тапками.

Дальше. За собой я наблюдаю эффект усвоения информации. За день загружается море-океан. Ночью часть это информации хоронится на дне Марианской впадины, но часть выплывает, эволюционировав в пригодную для ловли и употребления рыбу.

Порой, информации больше, чем я могу переработать и требуется несколько подходов. В последний раз (это происходит сейчас) потребовался месяц, чтобы более менее начала складываться картина.

Динамика выходит следующая: если день насыщен информацией, даже отчасти знакомой. Потребуется минимум один здоровый заход на пищеварительный цикл - то есть сон, который занимает не менее 7-8 часов, что считается здоровым сном.
Пока я не могу сказать, какое соотношение новой/ старой информации нагружает мою систему так, что требуется захода в процесс "утро вечера мудренее"

Вывод:
Если от количества информации голова кипит, то нужно
а) все положить на лист, будь то майнд мэп или просто заметка
б) применить "утро вечера мудренее"
в) не забыть утром вернуться хотя бы на 5 минут к заметке, что и кривая забывания обновилась, и может что в голову придет
г) проходи этот путь от"а" до "г" пока не станет все кристально ясно что тут происходит
Подходит и для учебы.

Делай так и спина от всенощных бдений над инфой болеть не будет! Всем приятных выходных и здорового пищеварения 🫕

#management #опыт #IT

Руководитель не любит проблемы 🗿

Да кто их любит?
И все же руководителю будто бы чаще приходится с ними работать.
В этот раз, для погружения, представьте ситуацию где вы - руководитель, к которому пришли подчиненные и говорят "ня".
Беда! Задача не сделана....

Имеет ли теперь значение почему?
Или важнее "что теперь делать", включая "кому", "когда" и "вернемся ли мы в сроки"?

Дальше мое рассуждение, в котором стоит оговориться: речь идет о сотрудниках и руководителе, которые находятся близко друг к другу с точки зрения иерархии. Чем дальше шаг, тем сложнее руководителю разбираться в деталях. Да и не нужны они ему вовсе.

Так вот мне представляется, что если проблема уже случилась, она дошла до руководителя, то это значит, что на месте разобраться не смогли. Например, если поломка между двумя департаментами, то без административного ресурса вопрос, скорее всего, не решится. Что-то вроде урегулирования конфликта с медиатором.
Или сроки реализации увеличились или "съехали".

Нас в этой ситуации может и должен интересовать результат проекта, и, если проект часть портфеля проектов - то всего портфеля. Значит, приходить на встречу с проблемой имеет смысл, если кроме констатации факта факапа принести планы "b", "с" и "d". То есть, сотрудник может и должен прийти к руководителю с четким описанием проблемы и предложениям по ее решению, чтобы сразу можно было выбрать и согласовать дальнейшие действия.

А если совсем пусто и нечего приносить в качестве решения?
Генерировать гипотезы и начинать их проверять.
Безвыходных ситуаций не бывает, особенно с учетом доступа к GPT и другим генераторам статистически вероятных путей решения.
Неуверенность и отсутствия знаний и опыта решения сложных ситуаций это нормально. Если руководитель адекватный, то сможет это принять. Вот только на самом высоком уровне менеджмента детали, часто, не нужны. Об этом я как раз писал в дисклеймере. И это тема для еще одного поста.

Хорошо, если сразу после встречи и выбора плана решения все получают (даже создают сами, агага) в трекере задачи, с помощью которых можно отслеживать дальнейшее развитие ситуации.

Вот такое размышление после долго молчания.
🏌‍♂️

#опыт #management

Мотивация 🤔

Найти бы мотивацию написать этот пост.
Осень началась, солнца меньше, про желание жить даже говорить страшно. И все же.

В виду всего вышеперечисленного можно поговорить об том. В частности, как мотивировать себя. На мой взгляд, если разобраться с собой, то найти подход и к другим людям гораздо проще.

Мотивация бывает разная: черная, белая, красная.
Существует много концепций, описывающих мотивацию. На картинке привел пример классификации. Есть более объемные, можно потом еще обсудить. Собрал для жаждущих с помощью ИИ выдержку более полную

По базовой группе:
Материальная — желание обладать благами, деньгами, дорогими вещами.
Трудовая — стремление к продвижению по карьерной лестнице или получению бонусов от руководителя.
Статусная — желание сменить работу, начать или завершить романтические отношения.
Духовная — стремление достичь внутренней гармонии, изучить нечто неизведанное.

По способу достижения цели:
Нормативная — человек использует внушение, сообщает информацию, пытается убедить в чём-то окружающих.
Принудительная — для получения желаемого выбирает насильственные методы: давление, угрозы или шантаж.
Стимулирующая — заключается сделка, участники которой взаимно предоставляют второй стороне блага, например, обмениваются вещами или услугами.

По источнику мотивов:
Внешняя — на человека влияют извне. Например, он действует по распоряжению руководителя или просьбе друга.
Внутренняя — мотив появляется у индивида в ходе размышлений или некоторых действий.

По результатам действий:
Положительная — стремление к получению благ. Например, денег, похвалы, улучшения самочувствия.
Отрицательная — стремление избежать негативных последствий. Например, боли, штрафов, потери репутации.


По устойчивости:
Устойчивая — в основе лежат биологические потребности. Например, голод или необходимость справить нужду.
Неустойчивая — чтобы продолжать действовать, человеку придётся постоянно поддерживать мотивацию.

По влиянию:
Групповая — объединяет людей в стремлении достичь схожих целей.
Индивидуальная — свойственна конкретному человеку, но в определённой степени и она оказывает влияние на окружающих.


Кроме того, выделяют такие виды мотивации, как самоутверждение, идентификация, процессуально-содержательные мотивы, жажда власти, саморазвитие, социальные мотивы и мотив присоединения или аффилиации.

Говоря о мотивации мне представляется, что должен быть мотив. То есть, чаще всего мотивация это либо процесс, когда мотивируешь, либо топливо, на котором действуешь. Иначе говоря: сначала заливаешь, потом расходуешь. Все этого, чтобы доехать до какой-то точки. Сделать картинку в голове реальностью. Будь то пополнение собственного баланса на карте, воплощение какой-то идеи в реальность и тд., см выше виды мотивации по базовой группе.

Значит и здесь уместно говорить о постановке задачи, четком указании критериев успеха. Такое описание ведет прямиком к представлению о пути, который нужно пройти. Буквально точка "А" здесь и сейчас, когда пункт "Б" еще впереди, и пункт "Б" - вершина той горы, теперь она видна. Не зря повернулись к ней лицом. Или нашли картинку в Интернете... да, так не далеко и до карты желаний.

Отсюда если мы говорим о процессе мотивации, то сам по себе он видится мне простым - нарисовать четкую картину результата. Что самом по себе это не просто я молчу, это тема отдельного поста. Но ответ на вопрос "как" оказывается прост. Нужна четкая картина результата, а также пути к этому результату. И это должно быть действительно важно для вас. Именно этот результат.

Получается, следующая тема - "как вы явить истинную мотивацию". То, что драйвит именно тебя. Накидывайте реакции, кто нынче чувствует топливо мотивации в своей кровеносной системе ⛽️

#мотивация #project_management

На правах владельца канала
Сам пойду и вас зову

Менеджмент это:
1. Почему все так тупят - Как же жестко я туплю 🥲
2. Никто ничего не знает - Я знаю еще меньше
3. Люди творят дичь и косячат - Ну и учудил же я
4. Тут не обойдется без трупов, буду казнить - Меня повесят и расстреляют (именно и)
5. Нет, я не буду делать это, тем более это работа Федота Яковлевича - Если не я, то никто! 😭

#joke #юмор